場(chǎng)易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場(chǎng)地租賃服務(wù)平臺(tái)。 依托全國(guó)海量商業(yè)場(chǎng)地資源，通過(guò)對(duì)線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場(chǎng)地租賃服務(wù)。 公司自成立以來(lái)，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場(chǎng)易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個(gè)高校、快捷的場(chǎng)地租賃平臺(tái)，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。 我們的愿景： 成為中國(guó)比較大的商業(yè)場(chǎng)地租賃平臺(tái) 公司堅(jiān)持以"為企業(yè)和物業(yè)方創(chuàng)造更便攜高校場(chǎng)地溝通平臺(tái)"為導(dǎo)向,為用戶提供類型更全、數(shù)量更多、目標(biāo)更精確的場(chǎng)地租賃信息。目前，場(chǎng)易租正努力成打造出最為便捷的場(chǎng)地線上租賃平臺(tái)。 我們做什么： 場(chǎng)易租 致力于幫助企業(yè)客戶高校、快捷的預(yù)訂最合適的活動(dòng)場(chǎng)地和品牌推廣場(chǎng)地。同時(shí)我們幫合作商場(chǎng)，上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)，上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)、超市、地鐵等商業(yè)場(chǎng)地推送更多的客戶，上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)，提高出租率，增加營(yíng)收。品牌地推能夠賺錢嗎？上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)

母子模式的優(yōu)勢(shì)：可以使長(zhǎng)期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)椋�旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí)，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)。沒(méi)有科學(xué)的分析、決策來(lái)形成長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。

母子品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.能為新品牌提供信譽(yù)和保障。2.允許被背書品牌比較大自由創(chuàng)建自己的聯(lián)想物，各子品牌相互對(duì)立運(yùn)作，互不影響。3.降低了一個(gè)品牌失敗對(duì)企業(yè)及其他品牌的負(fù)面影響程度。

母子品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.品牌協(xié)同效應(yīng)僅有于提供信譽(yù)和保證，應(yīng)積極尋找業(yè)務(wù)協(xié)同以作補(bǔ)充。2.投入資金巨大，對(duì)企業(yè)資金要求較高。3.對(duì)企業(yè)品牌管理經(jīng)驗(yàn)水平要求很高。 上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)品牌地推可以用在哪些地方？

(7)做好流量?jī)r(jià)值的維護(hù)和轉(zhuǎn)化

轉(zhuǎn)化的要點(diǎn)在于官網(wǎng)網(wǎng)站，當(dāng)然也可以引導(dǎo)到app，然后做好自動(dòng)化營(yíng)銷，這樣自然就可以讓用戶形成購(gòu)買動(dòng)機(jī)!  

（8）口碑塑造

口碑就是來(lái)自用戶的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在主要占據(jù)的市場(chǎng)的第三方的評(píng)價(jià)有淘寶評(píng)價(jià)、百度口碑等體系，所以務(wù)必要維護(hù)好，畢竟用戶的反饋也會(huì)影響下一個(gè)消費(fèi)者。 

還有相關(guān)的論壇社區(qū)，例如知乎、知道、貼吧等等體系的維護(hù)和口碑的建設(shè)，因?yàn)樯缃灰蛩氐目诒畟鞑チα亢艽蟮�，但是如果你的社交口碑做的都是硬性的廣告，也不太好，事實(shí)上一定是站在用戶角度去評(píng)論，去評(píng)價(jià)，讓用戶真正感覺(jué)到是真實(shí)的，才是有效果的!

母子品牌架構(gòu)模式

母子品牌是一個(gè)很容易和主副品牌混淆的概念。因?yàn)椋�母子品牌也存在母品牌和子品牌兩層或更多層的結(jié)構(gòu)。不同的是，主副品牌模式，還是以主品牌為主，副品牌為輔；而母子品牌，則是在推廣中以子品牌為主，母品牌為輔。母子，很形象地說(shuō)明這一點(diǎn)一一子品牌在聚光燈下，母品牌在背后“托”著它。寶潔公司是典型的母子品牌架構(gòu)，這一模式常常為美國(guó)企業(yè)采用，因此常常被稱為“A模式”。

母子模式的優(yōu)勢(shì)：可以使長(zhǎng)期積累的主品牌價(jià)值得到比較大的釋放，為企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域提供好的基礎(chǔ)。但是其建設(shè)難度同樣巨大，因?yàn)�，旗下眾多的子品牌，其個(gè)性彰顯要強(qiáng)于主副品牌模式，所以，母品牌和子品牌之間的關(guān)系更加微妙。母品牌必須能承擔(dān)起“托”的責(zé)任，同時(shí)，又不喧賓奪主，而是為子品牌“托”出一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái)。沒(méi)有科學(xué)的分析、決策來(lái)形成長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略并堅(jiān)持下去，是很容易混亂的。 品牌地推未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展方向？

一、學(xué)術(shù)營(yíng)銷+公關(guān)公益活動(dòng) 提升高度

以企業(yè)品牌積累為要點(diǎn)的學(xué)術(shù)營(yíng)銷越來(lái)越受到第三終端的重視，單純的學(xué)術(shù)推廣無(wú)法達(dá)到放大效應(yīng)，只有把學(xué)術(shù)推廣各種手段進(jìn)行整合，并且與一定公關(guān)公益活動(dòng)相結(jié)合，才能有效提高產(chǎn)品的知名度。

目前第三終端，無(wú)論醫(yī)生還是患者，選擇低價(jià)產(chǎn)品還是一種普遍現(xiàn)象，但是對(duì)品牌產(chǎn)品的選擇趨向?qū)⑹勤厔?shì)。結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)配合相關(guān)衛(wèi)生部門如中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)，開展公益主題的學(xué)術(shù)推廣和鄉(xiāng)村醫(yī)學(xué)扶持計(jì)劃，占有高度，在目標(biāo)客戶心中占據(jù)了可信度和權(quán)威性 品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)

品牌地推涉及的有哪些內(nèi)容？上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)

主副品牌架構(gòu)模式

有別于單一品牌架構(gòu)的單調(diào)性，主副品牌架構(gòu)更具層次感。通過(guò)主品牌為副品牌背書迅速獲取消費(fèi)者信任，而通過(guò)副品牌可對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，突出不同特性以及內(nèi)涵，滿足不同層級(jí)消費(fèi)者的需求。

主副品牌架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)：1.共有一個(gè)主品牌，可相對(duì)聚焦，降低傳播成本。2.有利于新品推出，可借助主品牌影響力帶動(dòng)新品銷量。3.可針對(duì)不同層級(jí)消費(fèi)者制定不同副品牌，滿足各層級(jí)消費(fèi)者需求。

主副品牌架構(gòu)的劣勢(shì)：1.受公司主品牌定位約束，副品牌自身靈活度低。2.無(wú)論是主品牌或是副品牌出現(xiàn)問(wèn)題，都將對(duì)整個(gè)品牌架構(gòu)造成沖擊。 上海正規(guī)品牌地推誠(chéng)信企業(yè)

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