大量的電商用戶與第三方倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合作，商品種類和數(shù)量過多，如果只是依賴于人工進(jìn)行作業(yè)，那么很容易導(dǎo)致發(fā)貨失誤，而電商用戶與寶時(shí)云倉(cāng)進(jìn)行合作，可以利用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，從入庫(kù)開始就對(duì)商品進(jìn)行識(shí)別，在作業(yè)過程中工作人員只需要按照指令進(jìn)行作業(yè)，依據(jù)訂單進(jìn)行分揀作業(yè)即可，同時(shí)出庫(kù)商品能夠自動(dòng)在系統(tǒng)庫(kù)存進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。

　　當(dāng)電商公司規(guī)模一定大的時(shí)候，一定會(huì)聚焦到一個(gè)問題，就是供應(yīng)鏈的問題，包括產(chǎn)能調(diào)配、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、快遞合作，這個(gè)時(shí)候很多大型企業(yè)都會(huì)自建電商物流，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而，大公司管理的弊端就是，額，怎么說呢？一言難盡，拿其中一點(diǎn)來說，就是鐵打的營(yíng)盤，流水的兵，企業(yè)口口聲聲說重視人才，但是在薪酬結(jié)構(gòu)，公司管理重心，各種冗長(zhǎng)流程，各種官僚擠壓，等等情況下，好的人才，特別是好的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企業(yè)的電商物流團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不穩(wěn)定，操作實(shí)行起來也特別累，管理成本，溝通成本，冗余浪費(fèi)，算下來還不如外包。所以據(jù)我所知，天貓大多數(shù)大型電商品牌都曾經(jīng)自建物流，然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是選擇物流外包給第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)物流。

　　選擇寶時(shí)云倉(cāng)的六大大優(yōu)勢(shì)：

　　（1）在全國(guó)建有多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，常溫倉(cāng)、恒溫倉(cāng)，冷藏倉(cāng)、冷凍倉(cāng)，智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、環(huán)氧地坪、全覆蓋監(jiān)控一應(yīng)俱全，可滿足大部分客戶的需求；

　　（2）利用集約化的優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)客戶需求和訂單多少靈活、合理調(diào)整庫(kù)位、人員以及峰值和低谷訂單的人員整合配置，降低倉(cāng)配整體運(yùn)作成本。

　�。�3）強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，榮獲上海企業(yè)，專精特新企業(yè)，自主研發(fā)WMS系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)客服工單系統(tǒng)、二次加工系統(tǒng)、退貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)；

　�。�4）10年雙十一大促經(jīng)驗(yàn)，全年可發(fā)貨，完善的大促預(yù)案，嫻熟的倉(cāng)配流程，輕松應(yīng)對(duì)各種個(gè)性化需求，讓您輕松發(fā)貨無壓力；

　�。�5）豐富的個(gè)性化增值服務(wù)，包括但不限于二次包裝，貼標(biāo)噴碼，深度質(zhì)檢，貼標(biāo)，組套，塑封，熨燙，紙箱代采，掛/剪吊牌，退貨處理，耗材采購(gòu)等；

　�。�6）利用智能信息化系統(tǒng)和高效的搬運(yùn)、分揀、打包、流水線自動(dòng)化設(shè)備相結(jié)合，發(fā)貨效率和準(zhǔn)確率均高于大部分同行，保證各大平臺(tái)和市場(chǎng)對(duì)時(shí)效的要求。