真的是這樣嗎？5D真的不可能有落地成果嗎？更多是不知道5D該怎樣落地，云南時代潤澤5D�！�5D5D項目的設計與實踐》，并是空穴來風或者主觀臆斷的產(chǎn)物，而是基于“5D成果落地助產(chǎn)一哥”陳恭華老師20多年的教學實踐和18600多個5D落地成果而成。 所謂“會者不難，難者不會”。在《5D5D項目的設計與實踐》這本書中，陳老師會告訴你5D落地的具體操作方法，云南時代潤澤5D。書中涉及39個5D落地真實案例，更有49個5D落地的實用工具。通過這些“干貨”，你一定可以解決5D落地難的問題，快速成為一位5D管理的專家，云南時代潤澤5D。5D培訓發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。云南時代潤澤5D

追求5D落地成果，在我主持企業(yè)5D工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛5D行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果5D不能給企業(yè)帶來落地的成果，那5D的意義在哪里？這是關于5D存亡的問題！ 說實話，在這個問題上，我也曾對5D產(chǎn)生過巨的懷疑。 5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？追求5D落地成果，在我主持企業(yè)5D工作時，是一種工作壓力，現(xiàn)在更是一種生存壓力。我是一個熱愛5D行業(yè)，并以此為生計、為事業(yè)的人。如果5D不能給企業(yè)帶來落地的成果，那5D的意義在哪里？這是關于5D存亡的問題！ 說實話，在這個問題上，我也曾對5D產(chǎn)生過巨的懷疑。 5D真的有用嗎？把一生的精力放在一個不能給客戶產(chǎn)生實際價值的事情上，這樣做真的好嗎？真的值嗎？云南時代潤澤5D員工培訓，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關鍵職能。

整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。整個項目，學員會在項目導師的帶領下，運用12種以上的科學有效工具分析問題，從而制定出可實施性的解決方案。同時，產(chǎn)生量過程分析數(shù)據(jù)和針對性的細劃方案，實用性及可操作性強。 在項目計劃書正式開始實施，定期進行項目實際推進的復盤與次級問題解決工作坊。由項目專家組為企業(yè)保駕護航，確保組織實際問題的改善與績效提升。

5D技術和版權項目的研發(fā)者和提供商，5D版權系統(tǒng)研發(fā)方。 經(jīng)驗優(yōu)勢： 西安時代光華教育發(fā)展有限公司子品牌，中國的5D咨詢行業(yè)技術提供商之一。 十年以上5D咨詢行業(yè)沉淀，敏銳的市場洞悉力，快速的終端需求滿足能力。 以企業(yè)5D項目與技術研發(fā)，擁有多項5D版權項目及商標注冊權。 技術優(yōu)勢： 有的HR管理、5D項目策劃、多模式運營等豐富經(jīng)驗的團隊管理者為。 有二十多年5D與教育資歷的陳恭華副院長為技術研發(fā)。 師資、項目研發(fā)團隊、化技術支撐等，成為5D咨詢業(yè)獨樹一幟的亮點機構(gòu)。 西安時代光華教育發(fā)展有限公司本著公司經(jīng)營理念，將心比心，誠信經(jīng)營，質(zhì)量為先。

1、采用戰(zhàn)略分解法工具 5D需求并不是員工想聽什么課程，而是要聚焦在企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)過程中的問題和員工技能的缺口。因此緊扣戰(zhàn)略，才能讓每一場5D和企業(yè)的業(yè)務需要緊密相連。 2、采用團隊共創(chuàng)法工具 快速形成群體智慧連接，照顧各層級員工的訴求。 3、預先規(guī)劃5D成果 5D思路下的5D項目，以企業(yè)問題為導向，以企業(yè)問題的解決為目的，需要實現(xiàn)規(guī)劃出企業(yè)問題解決的成果，也就是5D的落地成果。 4、全流程設計5D計劃 以企業(yè)問題解決線為先導，設計5D項目的設計線和學員成長線，以終為始來規(guī)劃5D的過程，確保5D可以立竿見影的解決企業(yè)問題西安時代光華教育發(fā)展有限公司服務至上，堅持優(yōu)異服務、多年來，堅持科學管理規(guī)范、完善服務標準。廣東培訓經(jīng)理5D認證

5D性格維度：各人格理論和性格測試的劃分維度有一定程度的重合性。云南時代潤澤5D

潤澤的定位是5D技術提供商，所有5D5D項目都是與合作5D機構(gòu)共同完成。為了保護合作機構(gòu)和，案例中具體客戶的名稱、產(chǎn)出成果等均做了過濾處理。 項目背景： 2014年9月-11月，浙江某集團公司要求在原“企業(yè)中層管理干部優(yōu)才班”進行過程中，組織學員進行“劃小核算單位”的課題研討。因此我們在原有課程安排的基礎上，結(jié)合授課內(nèi)容，對項目進行了5D化改造，追加了6天時間的專項行動學習工作坊。 要求學員學以致用，將5D中學習到的內(nèi)容立刻用于課題研討，以劃小核算單位的，以“降本增效、激發(fā)動力”為目標，在學中干，在干中學，獲取5D項目的組織改善成果。云南時代潤澤5D

西安時代光華教育發(fā)展有限公司是以提供企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習內(nèi)的多項綜合服務，為消費者多方位提供企業(yè)培訓，5D培訓項目設計師認證，管理咨詢，行動學習，公司始建于2003-10-14，在全國各個地區(qū)建立了良好的商貿(mào)渠道和技術協(xié)作關系。公司承擔并建設完成商務服務多項重點項目，取得了明顯的社會和經(jīng)濟效益。產(chǎn)品已銷往多個國家和地區(qū)，被國內(nèi)外眾多企業(yè)和客戶所認可。