學(xué)費(fèi)：￥1000元/人/1天 （含培訓(xùn)、資料、午餐等費(fèi)用）

上課地點(diǎn)：上海市普陀區(qū)白蘭路綠洲廣場(chǎng)

培訓(xùn)時(shí)間：11月14日 共1天

聯(lián)系人：李老師  021-52710275

培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程簡(jiǎn)介：

5S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接和最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織整潔和高效工作場(chǎng)地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣。

課程可以幫助學(xué)員：    

學(xué)習(xí)用來快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的“項(xiàng)目解決方法”；    

建立學(xué)員5S管理理念,?從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)5S管理；    

幫助學(xué)員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S管理的步驟和方法；    

了解視覺控制工具的類型,?學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具

課程大綱：

1 、我們應(yīng)該如何理解 5S ？ 5S 與你我工作的關(guān)系？

2 、我們?yōu)槭裁赐菩?5S? 我們想通過 5S 達(dá)到什么目標(biāo)？

·日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行 5S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行 5S 僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？

3 、如何有效推行？

·5S 各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？

·整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）

·整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）

·清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏）

·清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）

·素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）

·推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。

·各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？

·各部門核查表實(shí)例講解、分析

·依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？

·各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？

·困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)

·實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。

4 、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