母子品牌架構模式

母子品牌是一個很容易和主副品牌混淆的概念。因為，母子品牌也存在母品牌和子品牌兩層或更多層的結構。不同的是，主副品牌模式，還是以主品牌為主，副品牌為輔；而母子品牌，則是在推廣中以子品牌為主，母品牌為輔。母子，很形象地說明這一點一一子品牌在聚光燈下，母品牌在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子品牌架構，這一模式常常為美國企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進入新的領域提供好的基礎。但是其建設難度同樣巨大，遼寧正宗品牌地推給您好的建議，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關系更加微妙。母品牌必須能承擔起“托”的責任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個獨立的舞臺。沒有科學的分析，遼寧正宗品牌地推給您好的建議，遼寧正宗品牌地推給您好的建議、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。 上海品牌地推做的比較牛的公司。遼寧正宗品牌地推給您好的建議

正是因為有兩筆的領導才能引領這個物種的存在，所以有大量的地推垃圾化，成本高，效果很差，這無異于為了挖掘一個大坑。

互聯(lián)網的“活動”取決于推動它的基礎。這是以手段為目的。

其次，如果你沒有顯著的上拉效應，不要這樣做。

地推越來越正常，但這并不意味著推廣的內容也和往常一樣。如果沒有明顯的上拉，請不要地推它。什么是明顯的上拉效應，不是地推送禮物，而是地推內容。當然，如果你掃碼送iPhone，也會引起iPhone。這是一家正常的人類公司。促銷內容或促銷，購買禮品或抽獎等，如何獲得在目標受眾的幾秒鐘內吸引他的內容是基礎。如果它只是網站的常規(guī)活動，我覺得我咬牙切齒，但我不了解用戶的需求。那么地推的內部驅動力顯然是不夠的。升起的原因是什么？ 云南正宗品牌地推性價比高品牌地推就選萱炫網絡科技(上海)有限公司。

曾經有一個狗糧品牌推倒地面，買了三個月的狗食包采用流浪狗，當然，流浪狗的銷售仍然可以接受，所以它吸引了大量用戶下載或購買，這是一個顯著的上拉效應。相反，以這種狗糧為例，只發(fā)出一個攤位頁面，即使愛狗派對也無法吸引，更不用說狗狗用戶了？而這種狗食一方面會采用流浪狗找到一個好主人，贏得了慈善機構的小愛，另一方面是通過狗糧包裝和銷售，銷售額可以增加。這是為了找到合適的推廣邏輯線。

因此，無論何時看到O2O應用程序，補貼都會發(fā)生變化。市場份額也是一種有效的地推方式，但在糟糕的街道之后，這種刺激措施無法帶來顯著的增長，因此它是半心半意且毫無意義的。

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進入新的領域提供好的基礎。但是其建設難度同樣巨大，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關系更加微妙。母品牌必須能承擔起“托”的責任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個獨立的舞臺。沒有科學的分析、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構的優(yōu)勢：1.能為新品牌提供信譽和保障。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對立運作，互不影響。3.降低了一個品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負面影響程度。

母子品牌架構的劣勢：1.品牌協(xié)同效應僅有于提供信譽和保證，應積極尋找業(yè)務協(xié)同以作補充。2.投入資金巨大，對企業(yè)資金要求較高。3.對企業(yè)品牌管理經驗水平要求很高。 品牌地推的特色是什么？

復合品牌架構模式

有時候因為企業(yè)自身體量大或者產業(yè)結構復雜，以上任何一種單一的品牌架構模式都無法滿足需求，這時為針對不同目標市場，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構模式組成的復合品牌模式。

復合品牌架構優(yōu)勢：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標市場。3.品牌應用不易產生突出。4.市場風險相對較小。

復合品牌架構劣勢：1.品牌建設成本高。2.品牌建設時間長。3.企業(yè)品牌管理難度大。大眾汽車集團通過旗下的“賓利、保時捷、蘭博基尼”等品牌布局超高端市場，“奧迪”品牌布局高端市場，“大眾、斯柯達”等品牌布局大眾市場，依托于大眾汽車集團主品牌下的各個品牌，通過不同的定位與差異化價值體現，使得大眾汽車集團涵蓋了整個私人汽車消費市場。這是典型的復合品牌模式。 品牌地推的技術難點有哪些。河南便宜的品牌地推擇優(yōu)推薦

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還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數據作為參數：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數 - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經放棄，何況初創(chuàng)公司。僅僅是為了有一個漂亮的數值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現金，這樣來的更直接，且都是中央商務區(qū)高端白領真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 遼寧正宗品牌地推給您好的建議

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