眼鏡新零售之際我們可以做什么？改變經(jīng)營方式，眼鏡的毛利潤高幾乎是家喻戶曉，然而，眼鏡店的經(jīng)營利潤卻差強人意，尤其是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)思維對眼鏡行業(yè)的沖擊，不少眼鏡店經(jīng)營者表示生意不如以前好做了。確實，如果還按傳統(tǒng)的方式經(jīng)營眼鏡店，坐等顧客上門配鏡，殊不知顧客逐漸被各種各樣新興的配鏡方式所吸引。對于新開店而言，可以營造良好的配鏡環(huán)境。由于是新開店一般都不太忙，可以通過不花錢驗光、不花錢矯正眼鏡等方式，為顧客提供更仔細更貼心咨詢、配鏡服務，這樣，即使顧客不消費，也能留個好印象，說不定下次就進店來消費了，畢竟回頭客對眼鏡店經(jīng)營的重要性不言而喻。線上引流至線下的經(jīng)驗，這是眼鏡新零售的一個標準。衢州眼鏡營銷服務方案價錢

眼鏡行業(yè)確實是不錯的一個行業(yè)，但眼鏡行業(yè)的道道彎彎也不少，所以，找到靠譜的品牌商加盟確實是一條好的路徑，降低風險，因為未來單打獨斗越來越?jīng)]有競爭力，幾十年來眼鏡行業(yè)為什么被溫州，臺州，江西人所壟斷，其實這個行業(yè)確實需要人帶路才能走出長期立足之本，鑒于互聯(lián)網(wǎng)+實體店的模式確實是未來趨勢，它解決了顧客的便捷，透明，消費者的體驗與信任，服務驗光與售后保障，是未來消費者較完美的消費模式，所以，找到靠譜的互聯(lián)網(wǎng)+實體店的模式，堅持下去，應該是前景一片光明！嘉興眼鏡新零售商業(yè)在眼鏡新零售中，消費者的消費預算不再固定了。

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因為，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實就是較本質的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預測，無法及時供應市場所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準確匹配較合適的銷售渠道及銷售場景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團隊，人力、時間成本高，渠道開發(fā)和維護成本高；想做品牌推廣又受限于費用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強鋪貨、銷庫存、催回款，周而復始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。

促進鏡片銷售要素：驗光師要具備一定的銷售理念。目前大多數(shù)眼鏡店員工的職責分工明確，驗光師專門負責驗光、銷售員專門負責產(chǎn)品銷售、裝配工專門負責眼鏡的車邊裝框，所以造成了大部分眼鏡店的驗光師都認為：自己只對驗光度數(shù)的準確性負責，至于眼鏡是否能銷售出去、銷售的金額是多少從來就不關心。而驗光師往往是店內掌握了主要技術的人員，若只是做上述事情，就會造成人力資源的嚴重浪費。所以我們的驗光師應該充分利用自己的專業(yè)知識為客人服務、為店服務，創(chuàng)造較大的效益。尤其是驗光師的工作大部分屬于醫(yī)學范疇，在顧客心中，驗光師就是醫(yī)生。所以漸進鏡片這種技術含量高的產(chǎn)品，驗光師應充分利用自己掌握的專業(yè)知識和顧客對自己的信任，結合客人的實際情況進行適時推薦，讓顧客對我們的產(chǎn)品充分了解并減少投訴的產(chǎn)生，較大限度地把顧客發(fā)展成為眼鏡店的固定顧客。眼鏡新零售主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托。

眼鏡新零售就是結合了實體店作為線下端，線上銷售線下維護的一種模式，連接眼鏡工廠從源頭節(jié)約成本，這猶如一把利劍，刺入眼鏡各環(huán)節(jié)低效的心臟。因此，我們對眼鏡零售店管理就是是對零售店事的管理。眼鏡新零售的本源是“人、貨、場”，是“讓消費者在合適的時間、合適的地點，遇到他所需要的合適的商品，讓他在一個合適的商業(yè)環(huán)境中，遇到讓他過目不忘、產(chǎn)生興趣的商品”。這是所有商業(yè)場景萬變不離其宗的一個定義。眼鏡新零售的眼鏡工廠供應鏈服務平臺，連接眼鏡工廠和零售商，將是眼鏡業(yè)走向C2B的必經(jīng)之路。通過塑造強競爭力的后端供應鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強供應鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價值。眼鏡新零售是一種對線上服務、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。嘉興眼鏡新零售商業(yè)

傳統(tǒng)眼鏡店、快時尚、視光中心等眼視光實體眼鏡店也迎來了新零售模式。衢州眼鏡營銷服務方案價錢

從眼鏡新零售的表現(xiàn)形式來看，眼鏡新零售離不開人、貨、場三要素，人們的購物需求是根據(jù)時代的變化不斷變化的，貨也日益豐富，場也在不斷演進。以前人們購物主要是去商店，現(xiàn)在網(wǎng)上購物的則很多。所以有很多人認為，線下的零售企業(yè)到線上去，線上的零售企業(yè)到線下來，這就是眼鏡新零售。其實這種理解是片面的，O2O只是眼鏡新零售的外在表現(xiàn)形式，眼鏡新零售的精髓是線上線下的完全統(tǒng)一。有的線下企業(yè)簡單追求O2O，成立電商部門，自建電商平臺或者通過第三方電商平臺建立線上銷售渠道。眼鏡新零售是線上線下的完全一體化，對于零售企業(yè)來說，具體表現(xiàn)在會員管理一體化、用戶服務一體化、商品價格一體化、訂單信息一體化、采購渠道一體化、供應鏈管理一體化、組織結構一體化等。衢州眼鏡營銷服務方案價錢

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