陌生拜訪

首先定位客戶群體，比如，我確定某個(gè)部門(mén)單位的人員的子女，臨時(shí)工是我們的客戶群體。

案例一

通過(guò)直接陌生拜訪，在鎮(zhèn)部門(mén)辦公室直接與工作人員攀(因?yàn)橛械臎](méi)有編制)，簡(jiǎn)單說(shuō)明自己的身份是XX的工作人員，說(shuō)明自己的來(lái)歷給準(zhǔn)備考公務(wù)員的人免費(fèi)送書(shū)，表達(dá)上精簡(jiǎn)，直接以圖書(shū)做展示，首先并沒(méi)有發(fā)單頁(yè)，這樣找到了幾個(gè)用戶，再通過(guò)這幾個(gè)增量用戶找到了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他增量用戶，添加了微信，山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)，再次將我們宣傳單發(fā)放在了那。

案例二

就以這個(gè)部門(mén)單位為中心，1000M內(nèi)的餐館特別是早餐店，水果店，小區(qū)（部門(mén)單位的家屬區(qū)一般在單位附近）進(jìn)行覆蓋。

為什么選擇這些點(diǎn)，山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)，因?yàn)樗麄兤匠５闹饕�活�?dòng)范圍就在這些地方(這個(gè)就是知道客戶在哪里)

接下來(lái)就是尋找客戶，覆蓋的方式就是在餐館，水果店貼海報(bào)（海報(bào)在這些地方保存率較長(zhǎng)，跟這些老板談個(gè)合作，給點(diǎn)小錢(qián)，一般沒(méi)有問(wèn)題），山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)，小區(qū)晚上擺點(diǎn)（一般選擇在跳廣場(chǎng)舞周圍），發(fā)單。擺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)放個(gè)展架，擺個(gè)折疊桌。

如果你想通過(guò)上面的做法一下子就能搞到大量的數(shù)據(jù)，這個(gè)是比較難的。 品牌地推是指什么呢？山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

復(fù)合品牌架構(gòu)模式

有時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以上任何一種單一的品牌架構(gòu)模式都無(wú)法滿足需求，這時(shí)為針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構(gòu)模式組成的復(fù)合品牌模式。

復(fù)合品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標(biāo)市場(chǎng)。3.品牌應(yīng)用不易產(chǎn)生突出。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

復(fù)合品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.品牌建設(shè)成本高。2.品牌建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)。3.企業(yè)品牌管理難度大。大眾汽車集團(tuán)通過(guò)旗下的“賓利、保時(shí)捷、蘭博基尼”等品牌布局超高端市場(chǎng)，“奧迪”品牌布局高端市場(chǎng)，“大眾、斯柯達(dá)”等品牌布局大眾市場(chǎng)，依托于大眾汽車集團(tuán)主品牌下的各個(gè)品牌，通過(guò)不同的定位與差異化價(jià)值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團(tuán)涵蓋了整個(gè)私人汽車消費(fèi)市場(chǎng)。這是典型的復(fù)合品牌模式。 遼寧口碑好品牌地推需要多少錢(qián)品牌地推能夠賺錢(qián)嗎？

獨(dú)立品牌架構(gòu)模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個(gè)獨(dú)立不相關(guān)的品牌，且與母公司名無(wú)任何聯(lián)系。如無(wú)深入了解，普通消費(fèi)者根本無(wú)法得知其品牌間關(guān)系�！翱系禄�”“必勝客”“小肥羊”都是消費(fèi)者所熟知的品牌，但其實(shí)很少有人知道它們都同屬于“百勝集團(tuán)”。

獨(dú)立品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.各品牌根據(jù)自身特色優(yōu)勢(shì)來(lái)定位，專業(yè)性更強(qiáng)。2.各子品牌相互獨(dú)立運(yùn)作，互不影響。3.一個(gè)品牌失敗對(duì)企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度降到比較低。

獨(dú)立品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.開(kāi)發(fā)新的獨(dú)立品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強(qiáng)大的人力、物力、財(cái)力作為支撐。2.對(duì)企業(yè)品牌管理水平要求極高。

還有一個(gè)盲計(jì)算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個(gè)月沒(méi)有地推，降低自然增長(zhǎng)率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長(zhǎng)基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計(jì)算公式通常是因?yàn)闆](méi)有BI系統(tǒng)支持，并且沒(méi)有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計(jì)算。

更常見(jiàn)的是“補(bǔ)貼換市場(chǎng)”，動(dòng)不動(dòng)就拿滴滴舉例，殊不知補(bǔ)貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。僅僅是為了有一個(gè)漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買(mǎi)點(diǎn)假量也能糊弄過(guò)去。否則加上人力成本、支持成本等，每個(gè)有效用戶獲取直接突破200元，請(qǐng)問(wèn)如此費(fèi)效比真的必須通過(guò)地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來(lái)的更直接，且都是中央商務(wù)區(qū)高端白領(lǐng)真實(shí)用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動(dòng)中國(guó)品牌。 品牌地推可以盈利嗎？

高端品牌的宣傳渠道要有選擇性，資金投入可量力而行，但是一定要精細(xì)到位。要選擇與定位匹配的事件傳播和媒介，如找明星代言，構(gòu)建品牌故事，在消費(fèi)者圈層團(tuán)隊(duì)活動(dòng)宣傳產(chǎn)品等。

找明星代言是宣傳品牌最便捷的方式，但是名人效應(yīng)有利也有弊。一個(gè)越有名氣的明星，他的專屬屬性就越是強(qiáng)烈。而這種強(qiáng)烈的個(gè)人色彩有時(shí)候會(huì)固化品牌的形象，同時(shí)也會(huì)削弱品牌的關(guān)注度。所以是否選擇代言人，以及找什么身份的代言人，都是企業(yè)在品牌宣傳推廣的過(guò)程中需要深思的問(wèn)題。 品牌地推就選萱炫網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司。貴州好的品牌地推服務(wù)至上

品牌地推的優(yōu)勢(shì)是什么？山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

什么是互聯(lián)網(wǎng)地推項(xiàng)目，在之前的文章也有分享過(guò)，這里簡(jiǎn)單介紹一下。高端市場(chǎng)因?yàn)楹芏嗑窒拊�因很難對(duì)接到終端市場(chǎng)，沒(méi)有辦法細(xì)節(jié)化的運(yùn)營(yíng)終端。在加上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)就是流量本身和流量池。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間打價(jià)格戰(zhàn)的原因。如何能把終端搶占到自己手中才是關(guān)鍵點(diǎn)。終端就是塊蛋糕，誰(shuí)手里有終端誰(shuí)就是王。(終端就是普通流量，基層消費(fèi)任群體)

為了大家更多方面的了解地推，我舉個(gè)例子說(shuō)明，比如互聯(lián)網(wǎng)三巨頭某里，某度，某訊。他們是怎么賺錢(qián)的？一個(gè)賣(mài)貨，一個(gè)搜索，一個(gè)游戲。都是虛擬線上產(chǎn)品。那這些產(chǎn)品如何變現(xiàn)？最重要的原因就是，他們擁有龐大的終端流量。他們的要點(diǎn)就是如何運(yùn)營(yíng)終端流量池。 山東專業(yè)品牌地推詢問(wèn)報(bào)價(jià)

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