促進(jìn)鏡片銷售要素：要具有科學(xué)、先進(jìn)的配適技術(shù)。要實(shí)現(xiàn)與其他店的差異化銷售，差異化的技術(shù)是眼鏡店競(jìng)爭(zhēng)中的重要環(huán)節(jié)。所以要提高眼鏡店的驗(yàn)光配適技術(shù)，主要從兩方面進(jìn)行加強(qiáng)：硬件——先進(jìn)的驗(yàn)光配適設(shè)備；軟件——豐富的漸進(jìn)鏡片配適經(jīng)驗(yàn)。但是一個(gè)新的顧客對(duì)一個(gè)不了解的眼鏡店的技術(shù)實(shí)力進(jìn)行衡量時(shí)，往往是通過(guò)硬件即眼鏡店的驗(yàn)光配適設(shè)備，所以要想做好漸進(jìn)鏡片的銷售，就要先準(zhǔn)備一套標(biāo)準(zhǔn)的漸進(jìn)鏡片的特用配適工具，讓客人對(duì)我們的技術(shù)實(shí)力有一定的信任感。而等到顧客成為我們的老顧客后，眼鏡店豐富的漸進(jìn)鏡片的配適經(jīng)驗(yàn)就會(huì)給顧客100%的安全感，這樣老顧客就會(huì)越來(lái)越多。這就要求我們?cè)阡N售漸進(jìn)鏡片的同時(shí)要善于積累漸進(jìn)鏡片的各種配適經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取我們配出的眼鏡給客人帶來(lái)的是舒適與方便，而不是無(wú)盡的煩惱。在眼鏡新零售中，要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。湖州眼鏡營(yíng)銷哪家靠譜

眼鏡新零售要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺(tái)架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢(shì)。以平臺(tái)基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作，彼此賦能，以生態(tài)化模式打造行業(yè)級(jí)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實(shí)現(xiàn)C2B的產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個(gè)很長(zhǎng)的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會(huì)分工角度說(shuō)，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。通過(guò)塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。金華眼鏡線下新零售報(bào)價(jià)眼鏡行業(yè)要想打造一個(gè)真正有效的，運(yùn)轉(zhuǎn)成熟的O2O閉環(huán)，我們需要進(jìn)行更多的探索和嘗試。

促進(jìn)鏡片銷售要素：要具備有完善的售后服務(wù)。漸進(jìn)鏡片因其獨(dú)特的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，使第1次漸進(jìn)鏡片的佩戴者都需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，而顧客在這一適應(yīng)的過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題、較終能否適應(yīng)，眼鏡店都應(yīng)該清楚地了解，以便及時(shí)解決客人的問(wèn)題，不讓顧客的抱怨變成投訴，這就要求眼鏡店具要一整套的漸進(jìn)片的售后追蹤服務(wù)系統(tǒng)。如果售后追蹤服務(wù)不完善，顧客出現(xiàn)了問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的解決，或者缺乏解決漸進(jìn)鏡片投訴的技巧，就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)惡性循環(huán)：銷售人員銷售的漸進(jìn)鏡片越多，抱怨和投訴就會(huì)越多，再加上無(wú)法及時(shí)解決顧客投訴，致使回頭客越來(lái)越少，顧客流失率就會(huì)越來(lái)越高。

眼鏡銷售技巧的要點(diǎn)：1、讓對(duì)方覺(jué)得重要。人都有一個(gè)較普遍的特性便是——渴望被承認(rèn)，渴望被了解。你愿意在人際關(guān)系中如魚得水嗎？那么，要聆聽他們、贊許和恭維他們、盡可能經(jīng)常地使用他們的姓名和照片、在回答他們之前，請(qǐng)稍加停頓、多用“您”和“您的”。請(qǐng)盡量使別人意識(shí)到自身的重要性。請(qǐng)記住，你越使人覺(jué)得自己重要，別人對(duì)你的回報(bào)就越多。2、讓他自己做決定。設(shè)置問(wèn)題讓對(duì)方只能用“對(duì)”來(lái)回答的問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)你問(wèn)此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)點(diǎn)頭示意，并以“您”來(lái)開始你的問(wèn)題。可以讓他們?cè)趦蓚€(gè)“好”中選擇其一。這個(gè)技巧是讓他們?cè)谀愕膬蓚€(gè)“可以”中選擇一個(gè)。你期待他們做出肯定的回答。眼鏡新零售能夠幫助新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量。

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問(wèn)題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫(kù)存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問(wèn)題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫(kù)存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。傳統(tǒng)眼鏡店、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店迎來(lái)了新零售模式。衢州眼鏡營(yíng)銷咨詢

眼鏡新零售能對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。湖州眼鏡營(yíng)銷哪家靠譜

眼鏡新零售在新媒體時(shí)代，產(chǎn)品的傳播渠道更加豐富，傳播范圍更加普遍，帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)。在如今這個(gè)新零售時(shí)代，產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道越來(lái)越豐富，傳播路徑也越來(lái)越普遍，因此線上線下一體化融合能夠幫助商家打通多渠道營(yíng)銷，為產(chǎn)品**帶來(lái)了很大的幫助，眼鏡新零售模式能夠幫助傳統(tǒng)實(shí)體商家轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，通過(guò)門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營(yíng)業(yè)額。眼鏡新零售是技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)器。給經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)三大改變，眼鏡新零售表現(xiàn)形式首先是數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，天貓、淘寶、支付寶、菜鳥通過(guò)技術(shù)，徹底改變了傳統(tǒng)人、貨和場(chǎng)的組織形式。湖州眼鏡營(yíng)銷哪家靠譜

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型的公司。云鏡眼鏡連鎖致力于為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云鏡眼鏡連鎖立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。