我曾任型企業(yè)的時(shí)代潤(rùn)澤經(jīng)理。那時(shí)每到年終的時(shí)候，江蘇人力資源時(shí)代潤(rùn)澤案例，就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因?yàn)槲业睦习蹇傁矚g這樣問我：“你一年花了我上百萬(wàn)的時(shí)代潤(rùn)澤費(fèi)，時(shí)代潤(rùn)澤效果在哪里？”而我，除了手里的滿意度調(diào)查表以外，再無(wú)任何可以證明我時(shí)代潤(rùn)澤工作成績(jī)的，哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動(dòng)師，江蘇人力資源時(shí)代潤(rùn)澤案例，每年至少和一百位以上各類企業(yè)時(shí)代潤(rùn)澤的經(jīng)理們打交道，也能深深感受到他們對(duì)時(shí)代潤(rùn)澤成果的殷殷期望；同時(shí)，江蘇人力資源時(shí)代潤(rùn)澤案例，更能感受到他們不知如何獲得時(shí)代潤(rùn)澤成果時(shí)的茫然心情。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司是一家專業(yè)提供時(shí)代潤(rùn)澤 的公司，歡迎您的來(lái)電！江蘇人力資源時(shí)代潤(rùn)澤案例

時(shí)代潤(rùn)澤的定位是時(shí)代潤(rùn)澤技術(shù)提供商，所有5D時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目都是與合作時(shí)代潤(rùn)澤機(jī)構(gòu)共同完成。為了保護(hù)合作機(jī)構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項(xiàng)目背景：2017年8月，浙江省某科技集團(tuán)舉辦線上時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目。時(shí)代潤(rùn)澤的對(duì)象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上時(shí)代潤(rùn)澤更加難以產(chǎn)生時(shí)代潤(rùn)澤落地成果，為此我們建議客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行5D的落地化改造，采用翻轉(zhuǎn)課堂的方式重新設(shè)計(jì)線上項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)中，追加了線下內(nèi)化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個(gè)線上時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目擁有了豐碩的落地。 浙江管理培訓(xùn)時(shí)代潤(rùn)澤證書西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司致力于提供時(shí)代潤(rùn)澤 ，歡迎您的來(lái)電哦！

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夏蟲不可語(yǔ)冰。內(nèi)行看門道，此書的針對(duì)性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富。或許剛開始有的人會(huì)蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤(rùn)澤實(shí)踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的時(shí)代潤(rùn)澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 想說(shuō)的是，無(wú)須過多包裝，這本書必將是HR時(shí)代潤(rùn)澤管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤(rùn)澤的質(zhì)量與結(jié)果！夏蟲不可語(yǔ)冰。內(nèi)行看門道，此書的針對(duì)性十分明顯，它不是理論流，而是真正意義上的干貨，案例豐富�；蛟S剛開始有的人會(huì)蒙圈，但我們相信，隨著靜心閱讀時(shí)間和時(shí)代潤(rùn)澤實(shí)踐的積累，希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中，讓自己的時(shí)代潤(rùn)澤工作落到實(shí)處、得到認(rèn)同。 想說(shuō)的是，無(wú)須過多包裝，這本書必將是HR時(shí)代潤(rùn)澤管理走向成功的寶典，必將幅度提升企業(yè)時(shí)代潤(rùn)澤的質(zhì)量！時(shí)代潤(rùn)澤 ，就選西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司，用戶的信賴之選。

因此，我們對(duì)課程進(jìn)行了基于5D時(shí)代潤(rùn)澤落地系統(tǒng)的升級(jí)改造，增加了行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊環(huán)節(jié)，在學(xué)員學(xué)習(xí)了跨部門溝通協(xié)作問題的教學(xué)內(nèi)容，增加了1天時(shí)間進(jìn)行“跨部門溝通協(xié)作問題工作坊”，直面問題進(jìn)行解決。 這樣，雖然時(shí)代潤(rùn)澤時(shí)長(zhǎng)由計(jì)劃的1天增加為2天，但是使時(shí)代潤(rùn)澤升級(jí)為5D時(shí)代潤(rùn)澤項(xiàng)目，并具備了問題解決的落地產(chǎn)出。 在落地環(huán)節(jié)，經(jīng)歷了下面的步驟：1、界定跨部門協(xié)作問題2、研討解決方案。職責(zé)明確-量化配合-約束到位-制度文件3、公司審核協(xié)作成果并納入監(jiān)控4、對(duì)協(xié)作成果進(jìn)行評(píng)估 本課程經(jīng)過5D時(shí)代潤(rùn)澤落地系統(tǒng)升級(jí)，共解決該企業(yè)的跨部門溝通協(xié)作問題22個(gè)，生成制度保障性文件52個(gè)。從根本上解決了這些長(zhǎng)期困擾部門的協(xié)作問題。西安時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司為您提供時(shí)代潤(rùn)澤 ，期待為您服務(wù)！廣西學(xué)習(xí)地圖時(shí)代潤(rùn)澤價(jià)格

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