2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個生產(chǎn)工藝會對這個指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會有一定的備貨生產(chǎn)，而對于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有想法的可以來電咨詢！重慶智能生產(chǎn)線設(shè)計

6 深入供產(chǎn)銷一體化管理。生產(chǎn)不應(yīng)該同供應(yīng)鏈和銷售脫鉤，生產(chǎn)計劃的安排應(yīng)該遵照銷售計劃執(zhí)行，而生產(chǎn)計劃也決定了采購供應(yīng)計劃，定期召開供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門作業(yè)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，及時預(yù)警市場變動。當(dāng)市場下行時，應(yīng)該及時削減產(chǎn)能清理庫存，同時減少采購，減少現(xiàn)金積壓風(fēng)險。這也就是所謂的MRP。 7 深入人員管理。人員管理包括職能劃分和考核激勵。檢討現(xiàn)有的崗位劃分是否合理有效，工作量和職責(zé)是否平衡，是否有冗余，現(xiàn)有的考核公正嗎？從學(xué)習(xí)曲線的角度來講，越單一的操作員工上手越快，執(zhí)行效率越高，一般而言工廠人員管理應(yīng)該將工藝切分成小工藝吉林果汁生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，讓您滿意，期待您的光臨！

　自動化生產(chǎn)線是現(xiàn)今在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中應(yīng)用較多的生產(chǎn)設(shè)備。自動化生產(chǎn)線現(xiàn)今多采用的是全自動、半自動的形式加以實現(xiàn)，其中半自動化生產(chǎn)線主要是通過將生產(chǎn)線中的一部分不經(jīng)濟(jì)的人工操作轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器替代，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品成產(chǎn)效率。1 自動化生產(chǎn)線設(shè)計流程，自動化生產(chǎn)線的設(shè)計需要在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，首先只有在熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的及產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上來對自動化生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計，同時產(chǎn)品生產(chǎn)工藝也是一個產(chǎn)品裝配過程的完整體現(xiàn)，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一道工序都會對產(chǎn)品的每一步生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)的要求與說明，并對相應(yīng)的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明。

可編程控制器技術(shù)：一種以順序控制為主，回路調(diào)節(jié)為輔的工業(yè)控制機(jī)。不能完成邏輯判斷，定時，計數(shù)，記憶和算術(shù)運(yùn)算等功能，而且規(guī)模地控制開關(guān)量和模擬量。替代了很傳統(tǒng)的順序控制器，如繼電器控制邏輯等，并應(yīng)用于自動生產(chǎn)線的控制。機(jī)械手，機(jī)器人技術(shù)：機(jī)械手在自動化生產(chǎn)線中的裝卸工件，定位夾緊，工件子啊工序間的輸送，加工余料的排除，加工操作，包裝等部分得到使用。目前研制的智能機(jī)器人不但具有運(yùn)動操作功能，還有視覺，聽覺，觸覺等感覺的辨別能力。具有判斷，決策鄧麗的機(jī)器人逐漸應(yīng)用到自動生產(chǎn)線中。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，歡迎新老客戶來電！

如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問”。“問”其實貫穿在“望”的始終，現(xiàn)場主義的角度而言問的就是現(xiàn)場看到的一切不合理之處： 問題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來或許信息，用“問”來深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來傾聽和吸收別人的反饋。由于“問”和“聞”涉及主觀性很強(qiáng)，而且依據(jù)不同的邏輯思維，上海諾恒包裝機(jī)械有限公司致力于提供生產(chǎn)線，期待您的光臨！江蘇糖果生產(chǎn)線

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3 深入研究班次安排。現(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理，產(chǎn)量是否控制均衡，晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低，次品率高，是否可以考慮減少工作時間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?，F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn)，工藝流程的安排是否合理，能否有新方法可以改善Cycle Time，新物料測試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場反饋，研究新產(chǎn)品，確立新品導(dǎo)入流程，與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點(diǎn)。車間盤點(diǎn)，并不是財務(wù)的月盤和年盤，對車間而言首先應(yīng)該控制庫存，然后必須開展日盤點(diǎn)：每班員工交接時的盤點(diǎn)，確認(rèn)交接的數(shù)量（包括核對單據(jù)和賬務(wù)，清點(diǎn)WIP在制品，核對線邊倉和線上倉物料卡和實物留存數(shù)量，更新盤點(diǎn)記錄）。對于月盤和年盤按照財務(wù)的制度執(zhí)行。重慶智能生產(chǎn)線設(shè)計