企業(yè)在生產流水線上物流配送過程中容易存在以下問題：（1）生產流水線上，物流容器的使用方法不規(guī)范，包裝并未真正實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，堆放仍顯雜亂。（2）生產流水線上的物流雖能夠順利到生產流水線上，但是操作并沒有 JIT ，仍有稍微的余量，導致料的累積余量增加，仍影響了后續(xù)物料的配送，生產流水線上停產現(xiàn)象仍不時產生。（3）體積龐、份量又重的不同類型的產品，造成工人勞動效率低，生產流水線上的產品裝配質量下降。物流配送矛盾產生原因（1）思想認識上，由于對廠內 “ 生產流水線上物流配送 ” 的重要性認識不清。錯誤的認為標準化于容器的標準化，而未達到認知的標準化、管理的標準化和運作上的標準化。上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產線，有想法的可以來電咨詢！上海包裝生產線性價比

他們沒辦法再另外增加服務臺了；艾薇的鱈魚和伯特的油煎土豆片是店里面的主要賣點。但是后來他們想出了一個聰明的辦法。他們把柜臺加長，艾薇，伯特，狄俄尼索斯和瑪麗站成一排。顧客進來的時候，艾薇先給他們一個盛著魚的盤子，然后伯特給加上油煎土豆片，狄俄尼索斯再給盛上豌豆糊，瑪麗倒茶并收錢。顧客們不停的走動；當一個顧客拿到豌豆糊的同時，他后面的已經拿到了油煎土豆片，再后面的一個已經拿到了魚。一些窮苦的村民不吃豌豆糊-但這沒關系，這些顧客也能從狄俄尼索斯那里得個笑臉。 遼寧動物食品生產線一體化上海諾恒包裝機械有限公司致力于提供生產線，有想法可以來我司咨詢。

2 深入研究SOP手冊和觀察員工操作，是否有存在任何非增值作業(yè)，改善標準作業(yè)動作將非增值作業(yè)消除。例如原先涂膠過程需要作業(yè)區(qū)員工親自去線上倉將未開封的硅膠裝入，這樣從裝膠到實際打膠耗去30秒左右時間，而如果改為從線邊倉發(fā)料到線上倉時就統(tǒng)一剝離硅膠外封，然后作業(yè)區(qū)員工可以直接裝搶打膠，那么線上作業(yè)的作業(yè)時間可以減少20秒，而線外拆封作業(yè)完全可以和線上打膠同時執(zhí)行，只要控制提前量即可。如果繼續(xù)深入挖掘就可以實行徹底配料制，完全按照產量計劃配給原材料。

（2）配送的準時化打了折扣。由于配送人員慣性思維的影響，認為 “ 配送就是保證生產流水線上有料 ” ， “ 這次多送點，下次便可少送點 ” ，卻未考慮生產流水線的節(jié)拍性和動態(tài)性，導致徒勞無功和增加線上的負擔。（3）對產品的把握不夠。不同產量，不同類型的產品未根據自己的生產方法和工藝流程的性質，而采取不同的產品布置方式。（4）單一生產流水線因其自身的缺陷，導致效率雖高，卻沒有柔性，多種類型的產品且頻繁輪換導致流水線不負重荷。1、首先生產車間崗位人員在使用設備中對設備的監(jiān)護（設備運行的情況是否正常）。上海諾恒包裝機械有限公司是一家專業(yè)提供生產線的公司，歡迎您的來電！

2 深入產品質量。推行ISO質量體系，定期實行產檢。關鍵流程的質量控制是否可以繼續(xù)提高，如何提高？尋找造成報廢率的主要原因是什么，客戶給予的產品質量反饋更側重于哪方面，我們是否有改進的余地和空間，我們的質量對比行業(yè)內競爭者處于什么水平。如果是原材料限制，是否可以增強進料檢的力度甚至考慮更換供應商，如果產品質檢經常出問題是否應該成立專題攻關小組克服。若有外包工藝，可以考慮向OEM商輸出本企業(yè)成熟的生產管理制度、工藝配置需求以及質量考核體系，建立OEM商協(xié)助成長平臺，幫助OEM建立適應本企業(yè)產品質量需求的規(guī)范生產管理體系。生產線，就選上海諾恒包裝機械有限公司，歡迎客戶來電！遼寧動物食品生產線一體化

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　在自動化生產線中的機器人形式的確定中需要在綜合分析產品零件的加工節(jié)拍、自動化生產線所在平面形式的區(qū)別以及產品上、下料的時間、產品加工過程中處理中間件物流所需要使用的時間自己設備加工工位等的基礎上來對生產機器人的形式進行確定看是采用關節(jié)式還是其他的形式。做好基于現(xiàn)場總線的自動化生產線組網，控制系統(tǒng)是自動化生產線的中樞，現(xiàn)場總線是現(xiàn)今工業(yè)自動化生產中進行現(xiàn)場通訊的主要通訊手段，同時使用現(xiàn)場總線來將自動化生產線中各個的控制單元模塊進行鏈接以實現(xiàn)對于自動化生產線的控制。自動化生產線的控制管理主要由上位機和主、從站構建起整個控制系統(tǒng)，從站主要將本站功能完成信號和本站功能準備好信號傳輸至主站，主站通過與上位機進行信息交換來按照工藝流程對整個自動化生產線進行啟?？刂啤Ｉ虾０b生產線性價比