問(wèn)：對(duì)于個(gè)問(wèn)題，為何車間不做日常產(chǎn)出平衡，而要將WIP堆積到月底一次性入庫(kù)，實(shí)際產(chǎn)成品一經(jīng)完工質(zhì)檢即可入庫(kù)沒(méi)有工藝要求堆放那么長(zhǎng)時(shí)間？對(duì)于第二個(gè)問(wèn)題，未判明質(zhì)量等級(jí)的產(chǎn)品不能算作完工產(chǎn)品，而且判明質(zhì)量的完工未入庫(kù)WIP區(qū)分，這部分產(chǎn)出無(wú)論車間還是倉(cāng)庫(kù)均不能算作產(chǎn)量。聞：車間考慮每月產(chǎn)出波動(dòng)不能太，所以會(huì)預(yù)留一些WIP在產(chǎn)線，延遲入庫(kù)以便到月底可以調(diào)節(jié)產(chǎn)量。問(wèn)：車間管理重要一項(xiàng)就是減少庫(kù)存，這樣的預(yù)留本身就是不合理，說(shuō)明兩點(diǎn)：1 生產(chǎn)計(jì)劃安排有待改進(jìn)，做出了富余產(chǎn)量；2 車間考核單一，以產(chǎn)量為關(guān)鍵指標(biāo)，車間為均衡產(chǎn)量，做了備貨操作，不符合5S規(guī)范。生產(chǎn)線，就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來(lái)電！湖北包裝生產(chǎn)線廠家

如果次進(jìn)車間是確定“7+5”有沒(méi)有，那么后期不斷地進(jìn)入車間就是為了確認(rèn)這“7+5”做到了何種程度，能不能有提升，能不能繼續(xù)做得更好，是否還有改進(jìn)的余地？這就是我們要做“問(wèn)”?！皢?wèn)”其實(shí)貫穿在“望”的始終，現(xiàn)場(chǎng)主義的角度而言問(wèn)的就是現(xiàn)場(chǎng)看到的一切不合理之處： 問(wèn)題為什么存在？原因是什么？能否改進(jìn)？為什么不改進(jìn)？改進(jìn)需要什么條件？用“望”來(lái)或許信息，用“問(wèn)”來(lái)深入挖掘信息找到背后的原因，然后用“聞”來(lái)傾聽(tīng)和吸收別人的反饋。由于“問(wèn)”和“聞”涉及主觀性很強(qiáng)，而且依據(jù)不同的邏輯思維，黑龍江生產(chǎn)線哪家好上海諾恒包裝機(jī)械有限公司于提供生產(chǎn)線，有需要可以聯(lián)系我司哦！

設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開(kāi)動(dòng)時(shí)間。料對(duì)應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè)，物料消耗率5%。還有就是庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)越快，證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫(kù)存以防止緊急訂單。一定的原材料庫(kù)存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動(dòng)、采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫(kù)存一般而言要嚴(yán)格控制，因?yàn)樵谥破穾?kù)存是反應(yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫(kù)存越，生產(chǎn)周期越長(zhǎng)，出了品質(zhì)問(wèn)題越難追蹤，占地面積越，溝通越困難。所以在制品庫(kù)存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。

深入在產(chǎn)品管理。不少生產(chǎn)企業(yè)在每道工藝流程都會(huì)結(jié)存一定的在產(chǎn)品，而在產(chǎn)品的過(guò)多堆積體現(xiàn)了各道工序之間產(chǎn)能的不平衡和車間在產(chǎn)品管理的高風(fēng)險(xiǎn)。由于在產(chǎn)品是前面各道工序的料工費(fèi)合計(jì)，所以報(bào)廢或者破損的話損失十分，往往車間盤(pán)點(diǎn)的重點(diǎn)也是在產(chǎn)品，從成本核算意義上對(duì)在產(chǎn)品結(jié)存的合理處理對(duì)成本影響甚。從生產(chǎn)管理角度而言，車間的首要目標(biāo)是減少庫(kù)存，所以在產(chǎn)品應(yīng)該盡量維持一個(gè)低水平，在規(guī)劃生產(chǎn)線和做產(chǎn)能調(diào)度時(shí)應(yīng)該充分考慮在產(chǎn)品的產(chǎn)出情況，車間在產(chǎn)品堆放區(qū)域的面積和流轉(zhuǎn)通道。車間應(yīng)當(dāng)有在產(chǎn)品管理制度控制在產(chǎn)品的產(chǎn)出量、堆放量和堆放時(shí)間。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司生產(chǎn)線服務(wù)值得放心。

傳感技術(shù)：從自然信源獲取信息，并對(duì)之進(jìn)行處理(變換)和識(shí)別。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛躍，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)總線還是工業(yè)以太網(wǎng)，使得自動(dòng)化生產(chǎn)線中的各個(gè)控制單元構(gòu)成一個(gè)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了各類物資需求的不斷增加，尤其是以汽車、電子、家電等工業(yè)制品為的工業(yè)品的需求在不斷的增加，傳統(tǒng)的粗放型的生產(chǎn)模式正在逐步被自動(dòng)化生產(chǎn)線所取代，在提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)也極的節(jié)約了人力成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代自動(dòng)化生產(chǎn)線依托于不斷發(fā)展的工業(yè)機(jī)器人以及電子控制技術(shù)的發(fā)展。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司為您提供生產(chǎn)線，有需要可以聯(lián)系我司哦！北京純凈水生產(chǎn)線

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2 基本的生產(chǎn)原理（例如藥品在生產(chǎn)線經(jīng)過(guò)什么樣的化學(xué)反應(yīng)才得到，只要了解概即可）3 銷售和質(zhì)量屬性，比如產(chǎn)品的市場(chǎng)性質(zhì)（滿足客戶什么需求？），客戶主要注重產(chǎn)品的什么指標(biāo)？哪些指標(biāo)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)？哪個(gè)生產(chǎn)工藝會(huì)對(duì)這個(gè)指標(biāo)產(chǎn)生重影響4 勞動(dòng)力密集型？技術(shù)密集型？資本密集型？5 所需的主要原材料有哪些（不需要面面俱到，只要知道重要的部分）6 企業(yè)的生產(chǎn)策略：備貨型生產(chǎn)還是按訂單生產(chǎn)（對(duì)于服飾類的輕工業(yè)考慮淡季和旺季的影響都會(huì)有一定的備貨生產(chǎn)，而對(duì)于型機(jī)械的重工業(yè)只能是按訂單生產(chǎn)）湖北包裝生產(chǎn)線廠家

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