設(shè)備利用率=100%-設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備計(jì)劃開動(dòng)時(shí)間。料對(duì)應(yīng)物料消耗率。投入100個(gè)物料損耗5個(gè),物料消耗率5%。還有就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。庫存周轉(zhuǎn)越快,證明提前期越短(產(chǎn)品從個(gè)工序到一個(gè)工序的時(shí)間)。庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)包括原材料、在制品、成品。有時(shí)需要保持一定的成品庫存以防止緊急訂單。一定的原材料庫存有時(shí)也是考慮價(jià)格波動(dòng)、采購經(jīng)濟(jì)批量。在制品庫存一般而言要嚴(yán)格控制,因?yàn)樵谥破穾齑媸欠磻?yīng)我們工序產(chǎn)出是否均衡的風(fēng)向標(biāo)。在制品庫存越,生產(chǎn)周期越長(zhǎng),出了品質(zhì)問題越難追蹤,占地面積越,溝通越困難。所以在制品庫存造成的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)于本身持有的物料成本。上海諾恒包裝機(jī)械有限公司于提供生產(chǎn)線,有需要可以聯(lián)系我司哦!內(nèi)蒙古飲料生產(chǎn)線供應(yīng)商家
3 深入研究班次安排?,F(xiàn)有的排版作業(yè)是否合理,產(chǎn)量是否控制均衡,晚班和早班工作負(fù)荷是否有較差距。晚班一般效率比較低,次品率高,是否可以考慮減少工作時(shí)間或者其他人性化措施提高員工工作效率。4 深入工藝開發(fā)?,F(xiàn)有工藝安排是否能夠改進(jìn),工藝流程的安排是否合理,能否有新方法可以改善Cycle Time,新物料測(cè)試能否在不影響正常產(chǎn)品的生產(chǎn)情況下開展。根據(jù)市場(chǎng)反饋,研究新產(chǎn)品,確立新品導(dǎo)入流程,與產(chǎn)品舊產(chǎn)品切換做到緊密結(jié)合。5 完善車間盤點(diǎn)。車間盤點(diǎn),并不是財(cái)務(wù)的月盤和年盤,對(duì)車間而言首先應(yīng)該控制庫存,然后必須開展日盤點(diǎn):每班員工交接時(shí)的盤點(diǎn),確認(rèn)交接的數(shù)量(包括核對(duì)單據(jù)和賬務(wù),清點(diǎn)WIP在制品,核對(duì)線邊倉和線上倉物料卡和實(shí)物留存數(shù)量,更新盤點(diǎn)記錄)。對(duì)于月盤和年盤按照財(cái)務(wù)的制度執(zhí)行。湖北食品生產(chǎn)線設(shè)計(jì)上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司。
生產(chǎn)流水線的好處作用:連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地,按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。它是對(duì)象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展,是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。每一道工序都有特定的人去完成,一步一步地加工.每個(gè)人做一個(gè)特定的工作.點(diǎn)是這樣生產(chǎn)起來會(huì)比較快,因?yàn)槊總€(gè)人只需要做一樣事對(duì)自己所做的事都非常熟悉 流水線生產(chǎn)方式的主要是能使場(chǎng)頻的生產(chǎn)過程較好的符合連續(xù)性,平衡性、比例性以及均衡性的要求。生產(chǎn)率高,能及時(shí)地提供市場(chǎng)量需求的產(chǎn)品。由于專業(yè)生產(chǎn)、流水線上采用的設(shè)備和工藝裝備,以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置,所以可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短生產(chǎn)周期,減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量,加速資金周轉(zhuǎn),降低生產(chǎn)線成本,還可以建華生產(chǎn)管理工作,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作?!?/p>
生產(chǎn)看板,無論是電子式的還是真正的白板都需要實(shí)時(shí)更新以便生產(chǎn)管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)情況,做調(diào)度。如果是豐田式的看板管理則更復(fù)雜,甚至不同工藝流程之間的半成品交接乃至于供應(yīng)商送貨都要依照看板信息。7 車間物料流轉(zhuǎn)是否有單據(jù)?也可是說是否有完整的車間物料管理制度?從物料管理角度來講,車間物流如下: 從物料控制的規(guī)范性上來說,以上流程圖中每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的退料、發(fā)料、完工入庫和暫放都要有依照相應(yīng)的出入庫單據(jù)或者物料流轉(zhuǎn)單據(jù)執(zhí)行,線邊倉和線上倉都要求有相應(yīng)的物料卡記錄每個(gè)物料收發(fā)情況,做到按單操作有單可依,生產(chǎn)線,就選上海諾恒包裝機(jī)械有限公司,歡迎客戶來電!
