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重慶智能生產(chǎn)線設計

來源: 發(fā)布時間:2022-03-27

2 基本的生產(chǎn)原理(例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學反應才得到,只要了解概即可)3 銷售和質(zhì)量屬性,比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)(滿足客戶什么需求?),客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標?哪些指標是質(zhì)量控制的重點?哪個生產(chǎn)工藝會對這個指標產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型?技術密集型?資本密集型?5 所需的主要原材料有哪些(不需要面面俱到,只要知道重要的部分)6 企業(yè)的生產(chǎn)策略:備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)(對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn),而對于型機械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn))上海諾恒包裝機械有限公司為您提供生產(chǎn)線,有想法的可以來電咨詢!重慶智能生產(chǎn)線設計

6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應該同供應鏈和銷售脫鉤,生產(chǎn)計劃的安排應該遵照銷售計劃執(zhí)行,而生產(chǎn)計劃也決定了采購供應計劃,定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議,協(xié)調(diào)各業(yè)務部門作業(yè),確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行,及時預警市場變動。當市場下行時,應該及時削減產(chǎn)能清理庫存,同時減少采購,減少現(xiàn)金積壓風險。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效,工作量和職責是否平衡,是否有冗余,現(xiàn)有的考核公正嗎?從學習曲線的角度來講,越單一的操作員工上手越快,執(zhí)行效率越高,一般而言工廠人員管理應該將工藝切分成小工藝吉林果汁生產(chǎn)線設計生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機械有限公司,讓您滿意,期待您的光臨!

 自動化生產(chǎn)線是現(xiàn)今在工業(yè)生產(chǎn)領域中應用較多的生產(chǎn)設備。自動化生產(chǎn)線現(xiàn)今多采用的是全自動、半自動的形式加以實現(xiàn),其中半自動化生產(chǎn)線主要是通過將生產(chǎn)線中的一部分不經(jīng)濟的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C器替代,從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和產(chǎn)品成產(chǎn)效率。1 自動化生產(chǎn)線設計流程,自動化生產(chǎn)線的設計需要在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的基礎上得以實現(xiàn),首先只有在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的及產(chǎn)品特點的基礎上來對自動化生產(chǎn)線進行設計,同時產(chǎn)品生產(chǎn)工藝也是一個產(chǎn)品裝配過程的完整體現(xiàn),產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一道工序都會對產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)進行詳細的要求與說明,并對相應的規(guī)格標準進行說明。

可編程控制器技術:一種以順序控制為主,回路調(diào)節(jié)為輔的工業(yè)控制機。不能完成邏輯判斷,定時,計數(shù),記憶和算術運算等功能,而且規(guī)模地控制開關量和模擬量。替代了很傳統(tǒng)的順序控制器,如繼電器控制邏輯等,并應用于自動生產(chǎn)線的控制。機械手,機器人技術:機械手在自動化生產(chǎn)線中的裝卸工件,定位夾緊,工件子啊工序間的輸送,加工余料的排除,加工操作,包裝等部分得到使用。目前研制的智能機器人不但具有運動操作功能,還有視覺,聽覺,觸覺等感覺的辨別能力。具有判斷,決策鄧麗的機器人逐漸應用到自動生產(chǎn)線中。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,歡迎新老客戶來電!

如果次進車間是確定“7+5”有沒有,那么后期不斷地進入車間就是為了確認這“7+5”做到了何種程度,能不能有提升,能不能繼續(xù)做得更好,是否還有改進的余地?這就是我們要做“問”?!皢枴逼鋵嵷灤┰凇巴钡氖冀K,現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處: 問題為什么存在?原因是什么?能否改進?為什么不改進?改進需要什么條件?用“望”來或許信息,用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因,然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強,而且依據(jù)不同的邏輯思維,上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產(chǎn)線,期待您的光臨!江蘇糖果生產(chǎn)線

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3 深入研究班次安排?,F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理,產(chǎn)量是否控制均衡,晚班和早班工作負荷是否有較差距。晚班一般效率比較低,次品率高,是否可以考慮減少工作時間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?,F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進,工藝流程的安排是否合理,能否有新方法可以改善Cycle Time,新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋,研究新產(chǎn)品,確立新品導入流程,與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結合。5 完善車間盤點。車間盤點,并不是財務的月盤和年盤,對車間而言首先應該控制庫存,然后必須開展日盤點:每班員工交接時的盤點,確認交接的數(shù)量(包括核對單據(jù)和賬務,清點WIP在制品,核對線邊倉和線上倉物料卡和實物留存數(shù)量,更新盤點記錄)。對于月盤和年盤按照財務的制度執(zhí)行。重慶智能生產(chǎn)線設計