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內(nèi)蒙古人才培養(yǎng)培訓網(wǎng) 西安時代光華教育供應(yīng)

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發(fā)布時間:2024-02-04

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項目成果: 在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果: 在六天的研討過程中,五個學員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管領(lǐng)導的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。

說實話,在這個問題上,我也曾對培訓產(chǎn)生過巨的懷疑。 培訓真的有用嗎?把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? 好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信培訓經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領(lǐng)導對培訓成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓體系,解決了培訓成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。培訓真的有用嗎?把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上,這樣做真的好嗎?真的值嗎? 好在,有壓力就有動力,渡人先要渡己。 早在2001年,當我剛剛上任西安唐電信培訓經(jīng)理不到一年的時間里,迫于領(lǐng)導對培訓成果的要求,創(chuàng)造性的建立了三級三度的員工培訓體系,解決了培訓成果的柯氏三級成果(個人行為落地)問題。西安時代光華教育發(fā)展有限公司為您提供培訓 ,歡迎您的來電哦!

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