如何選擇適合自己第三方倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，主要看以下幾點(diǎn)：1、倉(cāng)庫(kù)地理位置。附近是否有物流公司，能否在打包完成后及時(shí)配送。離你核心用戶群是否較近等等這些細(xì)節(jié)都會(huì)影響到您的客戶體驗(yàn)，運(yùn)輸時(shí)間或環(huán)節(jié)越長(zhǎng)，選擇倉(cāng)庫(kù)時(shí)需要細(xì)心觀察。2、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃布局。出入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)是否通暢，倉(cāng)庫(kù)各地域是否有明確劃分及明顯標(biāo)識(shí)，一次揀貨是否通暢不走重復(fù)路（或者自動(dòng)化流水作業(yè)），倉(cāng)庫(kù)7s標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位，廢舊包裝的回收區(qū)，異常庫(kù)存區(qū)，存儲(chǔ)區(qū)，揀貨區(qū)，打包區(qū)，集貨區(qū)等等。3、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備齊全。小型倉(cāng)庫(kù)需有貨架，流水線，拖車，叉車，電腦，打印機(jī)等基礎(chǔ)設(shè)施。而大型倉(cāng)庫(kù)則需要高位立體貨架，pda,agv,自動(dòng)打包封箱器和復(fù)核稱重機(jī)等等自動(dòng)化設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率。4、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)配置。小型倉(cāng)庫(kù)需配備ERP系統(tǒng)一般就可以了，而大型倉(cāng)庫(kù)為了滿足日訂單幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的，則需要OMS、WMS、TMS、CMP等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換，更加化可視化實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)物流走向，讓客戶獲取更好的體驗(yàn)。5、倉(cāng)庫(kù)管理水平。貨品打包完成后能否及時(shí)出庫(kù)發(fā)貨，提高物流配送效率。崗位是否設(shè)置定期培訓(xùn)輪崗機(jī)制，做到一職多能。員工能效和目標(biāo)面板的制定展示、以及庫(kù)內(nèi)庫(kù)存出入庫(kù)和貨品安全的防火防盜防潮防塵等等。

　　選擇寶時(shí)云倉(cāng)的六大大優(yōu)勢(shì)：

　　（1）在全國(guó)建有多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，常溫倉(cāng)、恒溫倉(cāng)，冷藏倉(cāng)、冷凍倉(cāng)，智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、環(huán)氧地坪、全覆蓋監(jiān)控一應(yīng)俱全，可滿足大部分客戶的需求；

　�。�2）利用集約化的優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)客戶需求和訂單多少靈活、合理調(diào)整庫(kù)位、人員以及峰值和低谷訂單的人員整合配置，降低倉(cāng)配整體運(yùn)作成本。

　�。�3）強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，榮獲上海企業(yè)，專精特新企業(yè)，自主研發(fā)WMS系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)客服工單系統(tǒng)、二次加工系統(tǒng)、退貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)；

　　（4）10年雙十一大促經(jīng)驗(yàn)，全年可發(fā)貨，完善的大促預(yù)案，嫻熟的倉(cāng)配流程，輕松應(yīng)對(duì)各種個(gè)性化需求，讓您輕松發(fā)貨無(wú)壓力；

　�。�5）豐富的個(gè)性化增值服務(wù)，包括但不限于二次包裝，貼標(biāo)噴碼，深度質(zhì)檢，貼標(biāo)，組套，塑封，熨燙，紙箱代采，掛/剪吊牌，退貨處理，耗材采購(gòu)等；

　　（6）利用智能信息化系統(tǒng)和高效的搬運(yùn)、分揀、打包、流水線自動(dòng)化設(shè)備相結(jié)合，發(fā)貨效率和準(zhǔn)確率均高于大部分同行，保證各大平臺(tái)和市場(chǎng)對(duì)時(shí)效的要求。

　　當(dāng)電商公司規(guī)模一定大的時(shí)候，一定會(huì)聚焦到一個(gè)問題，就是供應(yīng)鏈的問題，包括產(chǎn)能調(diào)配、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、快遞合作，這個(gè)時(shí)候很多大型企業(yè)都會(huì)自建電商物流，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而，大公司管理的弊端就是，額，怎么說呢？一言難盡，拿其中一點(diǎn)來(lái)說，就是鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，企業(yè)口口聲聲說重視人才，但是在薪酬結(jié)構(gòu)，公司管理重心，各種冗長(zhǎng)流程，各種官僚擠壓，等等情況下，好的人才，特別是好的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企業(yè)的電商物流團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不穩(wěn)定，操作實(shí)行起來(lái)也特別累，管理成本，溝通成本，冗余浪費(fèi)，算下來(lái)還不如外包。所以據(jù)我所知，天貓大多數(shù)大型電商品牌都曾經(jīng)自建物流，然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是選擇物流外包給第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)物流。