行動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動學(xué)習(xí)工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的專家一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎(chǔ)上，更具備期計劃落地的實(shí)干熱情。動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項目設(shè)計，是針對企業(yè)和課題的定制化設(shè)計，基層培訓(xùn)管理系統(tǒng)。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上，由項目導(dǎo)師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。行動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的特點(diǎn)與優(yōu)勢 以行動學(xué)習(xí)工作坊方式作為項目成果的保證。項目成果不再是不接地氣的專家一言堂，而是因地制宜，在群策群力基礎(chǔ)上的員工自動自發(fā)，在保證方向正確的基礎(chǔ)上，更具備期計劃落地的實(shí)干熱情，基層培訓(xùn)管理系統(tǒng)。動學(xué)習(xí)群策群力工作坊的項目設(shè)計，是針對企業(yè)和課題的定制化設(shè)計。在調(diào)研、深入了解的基礎(chǔ)上，由項目導(dǎo)師及項目組共同為每個課題量身定制具體的項目操盤程序和研討的思維路徑。培訓(xùn) ，基層培訓(xùn)管理系統(tǒng)，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選，有需要可以聯(lián)系我司哦！基層培訓(xùn)管理系統(tǒng)

是哪一個環(huán)節(jié)出了問題？或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題？ 面對這樣的問題，許多人沉默了，不論看好培訓(xùn)的，還是看衰培訓(xùn)的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)培訓(xùn)都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的培訓(xùn)是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)培訓(xùn)工作算起，也有十八年的時間了。，不論看好培訓(xùn)的，還是看衰培訓(xùn)的。只是家都知道，按現(xiàn)在的行市來說，多數(shù)培訓(xùn)都是無效的，至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的培訓(xùn)是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實(shí)。我從事教育行業(yè)二十五年，自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教，就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校，開始投身企業(yè)培訓(xùn)工作算起，也有十八年的時間了。吉林六日通培訓(xùn)技巧培訓(xùn) ，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

現(xiàn)在每年我都會作為培訓(xùn)師和促動師，為各類企業(yè)做數(shù)十個培訓(xùn)落地項目，目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個培訓(xùn)落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ 我現(xiàn)在就先簡單告訴家：方法就是培訓(xùn)的項目化。 概括起來，就是要把一個單次的培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的培訓(xùn)項目。 做到“一確定四設(shè)計”，就可以讓你的培訓(xùn)脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的培訓(xùn)項目。在每年我都會作為培訓(xùn)師和促動師，為各類企業(yè)做數(shù)十個培訓(xùn)落地項目，目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個培訓(xùn)落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問，究竟你是怎么做到的？！ 我現(xiàn)在就先簡單告訴家：方法就是培訓(xùn)的項目化。 概括起來，就是要把一個單次的培訓(xùn)課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的培訓(xùn)項目。 做到“一確定四設(shè)計”，就可以讓你的培訓(xùn)脫胎換骨，成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的培訓(xùn)項目

整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實(shí)施，定期進(jìn)行項目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護(hù)航，確保組織實(shí)際問題的改善與績效提升。整個項目，學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下，運(yùn)用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題，從而制定出可實(shí)施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案，實(shí)用性及可操作性強(qiáng)。 在項目計劃書正式開始實(shí)施，定期進(jìn)行項目實(shí)際推進(jìn)的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護(hù)航，確保組織實(shí)際問題的改善與績效提升。西安時代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供培訓(xùn) 的公司，有需求可以來電咨詢！

項目設(shè)計：以問題為導(dǎo)向設(shè)計培訓(xùn)項目通過高層訪談和學(xué)員團(tuán)隊共創(chuàng)，提前聚焦出五個企業(yè)亟待解決的五個管理問題。居堂修身，入世修行，將培訓(xùn)項目與實(shí)際問題緊密結(jié)合。課題為導(dǎo)向、全內(nèi)容、多形式開展培訓(xùn)。 培訓(xùn)培訓(xùn)項目典型案例（六） 培訓(xùn)的定位是培訓(xùn)技術(shù)提供商，所有培訓(xùn)培訓(xùn)項目都是與合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團(tuán)企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經(jīng)營會，審視當(dāng)年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中存在的問題，需要給集團(tuán)下設(shè)業(yè)務(wù)條線的*舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的培訓(xùn)。培訓(xùn) ，就選西安時代光華教育發(fā)展有限公司，讓您滿意，歡迎您的來電哦！湖北高管培訓(xùn)管理系統(tǒng)

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我曾任型企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理。那時每到年終的時候，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我：“你一年花了我上百萬的培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn)效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無任何可以證明我培訓(xùn)工作成績的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師，每年至少和一百位以上各類企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對培訓(xùn)成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得培訓(xùn)成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對培訓(xùn)成果的殷殷期望；同時，更能感受到他們不知如何獲得培訓(xùn)成果時的茫然心情�；鶎优嘤�(xùn)管理系統(tǒng)

西安時代光華教育發(fā)展有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務(wù)型企業(yè)。公司成立于2003-10-14，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司主要經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)等，我們始終堅持以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的服務(wù)理念，優(yōu)惠的服務(wù)價格誠信和讓利于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。西安時代光華集中了一批經(jīng)驗豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。西安時代光華教育發(fā)展有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供企業(yè)培訓(xùn)，5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證，管理咨詢，行動學(xué)習(xí)行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。