培訓收益

通過培訓，學習國內外先進的班組長管理實務操作方法和經(jīng)驗;強化基層管理,夯實管理基礎;

培訓大綱:

□  班組長的角色

·班組長角色認知

·班組長素質要求

□  班組長的日常管理工作

·班組長現(xiàn)場管理的十大內容

·班組長日別管理工作報表類別及操作使用·周別管理工作(指標類/基礎類)

·班組長月別管理工作(指標類/基礎類)

·班組長實際用表格操作使用講解

□  生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務

·班組長每日工作順序表

·班組長早會(現(xiàn)場早會模擬)

·班組長計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)

·班組長生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率最大化案例)

·班組長生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導書圖面確認\4M1E變更點確認)

□  生產(chǎn)過程管理(含案例)

·班組長如何進行生產(chǎn)進度管理

·班組長品質確認/分析/報告

·班組長如何進行品質異常處理

·班組長管理中QC七大手法運用

·班組長生產(chǎn)異常(4M1E)處理

·班組長型號轉換時的注意事項

·班組生產(chǎn)結束確認

·班組晚會(交接班會議)

·報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質/材料管理日報)

·工作日志,交接班記錄;

□  車間目標管理(設定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導--培育部屬—績效考核)

基本信息

培訓對象：企業(yè)中基層管理人員、班組長或將成為班組管理的人士

培訓機構：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

上課時段：上午9：00至12：00 下午1：00至5：00

培訓費用：RMB1200/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及午餐）

聯(lián)系人：李小姐    

聯(lián)系電話：15221216403

傳真：021-52710210

郵箱：lichun521yz@126.com