選擇寶時(shí)云倉(cāng)的六大大優(yōu)勢(shì)：

　�。�1）倉(cāng)庫(kù)按照500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)配體系打造，智能倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人、環(huán)氧地坪、高清*、窄巷道叉車、自動(dòng)流水線、自動(dòng)包裝機(jī)等等一應(yīng)俱全，可滿足大部分客戶的需求；

　�。�2）利用集約化的優(yōu)勢(shì)，可根據(jù)客戶需求和訂單多少靈活、合理調(diào)整庫(kù)位、人員以及峰值和低谷訂單的人員整合配置，降低客戶運(yùn)營(yíng)成本。

　�。�3）強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，榮獲上海企業(yè)，專精特新企業(yè)，自主研發(fā)WMS系統(tǒng)、OMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)客服工單系統(tǒng)、二次加工系統(tǒng)、退貨系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)；

　�。�4）10年雙十一大促經(jīng)驗(yàn)，全年無(wú)休發(fā)貨，完善的大促預(yù)案，標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)配SOP流程，保證各大平臺(tái)和市場(chǎng)對(duì)時(shí)效的要求；

　�。�5）豐富的個(gè)性化增值服務(wù)，包括但不限于二次包裝，貼標(biāo)，噴碼，深度質(zhì)檢，貼標(biāo)，組套，塑封，熨燙，紙箱代采，掛/剪吊牌，退貨處理，耗材采購(gòu)等；

　�。�6）利用智能信息化系統(tǒng)和高效的搬運(yùn)、分揀、打包、流水線自動(dòng)化設(shè)備相結(jié)合，收發(fā)貨時(shí)效，庫(kù)存準(zhǔn)確率均由于大部分同行，讓倉(cāng)儲(chǔ)物流成為你的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　電商倉(cāng)儲(chǔ)就是專門為電商企業(yè)和商家提供倉(cāng)儲(chǔ)和代發(fā)貨服務(wù)的。電商企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)去管理，而提供電商第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的，不僅需要有豐富的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)，多平臺(tái)的配送合作伙伴，進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，共同倉(cāng)配管理，這樣不僅能提高倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率，還能降低物流成本。

　　當(dāng)電商公司規(guī)模一定大的時(shí)候，一定會(huì)聚焦到一個(gè)問(wèn)題，就是供應(yīng)鏈的問(wèn)題，包括產(chǎn)能調(diào)配、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)分揀、快遞合作，這個(gè)時(shí)候很多大型企業(yè)都會(huì)自建電商物流，組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，然而，大公司管理的弊端就是，額，怎么說(shuō)呢？一言難盡，拿其中一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，就是鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵，企業(yè)口口聲聲說(shuō)重視人才，但是在薪酬結(jié)構(gòu)，公司管理重心，各種冗長(zhǎng)流程，各種官僚擠壓，等等情況下，好的人才，特別是好的倉(cāng)儲(chǔ)管理人才根本就招不到，招到了也留不住。所以，大部分大型企業(yè)的電商物流團(tuán)隊(duì)其實(shí)并不穩(wěn)定，操作實(shí)行起來(lái)也特別累，管理成本，溝通成本，冗余浪費(fèi)，算下來(lái)還不如外包。所以據(jù)我所知，天貓大多數(shù)大型電商品牌都曾經(jīng)自建物流，然后兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最終還是選擇物流外包給第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)物流。