在日常的眼鏡銷售中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不同的營(yíng)業(yè)人員售賣同一種商品，由于方法不一樣，往往結(jié)果迥異。仔細(xì)分析后發(fā)現(xiàn)，成功者往往是能夠表達(dá)出該商品獨(dú)特賣點(diǎn)的營(yíng)業(yè)人員。一般來(lái)講，每一種商品進(jìn)店時(shí)，廠家為營(yíng)業(yè)員都做過(guò)產(chǎn)品特點(diǎn)的培訓(xùn)，然而，這種培訓(xùn)有時(shí)往往幫了倒忙。每一個(gè)廠家都希望為自己的產(chǎn)品說(shuō)好話，所以特點(diǎn)面面俱到說(shuō)了一大堆，反而弄得營(yíng)業(yè)員不知向消費(fèi)者重點(diǎn)要表達(dá)哪幾個(gè)了，只能想到一個(gè)就說(shuō)一個(gè)，效果也只能聽(tīng)天由命了。優(yōu)異的營(yíng)業(yè)員會(huì)根據(jù)產(chǎn)品眾多的特點(diǎn)而提煉出較關(guān)鍵的賣點(diǎn)，激發(fā)顧客對(duì)商品的關(guān)注和好感，從而形成購(gòu)買行為。眼鏡新零售的關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力。紹興眼鏡新零售

站在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的角度，甚至將眼鏡新零售置于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“大池塘”里，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)眼鏡新零售業(yè)已成為串聯(lián)起產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)鍵銷售模式。對(duì)于產(chǎn)業(yè)上游來(lái)講，眼鏡新零售玩家們可以通過(guò)對(duì)于用戶消費(fèi)數(shù)據(jù)的搜集與整理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于他們的深度賦能，改變上游生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)單、粗放、原始的生產(chǎn)方式，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。同時(shí)，在完成了對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化的改造之后，原本橫亙于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部不同流程和環(huán)節(jié)的信息孤島開(kāi)始被打破，不同流程和環(huán)節(jié)的深度融合，同樣帶來(lái)了生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的下降。當(dāng)眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段后，眼鏡新零售并不是作為一個(gè)行業(yè)越來(lái)越單一，而是開(kāi)始變化愈發(fā)包容和開(kāi)放。紹興眼鏡新零售對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。

眼鏡新零售就是用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)，利用制造端的改動(dòng)和升級(jí)，利用創(chuàng)新的金融手段，完成“人、貨、場(chǎng)的重構(gòu)”。復(fù)雜點(diǎn)的如跟風(fēng)開(kāi)網(wǎng)店，和團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作引流到店里，以及通過(guò)社區(qū)或?qū)W校眼健康講座或獻(xiàn)愛(ài)心的方式來(lái)擴(kuò)展自己銷售渠道。簡(jiǎn)單的如朋友圈活動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)點(diǎn)贊，讓更多的消費(fèi)者知道你的店鋪了解你的產(chǎn)品和優(yōu)惠，來(lái)增加銷售額等等新方法新渠道。對(duì)眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個(gè)很長(zhǎng)的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會(huì)分工角度說(shuō)，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。

在眼鏡新零售中，微信還為小程序提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可以詳細(xì)統(tǒng)計(jì)用戶點(diǎn)擊次數(shù)、頁(yè)面停留時(shí)間、消費(fèi)習(xí)慣等，幫助分析店鋪服務(wù)的受歡迎程度，調(diào)整購(gòu)買量和銷售方向。傳統(tǒng)眼鏡門店想要轉(zhuǎn)型新零售可以借助一款門店小程序來(lái)幫助轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營(yíng)，通過(guò)門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營(yíng)業(yè)額。眼鏡新零售模式已悄然進(jìn)入我們的現(xiàn)實(shí)生活，給我們的生活帶來(lái)了巨大的變化，不只如此，也給我們的消費(fèi)模式帶來(lái)了巨大的變化，因?yàn)槲覀兊馁?gòu)買方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以前人們是需要什么產(chǎn)品直接到店里購(gòu)買，再和店主討價(jià)還價(jià)，之后達(dá)到雙方都能接受的價(jià)格，之后才能買到所需要的產(chǎn)品。在眼鏡新零售中，將來(lái)客戶才是真正財(cái)富。

眼鏡新零售未來(lái)的趨勢(shì)是新科技、新消費(fèi)、新模式、新地理、新觸點(diǎn)、新金融?；ヂ?lián)網(wǎng)加速了各產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，各種平臺(tái)模式的發(fā)布也奠定了其發(fā)展的速度，各大傳統(tǒng)巨頭紛紛啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局，實(shí)體店則快馬加鞭，這都加速新零售進(jìn)程。眼鏡新零售要有著連接眼鏡工廠和眼鏡實(shí)體店的平臺(tái)，去批發(fā)商賺差價(jià)，以極低的價(jià)格和極高的品質(zhì)保障獲得了眼鏡實(shí)體店良好的口碑。并為合作的線下實(shí)體店引流消費(fèi)者，由平臺(tái)為雙方擔(dān)保，達(dá)到幫助實(shí)體店獲利的新格局。新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。眼鏡新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值。紹興眼鏡新零售

眼鏡行業(yè)的新零售路徑：專業(yè)驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有專業(yè)就不要想著活下來(lái)。紹興眼鏡新零售

從眼鏡新零售的商業(yè)本質(zhì)來(lái)看，無(wú)論新舊，唯有產(chǎn)生持續(xù)的利潤(rùn)，企業(yè)才能生存。而零售企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，自然是銷售收入減去運(yùn)營(yíng)成本。所以眼鏡新零售必須增加銷售收入，并降低運(yùn)營(yíng)成本，否則談眼鏡新零售就沒(méi)有任何意義。而要提高商品的銷售收入，不能依靠去提高商品價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楝F(xiàn)在商品的價(jià)格是非常透明的，所以只能依靠增加商品銷售的數(shù)量來(lái)提高銷售收入。而要提高商品的銷售數(shù)量，就必須保障商品的品質(zhì)，并不斷改善顧客的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)如果要降低運(yùn)營(yíng)成本，就必須提高運(yùn)營(yíng)效率。所以，眼鏡新零售的本質(zhì)就是更好的保障商品品質(zhì)、提高運(yùn)營(yíng)效率和提高購(gòu)物體驗(yàn)。紹興眼鏡新零售

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型的公司。云鏡眼鏡連鎖致力于為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。