整的追溯流程，無論是用信息化手段還是人工傳遞的紙質(zhì)單據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量的追溯流程無論對什么類型的企業(yè)而言都是至關(guān)重要！筆者在太陽能企業(yè)時，每個組件都會有一張流程卡，流程卡上有多項重要的關(guān)鍵工藝流程，每經(jīng)過該流程需要負責(zé)該生產(chǎn)業(yè)務(wù)的作業(yè)人員簽字，并且要求該段工藝流程的質(zhì)檢員寫明質(zhì)檢結(jié)果，終檢一旦出現(xiàn)問題可以立刻抽出流程卡來獲取流程和作業(yè)信息。6 生產(chǎn)看板是否能提供完善的生產(chǎn)信息？很多企業(yè)都實行了看板管理，雖然部分無法做到豐田式的完全看板生產(chǎn)，但至少將看板作為了表示生產(chǎn)信息的重要工具，生產(chǎn)看板的信息基本會包括例如：在制的工單，工單的計劃產(chǎn)量和實際產(chǎn)量，報廢率，作業(yè)時間等。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選。湖北灌裝生產(chǎn)線

2 深入研究SOP手冊和觀察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標準作業(yè)動作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線上倉將未開封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實際打膠耗去30秒左右時間，而如果改為從線邊倉發(fā)料到線上倉時就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線上作業(yè)的作業(yè)時間可以減少20秒，而線外拆封作業(yè)完全可以和線上打膠同時執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實行徹底配料制，完全按照產(chǎn)量計劃配給原材料。四川飲料生產(chǎn)線安裝上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線，歡迎您的來電哦！

重要的一點：營造一個氛圍和創(chuàng)造一個環(huán)境：一個人人都愿意膽提出改進意見的氛圍，一個人人都有渠道反饋自己意見的環(huán)境。管理者們要經(jīng)常反問自己：我們做得夠好了嗎？ 要想管理好生產(chǎn)線，首先需要明確生產(chǎn)線的目標。生產(chǎn)線的目標可以歸納為一句話：按時按量的完成生產(chǎn)，在保證品質(zhì)的同時降低成本。也就是我們通常所講的三個目標QCD（品質(zhì)、成本和交期）。交期的目標。如果是按庫存生產(chǎn)的就是生產(chǎn)計劃達成率，按訂單生產(chǎn)的就是訂單按時完成率。

2、生產(chǎn)車間的設(shè)備技術(shù)員對本區(qū)域設(shè)備的監(jiān)管，負責(zé)本車間所有設(shè)備。3、機電修車間；這是設(shè)備重要的部門，負責(zé)所有生產(chǎn)流水線設(shè)備的點檢，維護、維修?生產(chǎn)線指制造一個產(chǎn)品所需的所有制造單元的合集。生產(chǎn)線既可以是一個車間也可以是幾個具有制造功能的車間綜合體，甚至可以是整個工廠，這主要取決于生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì)。 一般而言在輕工業(yè)，產(chǎn)品批次較多產(chǎn)量較生產(chǎn)周期短，需要加快生產(chǎn)流程做到批量生產(chǎn)，一個生產(chǎn)線被劃分為2-3個具有制造功能的車間，半成品在各個車間內(nèi)流轉(zhuǎn)，終形成產(chǎn)成品（對于工藝簡單的產(chǎn)品車間可能只有一個，生產(chǎn)線也對應(yīng)這個車間）。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司，有需求可以來電咨詢！

4 我們因此可以拿起SOP手冊對照上面的說明觀察員工是否按照規(guī)范操作，作業(yè)是否有效率，如果不規(guī)范是否有人會督促改正？同樣每臺機器及重要物料的使用都要有作業(yè)說明書，規(guī)范操作和應(yīng)急處理。5 是否有質(zhì)量追溯流程？產(chǎn)品從初的原材料投入到的成型是一個非常長的過程，期間可能要經(jīng)過多個工藝流程，如果產(chǎn)品在終檢時發(fā)現(xiàn)問題，怎么知道這是哪個工藝流程造成，誰負責(zé)的，應(yīng)該從哪里改進，是否能夠返工？是否能夠及時避免未來產(chǎn)品也出此問題？這就需要完生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電哦！四川飲料生產(chǎn)線安裝

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企業(yè)在生產(chǎn)流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產(chǎn)流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，堆放仍顯雜亂。（2）生產(chǎn)流水線上的物流雖能夠順利到生產(chǎn)流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導(dǎo)致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產(chǎn)流水線上停產(chǎn)現(xiàn)象仍不時產(chǎn)生。（3）體積龐、份量又重的不同類型的產(chǎn)品，造成工人勞動效率低，生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品裝配質(zhì)量下降。物流配送矛盾產(chǎn)生原因（1）思想認識上，由于對廠內(nèi) “ 生產(chǎn)流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。湖北灌裝生產(chǎn)線