母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進入新的領(lǐng)域提供好的基礎。但是其建設難度同樣巨大，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔起“托”的責任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個獨立的舞臺。沒有科學的分析、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.能為新品牌提供信譽和保障。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對立運作，互不影響。3.降低了一個品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負面影響程度。

母子品牌架構(gòu)的劣勢：1.品牌協(xié)同效應僅有于提供信譽和保證，青海正品品牌地推要多少錢，應積極尋找業(yè)務協(xié)同以作補充。2，青海正品品牌地推要多少錢.投入資金巨大，對企業(yè)資金要求較高。3，青海正品品牌地推要多少錢.對企業(yè)品牌管理經(jīng)驗水平要求很高。 品牌地推的產(chǎn)品培訓。青海正品品牌地推要多少錢

火爆、有效的線下活動

線下活動是吸引用戶目光最為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團隊線下活動的方式來加強用戶和品牌的情感聯(lián)系，更好地為線上餐廳進行引流。而在線下活動的設計上，則需要注意以下兩點。

(1)線下活動要有場景

堂食的消費動機來源于社交；外賣的消費動機來源于場景�，F(xiàn)在是自媒體的時代，好的內(nèi)容本身就自帶傳播屬性。

(2)效果監(jiān)督反饋

線下活動結(jié)束后，餐廳要注意對活動情況進行總結(jié)，以了解活動實際效果，發(fā)現(xiàn)和解決一些實際問題，比如用戶對于產(chǎn)品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時對比活動前后，店內(nèi)線上訂單增長情況，以了解活動的收益情況。 青海正品品牌地推要多少錢哪里可以參加品牌地推的產(chǎn)品培訓。

用戶啟動使用保留，如何做最短路徑，比較好效果，通過地推傳遞給用戶的內(nèi)容的真正原因是什么。這些過程的細節(jié)幾乎是一步一步的。每個創(chuàng)業(yè)公司都聲稱專注于用戶體驗，地推這種場景營銷，而聯(lián)系用戶則允許用戶直接產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)心態(tài)，說好用戶就是上帝去的地方。

第四，成本效益是一個嚴重的問題

地推的通用公式：材料成本/當天掃碼的用戶=購置成本。通常情況是這樣的�，F(xiàn)在送了多少包紙巾，有多少用戶，這些用戶在后臺購買了多少，收到了多少微信公眾賬號，以及有多少APP下載用戶，所以費用是多少一個用戶。以這種方式計算成本效益，對吧？

高端品牌的宣傳渠道要有選擇性，資金投入可量力而行，但是一定要精細到位。要選擇與定位匹配的事件傳播和媒介，如找明星代言，構(gòu)建品牌故事，在消費者圈層團隊活動宣傳產(chǎn)品等。

找明星代言是宣傳品牌最便捷的方式，但是名人效應有利也有弊。一個越有名氣的明星，他的專屬屬性就越是強烈。而這種強烈的個人色彩有時候會固化品牌的形象，同時也會削弱品牌的關(guān)注度。所以是否選擇代言人，以及找什么身份的代言人，都是企業(yè)在品牌宣傳推廣的過程中需要深思的問題。 品牌地推是怎么樣的體驗？

還有一個盲計算公式，使用環(huán)比數(shù)據(jù)作為參數(shù)：例如本月地推比較前一個月沒有地推，降低自然增長率，地推總投入/月總用戶 - 再月總用戶數(shù) - 自然增長基本用戶=地推用戶獲得成本。盲計算公式通常是因為沒有BI系統(tǒng)支持，并且沒有完整的用戶獲取通道監(jiān)控，因此必須以這種方式計算。

更常見的是“補貼換市場”，動不動就拿滴滴舉例，殊不知補貼消耗戰(zhàn)連滴滴等都已經(jīng)放棄，何況初創(chuàng)公司。僅僅是為了有一個漂亮的數(shù)值，以忽悠投資商的話，那么直接在線上買點假量也能糊弄過去。否則加上人力成本、支持成本等，每個有效用戶獲取直接突破200元，請問如此費效比真的必須通過地推獲得嗎?不如直接拿一箱鈔票，站在地鐵口每人發(fā)50元現(xiàn)金，這樣來的更直接，且都是中央商務區(qū)高端白領(lǐng)真實用戶，還干嘛非得送午餐之類的干嘛，現(xiàn)鈔發(fā)好了還能入選年度感動中國品牌。 品牌地推的發(fā)展方向是什么？青海正品品牌地推要多少錢

有誰知道品牌地推的產(chǎn)品功能嗎？青海正品品牌地推要多少錢

單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團品牌，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會迅速獲得消費者認可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢：1.各系列產(chǎn)品都與同一個品牌進行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無法對旗下各系列產(chǎn)品進行區(qū)分，消費者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會引起消費者心理不適。 青海正品品牌地推要多少錢

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