誰說人力資源不可能在企業(yè)翩翩起舞？人力資源 副院長兼首席技術官、首席導師陳恭華先生《向人力資源要結果-5D人力資源項目的設計與實踐》一書重磅來襲。 讓企業(yè)人力資源輕松落地！讓人力資源經理在企業(yè)問題解決的舞臺上放異彩！人力資源落地，是所有人力資源從業(yè)人員的夢魘如何讓人力資源走出“聽起來激動，回去就是不動”的怪圈？如何讓人力資源能立竿見影的解決企業(yè)問題？如何讓人力資源產生可以觀測到的有形成果？這是業(yè)內的難點，時代光華人力資源平臺，時代光華人力資源平臺！ 以至于有人給自己找個寬心的理由和下臺的借口，時代光華人力資源平臺，那就：人力資源是百年計，是潛移默化，由此得證，人力資源不可能有什么實際的落地成果出來！一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。時代光華人力資源平臺
人力資源的定位是人力資源技術提供商，所有5D人力資源項目都是與合作人力資源機構共同完成。為了保護合作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2017年8月，浙江省某科技集團舉辦線上人力資源項目。人力資源的對象是基層管理干部100人左右。按一般的情況，線上人力資源更加難以產生人力資源落地成果，為此我們建議客戶對項目進行5D的落地化改造，采用翻轉課堂的方式重新設計線上項目。在設計中，追加了線下內化工作坊的環(huán)節(jié)，使得整個線上人力資源項目擁有了豐碩的落地。 時代光華人力資源平臺人力資源的數量是具有勞動能力的人口。
基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業(yè)務緊密結合，產生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規(guī)劃 示例：互聯(lián)網能力提升類人力資源規(guī)劃基于2019年戰(zhàn)略目標的員工能力缺口匯總：根據兩輪團隊共創(chuàng)研討（任務導向和問題導向）的成果，共計提取了員工72項能力缺口。 年度人力資源計劃規(guī)劃成果 ：聚焦11項員工能力，規(guī)劃17個5D人力資源落地項目。明確每一個項目的人力資源落地成果輸出，讓所有的人力資源可以和業(yè)務緊密結合，產生立竿見影的人力資源效果。 示例：人力資源管理能力提升類人力資源規(guī)劃 示例：互聯(lián)網能力提升類人力資源規(guī)劃
會者不難，難者不會。接下來的時間，我會帶領家一起走進5D人力資源項目設計的世界。在這個多彩的世界里，你可以得到人力資源獲得有效落地成果的全部方法，看到量的人力資源項目設計案例。 同時，我這里還有一個O2O的版權認證項目，叫做“5D人力資源項目設計師認證”，除了5D相關內容的學習外，更會手把手的帶你實際運作5D人力資源項目。能完成5D人力資源項目的成績合格者，會頒發(fā)5D人力資源項目設計師的認證證書。 總之，希望盡我所能，能夠讓你早日抱上人力資源成果的胖小子！ 同時，在這里要感謝我所供職的西安時代光華教育發(fā)展有限公司、人力資源人力資源學院全體同仁以及學院講師團老師們在5D人力資源項目設計過程中的技術支持。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類自身意識、意志的支配。
作機構和，案例中具體客戶的名稱、產出成果等均做了過濾處理。 項目背景：2015年8月，四川省某集團企業(yè)計劃召開年中戰(zhàn)略經營會，審視當年戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并對下半年的集團戰(zhàn)略目標完成提出工作部署。會議期間，鑒于上半年戰(zhàn)略目標實現中存在的問題，需要給集團下設業(yè)務條線的領導舉辦一次“戰(zhàn)略落地”方面的人力資源。 我們認為，依靠授課，難以解決該集團當下戰(zhàn)略落地中存在的具體問題，因此對這個課程進行了5D落地化改造，變1天的授課為4天的5D人力資源項目。人力資源培訓的類型：新員工入門培訓和上崗前培訓。湖北課匠堂人力資源價格
人力資源發(fā)展趨勢：從“人力資源管理”到“人才管理”。時代光華人力資源平臺
整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產生量過程分析數據和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。時代光華人力資源平臺
西安時代光華教育發(fā)展有限公司在企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習一直在同行業(yè)中處于較強地位，無論是產品還是服務，其高水平的能力始終貫穿于其中。公司始建于2003-10-14，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿渠道和技術協(xié)作關系。西安時代光華以企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習為主業(yè)，服務于商務服務等領域，為全國客戶提供先進企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習。西安時代光華將以精良的技術、優(yōu)異的產品性能和完善的售后服務，滿足國內外廣大客戶的需求。
