夏蟲不可語冰。內(nèi)行看門道,北京課匠堂人力資源,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富;蛟S剛開始有的人會蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累,希望有更多HR、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的人力資源工作落到實處、得到認(rèn)同。 想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量與結(jié)果!夏蟲不可語冰,北京課匠堂人力資源。內(nèi)行看門道,此書的針對性十分明顯,它不是理論流,而是真正意義上的干貨,案例豐富。或許剛開始有的人會蒙圈,但我們相信,隨著靜心閱讀時間和人力資源實踐的積累,希望有更多HR,北京課匠堂人力資源、trainer躋身到這20%的精英行列中,讓自己的人力資源工作落到實處、得到認(rèn)同。 想說的是,無須過多包裝,這本書必將是HR人力資源管理走向成功的寶典,必將幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量!人力資源包括勞動年齡內(nèi)具有勞動能力的人口。北京課匠堂人力資源
整個項目,學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實施性的解決方案。同時,產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案,實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施,定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航,確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目,學(xué)員會在項目導(dǎo)師的帶領(lǐng)下,運用12種以上的科學(xué)有效工具分析問題,從而制定出可實施性的解決方案。同時,產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細(xì)劃方案,實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施,定期進行項目實際推進的復(fù)盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航,確保組織實際問題的改善與績效提升。陜西時代光華人力資源不同年齡階段反映出人力資源不同類別發(fā)揮的不同程度。
現(xiàn)在每年我都會作為人力資源師和促動師,為各類企業(yè)做數(shù)十個人力資源落地項目,目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個人力資源落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問,究竟你是怎么做到的?! 我現(xiàn)在就先簡單告訴家:方法就是人力資源的項目化。 概括起來,就是要把一個單次的人力資源課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的人力資源項目。 做到“一確定四設(shè)計”,就可以讓你的人力資源脫胎換骨,成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的人力資源項目。在每年我都會作為人力資源師和促動師,為各類企業(yè)做數(shù)十個人力資源落地項目,目前已經(jīng)產(chǎn)生了約16500多個人力資源落地成果。 看到這里我相信伙兒的心里一定會有一個疑問,究竟你是怎么做到的?! 我現(xiàn)在就先簡單告訴家:方法就是人力資源的項目化。 概括起來,就是要把一個單次的人力資源課程轉(zhuǎn)化成系統(tǒng)化的人力資源項目。 做到“一確定四設(shè)計”,就可以讓你的人力資源脫胎換骨,成為能解決問題、上下支持、推動順暢的有成果落地的人力資源項目
我曾任型企業(yè)的人力資源經(jīng)理。那時每到年終的時候,就明白年關(guān)之所以謂之年關(guān)的含義了。因為我的老板總喜歡這樣問我:“你一年花了我上百萬的人力資源費,人力資源效果在哪里?”而我,除了手里的滿意度調(diào)查表以外,再無任何可以證明我人力資源工作成績的,哪怕是一絲一毫的證據(jù)。 現(xiàn)在做了職業(yè)講師和促動師,每年至少和一百位以上各類企業(yè)人力資源的經(jīng)理們打交道,也能深深感受到他們對人力資源成果的殷殷期望;同時,更能感受到他們不知如何獲得人力資源成果時的茫然心情。有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括:通過學(xué)習(xí)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力。
項目成果: 在六天的研討過程中,五個學(xué)員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。項目成果: 在六天的研討過程中,五個學(xué)員小組共計研討了15 個成本要素,確定100 余個關(guān)鍵性成本控制點,產(chǎn)生 170 余個合理化建議,完成 6萬 字的執(zhí)行計劃書。 五個目標(biāo)車間,均完成降本增效執(zhí)行方案,并在工作坊終的城鎮(zhèn)會議上經(jīng)過集團高管*的嚴(yán)格評審中全部通過。五個目標(biāo)車間的總降本增效規(guī)劃額度為2066萬元。 人力資源發(fā)展趨勢:從“人力資源管理”到“人才管理”。陜西時代光華人力資源
人力資源具有的特征:兩重性。北京課匠堂人力資源
在2003-10-14成立,公司設(shè)立在豐慶路1號麥爾斯頓財富廣場9A,在國內(nèi)其他城市均有服務(wù)人員,是一家擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗且獲得行業(yè)用戶認(rèn)可的企業(yè)。擁有著企業(yè)培訓(xùn),5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證,管理咨詢,行動學(xué)習(xí)等主要的業(yè)務(wù),我們堅持以市場為導(dǎo)向,以客戶為根本本,以客戶為中心,以技術(shù)和服務(wù)為動力和依托,積極進取。專注于商務(wù)服務(wù)行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營。業(yè)務(wù)涉及面廣,具有大量的客戶基礎(chǔ)。針對企業(yè)個性化的需求,我們提供企業(yè)培訓(xùn),5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證,管理咨詢,行動學(xué)習(xí)等定制服務(wù)。多年來公司平穩(wěn)發(fā)展,在與行業(yè)眾多企業(yè)共同發(fā)展中,積累了很多經(jīng)驗,公司在商務(wù)服務(wù)行業(yè)中頗有競爭力。一直以來公司本著合作共贏的精神,以人性化管理為基礎(chǔ),樹立多維度、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。北京課匠堂人力資源
西安時代光華教育發(fā)展有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè),技術(shù)力量雄厚。公司是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè),以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍,努力為廣大用戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)培訓(xùn),5D培訓(xùn)項目設(shè)計師認(rèn)證,管理咨詢,行動學(xué)習(xí),價格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。西安時代光華自成立以來,一直堅持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會各界的普遍認(rèn)可與大力支持。