首先,有利于減少空手浪費(fèi)。假設(shè)出入口不一致,作業(yè)員采用巡回作業(yè),那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了,要去重新取一件原材料進(jìn)行加工的話,作業(yè)員就會(huì)空手(手上沒有材料可以生產(chǎn))從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口,這段時(shí)間是浪費(fèi)。如果出入口一致的話,作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進(jìn)行加工,從而避免了空手浪費(fèi)。第二,有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口一致,布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀,這使得各工序非常接近,從而為一個(gè)人同時(shí)操作多道工序提供了可能,這就提高了工序分配的靈活性,從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。三、避免孤島型布局原則,孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個(gè)個(gè)單獨(dú)的工作單元,其缺陷在于單元與單元之間互相隔離,無法互相協(xié)助。 上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家專業(yè)提供生產(chǎn)線的公司,歡迎您的來電!吉林動(dòng)物食品生產(chǎn)線性價(jià)比
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現(xiàn)今在自動(dòng)化生產(chǎn)線中使用較多的輸送方式主要有:鏈傳輸、皮帶傳輸以及轉(zhuǎn)盤輸送和振動(dòng)盤供料等的多種方式,而后需要對(duì)產(chǎn)品自動(dòng)生成中的產(chǎn)品分隔和環(huán)向等進(jìn)行考慮,如需要在工位上對(duì)零件進(jìn)行檢測(cè)或是定位時(shí)需要對(duì)產(chǎn)品的分隔且脫離傳送進(jìn)行精確的定位。做好自動(dòng)化生產(chǎn)線中的氣動(dòng)原理圖的繪制,在對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上需要對(duì)各工位的舉升、夾緊、直線運(yùn)動(dòng)、轉(zhuǎn)動(dòng)等功能的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行確定,在對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中需要依靠工作站的運(yùn)行方式來對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)線中的氣動(dòng)系統(tǒng)的原理圖進(jìn)行確定與繪制。對(duì)于依靠氣動(dòng)來實(shí)現(xiàn)舉升等受重力因素影響或是在緊急情況下禁止動(dòng)作的環(huán)節(jié)需要在氣動(dòng)控制環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)中增加氣動(dòng)控制單向閥。內(nèi)蒙古飲料生產(chǎn)線供應(yīng)商家
上海諾恒包裝機(jī)械有限公司是一家集生產(chǎn)科研、加工、銷售為一體的****,公司成立于2017-11-06,位于周祝公路2585號(hào)5號(hào)樓。公司誠實(shí)守信,真誠為客戶提供服務(wù)。公司主要經(jīng)營(yíng)大袋包裝機(jī),高速液體包裝機(jī),異形條包機(jī),多列條包機(jī)等產(chǎn)品,我們依托高素質(zhì)的技術(shù)人員和銷售隊(duì)伍,本著誠信經(jīng)營(yíng)、理解客戶需求為經(jīng)營(yíng)原則,公司通過良好的信譽(yù)和周到的售前、售后服務(wù),贏得用戶的信賴和支持。諾恒嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā),產(chǎn)品在按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試完成后,通過質(zhì)檢部門檢測(cè)后推出。我們通過全新的管理模式和周到的服務(wù),用心服務(wù)于客戶。諾恒秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營(yíng)原則,對(duì)于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求,為大袋包裝機(jī),高速液體包裝機(jī),異形條包機(jī),多列條包機(jī)行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。