想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知。很多眼鏡零售企業(yè)負(fù)責(zé)人很早就認(rèn)識(shí)到了電商對(duì)于實(shí)體店的重要作用，并著手開(kāi)始建立新零售全渠道新零售，但是因?yàn)樗麄儾](méi)有真正意義上的理解和認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)，往往闖得頭破血流，之后卻沒(méi)有任何收獲。當(dāng)然還有一些人，因?yàn)闆](méi)有深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)的特性，一遇到波折就無(wú)所適從，從而選擇了放棄。所以，沒(méi)有對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方面的、深刻的了解的商家，大多只會(huì)斃命于競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)中，這樣的做法只會(huì)讓他們無(wú)情的被淘汰。眼鏡零售一定要從顧客那里了解什么才是有價(jià)值的服務(wù)。紹興眼鏡銷售方案報(bào)價(jià)

眼鏡新零售要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈服務(wù)或許是更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將眼鏡供應(yīng)鏈的上下游連接起來(lái)，通過(guò)數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺(tái)架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢(shì)。畢竟目前互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，思維方式和信息迅速迭代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境顯得力不從心。所以眼鏡行業(yè)需要一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)引擎，從而解放生產(chǎn)力、改變生產(chǎn)關(guān)系，提高行業(yè)效率和效益。紹興眼鏡銷售方案報(bào)價(jià)眼鏡新零售主要以平臺(tái)為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作。

眼鏡零售的注意點(diǎn)：一、眼鏡專業(yè)知識(shí)，分享優(yōu)于灌輸。由于眼鏡是一個(gè)信息不對(duì)稱的商品，完全采取將顧客不了解的知識(shí)灌輸給他們是不明智的做法，銷售應(yīng)該設(shè)計(jì)成為擁有價(jià)值的體驗(yàn)分享，讓顧客分享到你對(duì)眼鏡的了解、視光知識(shí)和眼鏡價(jià)值等方面的信息，完成對(duì)顧客的一次視光教育過(guò)程。這樣的顧客才會(huì)是你的忠實(shí)顧客。要真正實(shí)現(xiàn)分享，首先要準(zhǔn)確把握顧客的需求。二、精通顧客溝通，主動(dòng)多過(guò)被動(dòng)。銷售人員應(yīng)該運(yùn)用四步遞進(jìn)法轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)：第1，要通曉大眾消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)眼鏡的心理軌跡，要知道他們大多數(shù)的問(wèn)話規(guī)律和前后次序，積極實(shí)施溝通制約技巧，動(dòng)搖消費(fèi)者的他們?cè)瓉?lái)的看法和異議；第二，提供清晰的解答，專業(yè)的看法，從而建立顧客的初步信任；第三，努力獲得共識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化顧客的信任；第四，適時(shí)爭(zhēng)取成交，完成銷售目標(biāo)。

在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開(kāi)環(huán)到閉環(huán)的漸變過(guò)程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同。縱向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購(gòu)，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來(lái)了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。眼鏡新零售的布局是全產(chǎn)業(yè)鏈的線上、線下融合，從商品研發(fā)到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、交付，每個(gè)環(huán)節(jié)都有巨大的變革。

眼鏡新零售的解決方案能讓線下場(chǎng)景方的流量玩法和來(lái)源更開(kāi)闊，打破線下場(chǎng)景傳統(tǒng)的引流方式，用“智能互動(dòng)硬件+內(nèi)容”的較新智能互動(dòng)體驗(yàn)組合拳，能創(chuàng)造出更吸引眼球的營(yíng)銷內(nèi)容，再加軟件系統(tǒng)和用戶數(shù)據(jù)的積累，流量來(lái)源更開(kāi)闊。再者也有利于轉(zhuǎn)化率，線下能“親身體驗(yàn)”的優(yōu)勢(shì)，加上精選有效的豐富內(nèi)容輔助決策、AI數(shù)據(jù)的智能推薦，比傳統(tǒng)的“極少信息、極大程度依賴人”的線下場(chǎng)景，能更有效提高轉(zhuǎn)化率。而這也是在提高坪效，通過(guò)分銷系統(tǒng)打破“貨”的物理空間概念，有限的線下場(chǎng)景可以銷售無(wú)限的貨，場(chǎng)景之外也處處是銷售渠道，讓小店面也能做大交易。眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能使新老顧客自動(dòng)裂變，形成穩(wěn)定牢固的顧客群。衢州眼鏡售賣方案多少錢(qián)

眼鏡零售的服務(wù)應(yīng)該創(chuàng)造單獨(dú)的價(jià)值。紹興眼鏡銷售方案報(bào)價(jià)

新零售有五個(gè)主要特征：人、貨、場(chǎng)、服務(wù)、體驗(yàn)。人口紅利消失了，接下來(lái)商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息，線上引流至線下的體驗(yàn)，這是新零售的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。作為我們眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。第1，線上和線下的互動(dòng)很有必要；第二，能不能想辦法把社交化的流量用好；第三，顧客資源和電商平臺(tái)有沒(méi)有私有化價(jià)值。回到人上，顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營(yíng)。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒(méi)能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。紹興眼鏡銷售方案報(bào)價(jià)

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