一、學(xué)術(shù)營銷+公關(guān)公益活動 提升高度

以企業(yè)品牌積累為要點的學(xué)術(shù)營銷越來越受到第三終端的重視，單純的學(xué)術(shù)推廣無法達到放大效應(yīng)，只有把學(xué)術(shù)推廣各種手段進行整合，并且與一定公關(guān)公益活動相結(jié)合，才能有效提高產(chǎn)品的知名度。

目前第三終端，貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠，無論醫(yī)生還是患者，貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠，選擇低價產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，但是對品牌產(chǎn)品的選擇趨向?qū)⑹勤厔�。結(jié)合產(chǎn)品特點配合相關(guān)衛(wèi)生部門如中華中醫(yī)藥學(xué)會，貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠，開展公益主題的學(xué)術(shù)推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學(xué)扶持計劃，占有高度，在目標(biāo)客戶心中占據(jù)了可信度和權(quán)威性 品牌地推的平臺是什么？貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠

主副品牌架構(gòu)模式

有別于單一品牌架構(gòu)的單調(diào)性，主副品牌架構(gòu)更具層次感。通過主品牌為副品牌背書迅速獲取消費者信任，而通過副品牌可對不同產(chǎn)品進行區(qū)分，突出不同特性以及內(nèi)涵，滿足不同層級消費者的需求。

主副品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.共有一個主品牌，可相對聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動新品銷量。3.可針對不同層級消費者制定不同副品牌，滿足各層級消費者需求。

主副品牌架構(gòu)的劣勢：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無論是主品牌或是副品牌出現(xiàn)問題，都將對整個品牌架構(gòu)造成沖擊。 貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠品牌地推的應(yīng)用有哪些？

品牌塑造、品牌維護是企業(yè)要想長期的發(fā)展就必須要做的事情，那么如何讓人家一看到品牌名稱，就立刻想到公司的服務(wù)內(nèi)容且印象深刻呢？首先我們先來看看該如何做好一個品牌的運營與推廣，具體又有哪些的推廣思路。

1.挖掘品牌要點價值

對于一個品牌推廣的成功與否，首先就應(yīng)該樹立要點的價值理念，通過品牌的要點價值宣傳，才能夠讓自身的品牌在市場中擁有一席之地。2.養(yǎng)成媒體合作習(xí)慣

對于一個品牌推廣來說，必須要有媒體合作的習(xí)慣，通過媒體資源的互通，這樣對于品牌的推廣也是非常有幫助的。

場易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場地租賃服務(wù)平臺。 依托全國海量商業(yè)場地資源，通過對線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場地租賃服務(wù)。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場易租以“一鍵直租，直達物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個高校、快捷的場地租賃平臺，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的愿景： 成為中國比較大的商業(yè)場地租賃平臺 公司堅持以"為企業(yè)和物業(yè)方創(chuàng)造更便攜高校場地溝通平臺"為導(dǎo)向,為用戶提供類型更全、數(shù)量更多、目標(biāo)更精確的場地租賃信息。目前，場易租正努力成打造出最為便捷的場地線上租賃平臺。 我們的場地資源和用戶數(shù)量： 場易租現(xiàn)提供近萬個優(yōu)質(zhì)商業(yè)場地，包括高擋商場（購物中心）、社區(qū)商場、超市、機場、地鐵、寫字樓、電影院等，覆蓋了全國所有主要城市。品牌地推包含的內(nèi)容有哪些？

營銷這門功課我還算有些經(jīng)驗，畢竟做互聯(lián)網(wǎng)也有五年之久。在我看來營銷是一門社會學(xué)，這門學(xué)問是無法通過學(xué)習(xí)得到了。其實每個人的成長歷程都可以是營銷。無論是營銷你個人，還是產(chǎn)品，還是資源等等。我們總會在生活中，工作中遇到各種問題。而營銷就是最重要的表面功夫。個人營銷的成敗可以決定一個人一生的機會有多少。

營銷這個詞包含的知識很多，要是細(xì)節(jié)去劃分營銷種類。估計能有成百上千種，其中還有不同的行業(yè)，又會劃分很多分支。我查過一些資料，世面上暢銷的書籍中有百分之8是營銷類。其中我對互聯(lián)網(wǎng)項目地推模式營銷略有心得，下面由我來剖析下細(xì)節(jié)。

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品牌地推未來的發(fā)展方向。貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠

母子品牌架構(gòu)模式

母子品牌是一個很容易和主副品牌混淆的概念。因為，母子品牌也存在母品牌和子品牌兩層或更多層的結(jié)構(gòu)。不同的是，主副品牌模式，還是以主品牌為主，副品牌為輔；而母子品牌，則是在推廣中以子品牌為主，母品牌為輔。母子，很形象地說明這一點一一子品牌在聚光燈下，母品牌在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子品牌架構(gòu)，這一模式常常為美國企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個獨立的舞臺。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。 貴州好的品牌地推多重優(yōu)惠

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