認證的定位是認證技術(shù)提供商，所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景： 2016年3月，河北某化工企業(yè)在中層管理干部認證過程中，要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程，原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認為，客戶之所以提出這樣的認證需求，必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此，通過授課，無法解決現(xiàn)實中的問題。所有認證認證項目都是與合作認證機構(gòu)共同完成，北京管理認證哪家好。為了保護合作機構(gòu)和，北京管理認證哪家好，北京管理認證哪家好，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景： 2016年3月，河北某化工企業(yè)在中層管理干部認證過程中，要求開設(shè)一門“跨部門溝通協(xié)作”的課程，原定授課時間為1天。經(jīng)過我們的分析認為，客戶之所以提出這樣的認證需求，必然是受到跨部門溝通協(xié)作問題的困擾。因此，通過授課，無法解決現(xiàn)實中的問題。企業(yè)認證主要是指對產(chǎn)品質(zhì)量的認證。北京管理認證哪家好
注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有認證技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造認證咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合認證資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓認證效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 認證內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓滿意率90%以上。注冊成立于2003年10月； 自有講師，自有認證技術(shù)研發(fā)力量； 著力打造認證咨詢產(chǎn)業(yè)本土； 秉承時代光華理念，整合認證資源，以客戶需求為導向，以解決問題為目標，為企業(yè)量身訂制，提供整體管理認證與咨詢解決方案及診斷式內(nèi)訓服務(wù)，實操性地解決問題； 協(xié)助企業(yè)完善認證計劃、培育企業(yè)所需要的人才，讓認證效益化； 與企業(yè)共成長，推動員工的職業(yè)化與企業(yè)管理的規(guī)范化，協(xié)助管理者及其組織走向成功！ 認證內(nèi)容經(jīng)典實用，前期診斷、中期跟蹤、期評估，內(nèi)訓滿意率90%以上。海南企業(yè)認證證書管理類體系認證例如：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等。
項目成果： 在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15 個成本要素，確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生 170 余個合理化建議，完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果： 在六天的研討過程中，五個學員小組共計研討了15 個成本要素，確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點，產(chǎn)生 170 余個合理化建議，完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標車間，均完成降本增效執(zhí)行方案，并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴格評審中全部通過。五個目標車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。
誰說認證不可能在企業(yè)翩翩起舞？認證 副院長兼首席技術(shù)官、首席導師陳恭華先生《向認證要結(jié)果-認證認證項目的設(shè)計與實踐》一書重磅來襲。 讓企業(yè)認證輕松落地！讓認證經(jīng)理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！認證落地，是所有認證從業(yè)人員的夢魘如何讓認證走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓認證能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓認證產(chǎn)生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內(nèi)的難點！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，那就：認證是百年計，是潛移默化，由此得證，認證不可能有什么實際的落地成果出來！認證認可檢驗檢測具有市場化、國際化的突出特點。
真的是這樣嗎？認證真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道認證該怎樣落地�！墩J證認證項目的設(shè)計與實踐》，并不是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“認證成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個認證落地成果而成。 所謂“會者不難，難者不會”。在《認證認證項目的設(shè)計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你認證落地的具體操作方法。書中涉及39個認證落地真實案例，更有49個認證落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決認證落地難的問題，快速成為一位認證管理的專家。安全認證往往是屬于強制性的認證。內(nèi)蒙古認證案例
認證可以節(jié)約大量檢驗費用。北京管理認證哪家好
前實施“雙診斷”，即診斷企業(yè)存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、*力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改�。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。前實施“雙診斷”，即診斷企業(yè)存在的管理問題，診斷管理干部的技能缺口，為個人和組織的雙改變提供依據(jù)。 三層次十一模塊的能力模型覆蓋中層干部管理所需，從管理者的勝任力、運籌力、*力入手，打造管理干部能力。 項目共計101個管理工具或模板，將管理基本理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵅俚男袨橹改�。課程中實踐環(huán)節(jié)時長均超過40%以上。 選取企業(yè)現(xiàn)實管理問題，通過行動學習工作坊方式進行解決，認證的過程就是認證落地的過程、組織改善的過程。北京管理認證哪家好
西安時代光華教育發(fā)展有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強企業(yè)重點競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準則。公司致力于打造高品質(zhì)的企業(yè)培訓，5D培訓項目設(shè)計師認證，管理咨詢，行動學習。公司深耕企業(yè)培訓，5D培訓項目設(shè)計師認證，管理咨詢，行動學習，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。
