眼鏡新零售是現(xiàn)代新技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果，沒有新技術(shù)就沒有眼鏡新零售模式。每一次零售變動(dòng)都是用戶需求變化和新技術(shù)的產(chǎn)生共同推動(dòng)的結(jié)果。眼鏡新零售主要是以下先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等。成熟的互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)+零售成為必然；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得越來越多的商品擁有單一的標(biāo)識(shí)，為商品在整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理創(chuàng)造了條件；移動(dòng)支付使得結(jié)算更加便捷；人工智能提高了購(gòu)物體驗(yàn)，等等。眼鏡新零售就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑人貨場(chǎng)。眼鏡新零售主要以生態(tài)化模式打造行業(yè)級(jí)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。溫州眼鏡線下新零售服務(wù)商

在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式不是毛利×銷量，現(xiàn)在是E=M×C2，是看你這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)了5年、10年后沉淀了多少客戶，將來客戶才是你的真正財(cái)富，目前提供共享類產(chǎn)品的企業(yè)都只為了一個(gè)目標(biāo)---獲客。作為眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。線上和線下的互動(dòng)很有必要；能不能想辦法把社交化的流量用好；顧客資源和電商平臺(tái)有沒有私有化價(jià)值。顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營(yíng)。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。滿足需求滿足是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能等的訴求，消費(fèi)者購(gòu)買的事實(shí)上是一種體驗(yàn)。嘉興眼鏡新零售品牌眼鏡新零售可以很好的保證信息采集與分發(fā)的高效率。

在眼鏡新零售中，普遍提出的是“智慧物流”這個(gè)關(guān)鍵詞，這一點(diǎn)并不夠準(zhǔn)確。只以智慧物流來承載“新零售”，是“新零售”的倡導(dǎo)者阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣性思維，是站在流通與消費(fèi)環(huán)節(jié)的角度來看待這場(chǎng)零售業(yè)的變革。但是，從傳統(tǒng)的零售角度來看，它忽視了上游原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，是一個(gè)割裂的供應(yīng)鏈片段。如同過去我們將線上和線下切割開來運(yùn)營(yíng)一樣，這同樣也是一個(gè)誤區(qū)。假如我們換個(gè)思路，站在品牌企業(yè)的角度上來看，他們?cè)诿鎸?duì)“新零售”變革時(shí)，需要考慮如何架構(gòu)從源頭到消費(fèi)者的完整供應(yīng)鏈。因此，支撐眼鏡新零售變革的，不是單存的“智慧物流”，而應(yīng)當(dāng)是“智慧供應(yīng)鏈”，即具備了“可視化、可感知、可調(diào)節(jié)”能力的端到端協(xié)同供應(yīng)鏈體系。

新零售有五個(gè)主要特征：人、貨、場(chǎng)、服務(wù)、體驗(yàn)。人口紅利消失了，接下來商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息，線上引流至線下的體驗(yàn)，這是新零售的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。作為我們眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。第1，線上和線下的互動(dòng)很有必要；第二，能不能想辦法把社交化的流量用好；第三，顧客資源和電商平臺(tái)有沒有私有化價(jià)值?；氐饺松?，顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營(yíng)。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。眼鏡新零售有五個(gè)主要特征：人、貨、場(chǎng)、服務(wù)、體驗(yàn)。

眼鏡新零售服務(wù)于不同的目標(biāo)消費(fèi)群體和不同的需求場(chǎng)景。銷售商需要根據(jù)自己的目標(biāo)消費(fèi)者定位，匹配自己的產(chǎn)品特點(diǎn)，迅速找到新的終端和新的渠道。要特別關(guān)注各類專業(yè)店和網(wǎng)店。這些門店對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者形成了強(qiáng)大的影響力，甚至瞄準(zhǔn)了大范圍的目標(biāo)消費(fèi)群體?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變傳統(tǒng)產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。較主要的是，互聯(lián)網(wǎng)連接將改變企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。產(chǎn)品是企業(yè)聯(lián)系目標(biāo)消費(fèi)者的重要入口。在聯(lián)動(dòng)時(shí)代，企業(yè)要把產(chǎn)品變成聯(lián)系消費(fèi)者的重要入口，通過更緊密地聯(lián)系目標(biāo)消費(fèi)者，有效地提高營(yíng)銷目標(biāo)消費(fèi)者的效率。目前，零售業(yè)已經(jīng)從簡(jiǎn)單的線下鏈接轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢詫?shí)時(shí)更新的線上鏈接。眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。溫州眼鏡線下新零售服務(wù)商

眼鏡行業(yè)要想打造一個(gè)真正有效的，運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的O2O閉環(huán)，我們需要進(jìn)行更多的探索和嘗試。溫州眼鏡線下新零售服務(wù)商

眼鏡新零售的拓客營(yíng)銷方式：活動(dòng)拓客營(yíng)銷。眼鏡零售靠活動(dòng)帶動(dòng)銷量，那么我們?nèi)绾芜M(jìn)行拓客？靠開展活動(dòng)來引動(dòng)客戶流量，這樣才能更好的吸收客戶。例如我們很多商家常見的點(diǎn)贊活動(dòng)，靠點(diǎn)贊數(shù)量來給與參與者獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可以吸引更多的客戶量。再者就是做轉(zhuǎn)發(fā)群截圖來獲得獎(jiǎng)勵(lì)，也可以實(shí)現(xiàn)更多用戶參與。不管是什么樣的形式、方式，成功的引動(dòng)客戶流量需要做好活動(dòng)規(guī)則和獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)計(jì)，讓整個(gè)活動(dòng)能夠被我們自身所掌控，這樣才可以得到好的效果。還有可以通過一些軟件的協(xié)助來實(shí)現(xiàn)更有效的活動(dòng)營(yíng)銷，如云鏡眼鏡店軟件中的微信營(yíng)銷功能，通過大轉(zhuǎn)盤、砸金蛋等抽獎(jiǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)員互動(dòng)，促進(jìn)再消費(fèi)。也可以通過會(huì)員自主轉(zhuǎn)介紹，吸引更多的潛在客戶并發(fā)展成為新會(huì)員。后擁有自主微信商城，通過砍價(jià)、拼團(tuán)活動(dòng)集聚人氣，增加會(huì)員等，讓簡(jiǎn)單的活動(dòng)營(yíng)銷得到升華，這樣拓客效果就更加明顯。溫州眼鏡線下新零售服務(wù)商

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