母子模式的優(yōu)勢：可以使長期積累的主品牌價值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)，重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因為，旗下眾多的子品牌，其個性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個獨立的舞臺。沒有科學(xué)的分析、決策來形成長期的品牌戰(zhàn)略并堅持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.能為新品牌提供信譽和保障。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對立運作，互不影響。3.降低了一個品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度。

母子品牌架構(gòu)的劣勢：1.品牌協(xié)同效應(yīng)僅有于提供信譽和保證，應(yīng)積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同以作補充，重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家。2.投入資金巨大，重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家，對企業(yè)資金要求較高。3.對企業(yè)品牌管理經(jīng)驗水平要求很高。 品牌地推要選哪家呢？重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家

單一品牌架構(gòu)模式

顧名思義，單一品牌指的是企業(yè)的各系列產(chǎn)品均采用同一個品牌。比如“魯花”從食用油到醬油以及調(diào)味品使用的都是“魯花”這一品牌。

單一品牌架構(gòu)優(yōu)勢：1.企業(yè)可以集中資源，全力打造集團(tuán)品牌，對一個品牌的宣傳同時可以惠澤所有產(chǎn)品，降低傳播成本。2.有利于新產(chǎn)品的推出，如果品牌已經(jīng)具有一定的市場地位，新產(chǎn)品的推出無須過多宣傳便會迅速獲得消費者認(rèn)可。創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期的企業(yè)比較好選擇這一模式，節(jié)約資源，容易聚焦。

單一品牌架構(gòu)劣勢：1.各系列產(chǎn)品都與同一個品牌進(jìn)行捆綁，如某一系列產(chǎn)品出現(xiàn)問題將殃及池魚，嚴(yán)重影響品牌旗下其他產(chǎn)品。2.無法對旗下各系列產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，消費者容易混淆。3.不利于多方位發(fā)展，如各系列產(chǎn)品跨度太大，可能會引起消費者心理不適。 山東口碑好品牌地推哪家強(qiáng)品牌地推可以盈利嗎？

場易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場地租賃服務(wù)平臺。 依托全國海量商業(yè)場地資源，通過對線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場地租賃服務(wù)。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個高驍、快捷的場地租賃平臺，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 場易租平臺陸續(xù)推出了一系列針對企業(yè)用戶和商業(yè)場地需求的產(chǎn)品。 1. 場地篩選、比價和預(yù)訂：用戶可以便捷地找到全國主要城市的上萬個場地，3D選擇適宜場地，快速查看物業(yè)直接報價，確認(rèn)報價后即可進(jìn)行線上預(yù)訂。 2. 物業(yè)場地上傳系統(tǒng)： 物業(yè)可以可以直接上傳可出租場地，錄入對應(yīng)檔期與價格。用戶可以全國任意城市完成對所上傳場地進(jìn)行篩選、比價、并完成線上預(yù)訂。

獨立品牌架構(gòu)模式

母公司旗下每一系列產(chǎn)品都擁有一個獨立不相關(guān)的品牌，且與母公司名無任何聯(lián)系。如無深入了解，普通消費者根本無法得知其品牌間關(guān)系。“肯德基”“必勝客”“小肥羊”都是消費者所熟知的品牌，但其實很少有人知道它們都同屬于“百勝集團(tuán)”。

獨立品牌架構(gòu)的優(yōu)勢：1.各品牌根據(jù)自身特色優(yōu)勢來定位，專業(yè)性更強(qiáng)。2.各子品牌相互獨立運作，互不影響。3.一個品牌失敗對企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度降到比較低。

獨立品牌架構(gòu)的劣勢：1.開發(fā)新的獨立品牌是極其昂貴且困難的，需要十分強(qiáng)大的人力、物力、財力作為支撐。2.對企業(yè)品牌管理水平要求極高。 品牌地推的產(chǎn)品功能。

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上海品牌地推做的比較牛的公司。重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家

曾經(jīng)有一個狗糧品牌推倒地面，買了三個月的狗食包采用流浪狗，當(dāng)然，流浪狗的銷售仍然可以接受，所以它吸引了大量用戶下載或購買，這是一個顯著的上拉效應(yīng)。相反，以這種狗糧為例，只發(fā)出一個攤位頁面，即使愛狗派對也無法吸引，更不用說狗狗用戶了？而這種狗食一方面會采用流浪狗找到一個好主人，贏得了慈善機(jī)構(gòu)的小愛，另一方面是通過狗糧包裝和銷售，銷售額可以增加。這是為了找到合適的推廣邏輯線。

因此，無論何時看到O2O應(yīng)用程序，補貼都會發(fā)生變化。市場份額也是一種有效的地推方式，但在糟糕的街道之后，這種刺激措施無法帶來顯著的增長，因此它是半心半意且毫無意義的。 重慶正宗品牌地推優(yōu)質(zhì)商家

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