課程目標

＊掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式;

＊掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;

＊了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)課程內(nèi)容

一、 質(zhì)量成本的原理

1.品質(zhì)成本管理的必要性

2.品質(zhì)成本的定義與分類  

a、預(yù)防成本  

b、鑒定成本  

c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本  

3.品質(zhì)成本的細分

4.品質(zhì)在經(jīng)營中的角色  

5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗”

6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價（品質(zhì)成本）”

二、品質(zhì)成本體系的建立與推行

1.導(dǎo)入流程

2.品質(zhì)成本的界定

3.原始單據(jù)應(yīng)包含的內(nèi)容

4.品質(zhì)成本管理事例

5.品質(zhì)成本推行應(yīng)注意的問題

6.品質(zhì)成本推行的策略

7.品質(zhì)成本報告---圖形勝過千言萬語

8.“盡量使成本制度簡單化, 特別在開始時善于利用已有的資料”

9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美, 推行一段時間后自然會逐漸完善起來”.

三、品質(zhì)成本的分析

1.品質(zhì)成本的特點及內(nèi)部相互關(guān)系  

a、品質(zhì)關(guān)注度與市場占有率之間的關(guān)系  

b、品質(zhì)成本與不良率及改善進程之間的關(guān)系  

c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系  

d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間的關(guān)系

2.品質(zhì)成本的分析  

a、柏拉圖分析法  

b、邊際成本分析法  

c、階段分析法  

d、因果分析法  

e、無差異曲線分析法  

f、品質(zhì)成本分析舉例

四、品質(zhì)成本的改善

1.品質(zhì)改善的基本原則

2.失敗成本的改善

3.預(yù)防成本的合理化

4.鑒定成本的改善

5.新鄉(xiāng)重夫的檢驗觀念

6.“測量是一切改善的基礎(chǔ)”基本信息

適用對象：企業(yè)中、高層管理人員、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師  

發(fā)證機構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

培訓(xùn)日期：長年定期  一天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30

培訓(xùn)費用：RMB1000/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及午餐）

內(nèi)訓(xùn)價格電議詳情電議：

咨詢電話：聯(lián)系電話：021-52710275     15221216403

聯(lián) 系 人：李小姐

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