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我曾任型企業(yè)的5D經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的5D費,5D效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我5D工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)5D的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。每年至少和一百位以上各類企業(yè)5D的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對5D成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得5D成果時的茫然心情。江蘇網(wǎng)絡(luò)5D落地很多員工要求企業(yè)能夠提供培訓(xùn)機會,這也成為一些求職者擇業(yè)考慮的一個較重要的因素。
或許,你能已經(jīng)知道的是:過去那種請一個老師來上的課,老師下了課就走的傳統(tǒng)5D方式,是肯定獲得不了5D成果的。5D要想實現(xiàn)立竿見影的落地成果,必須是一個系統(tǒng)化的運作過程。這就是現(xiàn)在業(yè)內(nèi)常說的“5D項目化”。但是,5D如何做到項目化運作?5D項目在設(shè)計過程中要考慮哪些要素?5D如何才能徹底解決企業(yè)問題?5D成果到底是什么樣子?該怎么設(shè)計柯氏三級落地成果、柯氏四級落地成果?5D落地成果該如何評估?學(xué)員落地積極性如何調(diào)動?這些疑問,采用5D方法和配套的49個工具,都可以幫你一一化解。
5D的定位是5D技術(shù)提供商,所有5D5D項目都是與合作5D機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和,案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景: 2014年9月-11月,浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中,組織學(xué)員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎(chǔ)上,結(jié)合授課內(nèi)容,對項目進行了5D化改造,追加了6天時間的專項行動學(xué)習(xí)工作坊。 要求學(xué)員學(xué)以致用,將5D中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容立刻用于課題研討,以劃小核算單位的,以“降本增效、激發(fā)動力”為目標(biāo),在學(xué)中干,在干中學(xué),獲取5D項目的組織改善成果。西安時代光華教育發(fā)展有限公司以完善的服務(wù)和改變?yōu)橹辽献非蟆?/p>
孫子說:兵者,國之事,死生之地,存亡之道,不可不察也。我說:成果者,5D之事,客戶所期,價值所在,亦不可不察也。 5D“聽起來激動,回去以不動”。這句話成了許多人唱衰5D的口頭禪,更是無數(shù)5D從業(yè)者的夢魘。5D不能只是聽起來要激動,回去以還必須要動,也就是5D要有訓(xùn)落地的成果。這是所有人的期望。但是,學(xué)員回去以不動,顯然不是5D師的問題,至少老師們已經(jīng)使出渾身解數(shù),讓學(xué)員在課堂上“激動”了。是哪一個環(huán)節(jié)出了問題?或者說是哪些個環(huán)節(jié)出了問題? 面對這樣的問題,許多人沉默了,不論看好5D的,還是看衰5D的。只是家都知道,按現(xiàn)在的行市來說,多數(shù)5D都是無效的,至少你肯定拿不出證據(jù)來證明你的5D是有效的。 這是一個顯而易見的不爭的事實。我從事教育行業(yè)二十五年,自1993年學(xué)畢業(yè)留校任教,就開始了教學(xué)的生涯。即使自2000年研究生畢業(yè)離開高校,開始投身企業(yè)5D工作算起,也有十八年的時間了。西安時代光華教育發(fā)展有限公司終善的服務(wù)、及時的服務(wù)、正確的服務(wù),服務(wù)到每一個客戶滿意。重慶時代潤澤5D有哪些
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