創(chuàng)業(yè)開一家眼鏡連鎖店應(yīng)該有哪些規(guī)劃呢？市場調(diào)查與定位。首先要明白：我們自己要開的是一家怎么樣的店？大型店？中型店？還是小型店？是自營店？還是加盟店？然后才能根據(jù)不同的需要，選擇不同的方式來運(yùn)作，如果不先行給自己定下一個大的框架，做起事情來肯定是事倍功半，勞心勞力的。然后我們要進(jìn)行一下市場調(diào)查，比如我們店的附近現(xiàn)在都有些什么眼鏡連鎖店？有名氣還是沒名氣的？他們的業(yè)務(wù)量如何？口碑如何？他們的市場定位是檔次高中檔還是低檔？都經(jīng)營些什么品種的鏡框鏡片？定價的高低等等。建議開眼鏡連鎖店的創(chuàng)業(yè)黨一定要重視裝飾藝術(shù)。寧波連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)方案多少錢

眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)營銷的關(guān)鍵是什么？第1個是產(chǎn)品。過去眼鏡行業(yè)對于產(chǎn)品的關(guān)注度是不強(qiáng)的，認(rèn)為“賣什么都是賣”，雖然現(xiàn)在一些企業(yè)開始重視商品結(jié)構(gòu)和商品競爭力，但依然是圍繞“企業(yè)”需求出發(fā)，努力“取悅”自己而非消費(fèi)者。第二個是價格。眼鏡行業(yè)推了近十年的一人多鏡，為什么收效甚微？因為顧客沒有覺得現(xiàn)在買下兩付眼鏡和過段時間再來買一付相比有占到任何便宜。如果你告訴顧客，現(xiàn)在為自己多配一副太陽鏡，體驗一下從未有過的體驗，并且只需要花平時一半的價錢！我想，客戶會欣然接受。紹興眼鏡連鎖店品牌創(chuàng)業(yè)服務(wù)費(fèi)用眼鏡連鎖店在陳列時要留意辨別產(chǎn)品的類別、樣式、顏色等。

創(chuàng)業(yè)開一家眼鏡連鎖店應(yīng)該有哪些規(guī)劃呢？一、認(rèn)真細(xì)致的分析。在進(jìn)行了第1步以后，我們手中有了足夠的資料，那么我們就必須得要靜下心來進(jìn)行一下競爭對手的分析。我們必須了解，對手是一種什么樣的經(jīng)營模式與策略？他們的長處是什么？會給顧客留下什么樣的印象？他們的不足是什么？我們怎么樣才能避免甚至利用這樣不足之處？他們所擁有的顧客中主要是以哪些顧客為主？還有哪些顧客沒有照顧得到？……二、選址。眼鏡連鎖店的選址，個人認(rèn)為必須考慮以下幾方面：客流量，交通位置，周邊輻射情況（包括住宅，小區(qū)，學(xué)校等固定客源），消費(fèi)能力等……不要一開始就想找一個又大又好又便宜鋪面，要找的是一個能夠與自己經(jīng)營定位相符合的地點(diǎn)，這才是我們選址的關(guān)鍵！

創(chuàng)業(yè)開一家眼鏡連鎖店應(yīng)該有哪些規(guī)劃呢？一、人員的招聘與培訓(xùn)。在開一家新店的時候，首先要做的，就是招聘人員。可以選擇一位沒有經(jīng)驗但卻有團(tuán)體精神的員工，也不需要一位有經(jīng)驗有技術(shù)，卻沒有協(xié)作精神，與大家格格不入的人。招聘了員工，接下來就是培訓(xùn)了，首先，你必須找到一套完整而全方面的培訓(xùn)資料，一個人的經(jīng)驗與一個成功連鎖店的專業(yè)知識與經(jīng)驗比起來，多少總是有些不足的，如果能找到一份詳盡的資料，不只對于需要培訓(xùn)的員工。二、選擇一位合適的店長。作為一個新店，建議在開店之初，還是要找一位能夠真正了解眼鏡行業(yè)，有實際工作經(jīng)驗有技術(shù)的人，作為店長。創(chuàng)業(yè)者要開好一家眼鏡連鎖店，要有一個過硬的技術(shù)。

眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)推廣營銷必須注意的因素和技巧：弱化商業(yè)氛圍，減少銷售對立情緒。銷售的較高境界，在于無聲無息的在消費(fèi)者沒有感覺的情況下成功的推銷我們的產(chǎn)品。云鏡認(rèn)為眼鏡連鎖店無論店鋪的裝修布置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費(fèi)者進(jìn)行一對一的溝通過程中，要盡量弱化商業(yè)氛圍，我們可以從專業(yè)的角度引導(dǎo)顧客消費(fèi)。業(yè)內(nèi)有很多出色的銷售人員甚至不用出驗光室就能將一筆生意做成。所以說不要讓消費(fèi)者感覺到明顯的濃厚商業(yè)氣氛，包括明顯的銷售語言和相關(guān)的銷售舉動，如很多人圍著一個消費(fèi)者讓其盡快下單，不時的圍在銷售區(qū)詢問銷售情況等等現(xiàn)象的發(fā)生。眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營要貼近市場，100%站在顧客立場考慮問題，真正了解顧客需求。臺州大品牌眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)哪家好

加盟眼鏡連鎖店可實行整體促銷策略，降低宣傳成本，提高促銷活動的創(chuàng)意性。寧波連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)方案多少錢

創(chuàng)業(yè)者開設(shè)實體眼鏡連鎖店的必要條件：一、吸取失敗教訓(xùn)。開眼鏡連鎖店失敗的案例有時甚至比成功的案例更有借鑒意義，很多時候，成功并不容易復(fù)制，但失敗的原因卻驚人地相似。吸取那些開店失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，有些靠非常強(qiáng)的進(jìn)攻贏球，而有些則靠堅韌的防守獲勝。顯然，減少失誤正是用防守去獲取成功的有效方法。所以，了解和分析那些經(jīng)營失敗者的失敗原因，從而繞開這些，也是開店成功的有效保證。二、清晰的市場分析。通常，在行業(yè)發(fā)展的初期，消費(fèi)者要求不高，競爭不激烈，利潤高，很多開眼鏡連鎖店的人也許只需要勇氣和運(yùn)氣就能有不錯的收獲，所以市場數(shù)據(jù)看上去沒有那么重要。但是，一旦市場逐步進(jìn)入成熟階段，門檻就會越來越高，投機(jī)的機(jī)會也越來越少，這時候沒有準(zhǔn)確的判斷和充足的準(zhǔn)備很難獲得成功。寧波連鎖眼鏡品牌創(chuàng)業(yè)方案多少錢

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。云鏡眼鏡連鎖作為眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計算機(jī)軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會議及展覽咨詢。市場營銷策劃。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務(wù)。云鏡眼鏡連鎖不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務(wù)。云鏡眼鏡連鎖創(chuàng)始人胡相斌，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。