戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是指對企業(yè)未來的基本目標和方針以及任務，進行行業(yè)、高層訪談、問題匯總等工作后，進行全局分析和謀劃，并且出局企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報告。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃關系企業(yè)和集團的發(fā)展方向，屬于戰(zhàn)略方針的制定。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務構架，梳理企業(yè)現(xiàn)有資源，壓縮不具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務，發(fā)展具有強大優(yōu)勢的業(yè)務，制定企業(yè)未來業(yè)務布局。企業(yè)未來布局的確定，不是一朝一夕的事情，而是長期業(yè)務積累，并對未來行業(yè)趨勢進行充分調研和分析，做出的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）可以由企業(yè)自主完成，必要時可以聘請管理咨詢公司協(xié)助完成。戰(zhàn)略規(guī)劃必須是有一定高度和前瞻性的，要讓企業(yè)邁向前景廣闊的市場領域；同時，戰(zhàn)略規(guī)劃是可執(zhí)行的，隨時企業(yè)規(guī)模、技術、實力、市場、環(huán)境的演變，戰(zhàn)略規(guī)劃也是在變化；戰(zhàn)略規(guī)劃應該得到企業(yè)高層集體認可，否則就缺乏管理層的執(zhí)行的動力。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）的制定，需要具體分析和改進企業(yè)諸多方面，其中包括但是不限于以下方面：（1）行業(yè)背景分析；（2）企業(yè)經(jīng)營歷史；（3）企業(yè)行業(yè)定位；（4）企業(yè)產(chǎn)品服務；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)工藝；（6）企業(yè)基礎素質；（7）企業(yè)資源優(yōu)勢；（8）經(jīng)營管理團隊；（9）企業(yè)內部控制；（10）市場經(jīng)濟環(huán)境；（11）市場競爭對手；（12）市場競爭優(yōu)勢；（13）市場營銷策略；（14）企業(yè)財務狀況；（15）企業(yè)風險分析；（16）企業(yè)近一年短期發(fā)展目標和3-5年中長期發(fā)展目標。