股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。特點1、長期激勵從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵是一種長期激勵,員工職位越高,其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長期激勵的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的,有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵,將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來,通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。3、公司控制權(quán)激勵通過股權(quán)激勵,使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績,更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對此負(fù)責(zé)。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電咨詢。黃浦區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵方法
很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中,都需要結(jié)合企業(yè)實際來合理安排股權(quán)激勵的機制。股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有,但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式,會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象,所以,從以下三個方面來詮釋股權(quán)激勵。三、股權(quán)激勵是一套激勵與約束的制度安排股權(quán)激勵不是分福利、也不是“分餅”,而是一套制度安排。我們知道,股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”,客觀要求企業(yè)在實施股權(quán)激勵時要遵循其客觀規(guī)律,實施必要的專業(yè)化過程。在安排股權(quán)激勵制度時,不僅要建立激勵機制,還必須建立相應(yīng)的約束機制,只有這樣,才能真正從制度上來確保中小股東利益、公司利益!黃浦區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵方法伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電。
股權(quán)激勵理論基礎(chǔ):一元兩化,“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵的**理念,既是股權(quán)激勵追求的目標(biāo),也是股權(quán)激勵必須遵循的原則,只有符合這一理念的股權(quán)激勵才是**有生命力的科學(xué)方案?!皟苫奔础皞€性化”和“制度化”?!緜€性化】制訂股權(quán)激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵對象等客觀因素,為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實際狀況的方案?!局贫然抗蓹?quán)激勵作為公司頂層設(shè)計,必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù),以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。
股權(quán)激勵的常用模式:分紅權(quán)/虛擬**虛擬**和分紅權(quán)類似,公司授予激勵對象的是一種**的收益權(quán),而非真實的**。激勵對象沒有所有權(quán)、表決權(quán),不能出售**,離開公司自動失效。分紅權(quán)/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益,另一方面不會改變公司的總資本和所有權(quán)結(jié)構(gòu),在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下,對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言,沒有市場上公開發(fā)行的流通**,對**骨干人員可以用期權(quán)來進(jìn)行激勵,非**人員可以選擇分紅權(quán)/虛擬**激勵,假設(shè)公司年初估值為1億元,為員工甲配置1萬元的虛擬**,若當(dāng)年公司成功融資,融資估值為5億元,則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*(5億元/1億元)-1萬元=4萬元的現(xiàn)金分紅,與年終獎合并計稅。若公司當(dāng)年未成功融資,或者融資估值并未發(fā)生變化,則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營廣告公司變更服務(wù),若有需要,歡迎來電咨詢。
股權(quán)激勵的意義對非上市公司來講,股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè),他們普遍面臨***的問題。因此,通過股權(quán)激勵的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績,留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講,實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”,從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講,實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明,實施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)(上海)有限公司主營網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù),若有需要,歡迎致電。黃浦區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵方法
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股權(quán)激勵的由來,創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期,資金都比較緊張,而資金不足帶來比較大的一個問題,就是人員流失,尤其是團隊的高級管理人員、**員工,他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工,企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的,向公司的高級管理人員及**員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長期激勵的制度,即股權(quán)激勵。股權(quán)與期權(quán)激勵:關(guān)于股權(quán)和期權(quán)激勵的區(qū)別,我們先來看一下股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別。股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利;而期權(quán)是指公司授予某些人在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件來購買公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。實踐中,以“股權(quán)”和“期權(quán)”作為激勵的情況都有,具體由公司決定,主要考慮的因素包括公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、激勵對象的訴求等。黃浦區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵方法
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