股權(quán)激勵的由來，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來比較大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、**員工，他們的流失會為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標的，向公司的高級管理人員及**員工在內(nèi)的其他成員進行長期激勵的制度，即股權(quán)激勵。股權(quán)與期權(quán)激勵：關(guān)于股權(quán)和期權(quán)激勵的區(qū)別，我們先來看一下股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別。股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟利益并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利；而期權(quán)是指公司授予某些人在未來一定期限內(nèi)以預先確定的價格和條件來購買公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。實踐中，以“股權(quán)”和“期權(quán)”作為激勵的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、激勵對象的訴求等。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。上海金融股權(quán)激勵多少錢

股權(quán)激勵的機制： 1.控制約束機制，控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題，不僅*是激勵問題，很大程度上是約束的問題，加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

2.綜合激勵機制綜合激勵機制是通過綜合的手段對經(jīng)理人行為進行引導，具體包括工資、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵方式其激勵導向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對應(yīng)的比較好激勵方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。其中股權(quán)激勵的形式、大小均取決于關(guān)于激勵成本和收益的綜合考慮。 金山區(qū)建筑材料股權(quán)激勵價格伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

上市公司股權(quán)激勵情況自2010年起，A股公司大范圍實施股權(quán)激勵計劃，并普遍采取成本較低的**期權(quán)激勵模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點、公司股價低估時推出股權(quán)激勵方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導股權(quán)激勵的***主力。進入2008年后，受過國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵計劃實施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵方案，其中，13家采用**期權(quán)模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權(quán)，1家采用限制性**加**增值權(quán)的混合模式。2007年上市公司的股權(quán)激勵方案在數(shù)量遠不如2006年多，全年一共有13家上市公司推出股權(quán)激勵方案。2007年上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)以下幾個***特點：首先，雖然數(shù)量遠不如2006年多，但是股權(quán)激勵方案的質(zhì)量卻有了***的提高。特別是國有控股上市公司股權(quán)激勵逐步走向科學規(guī)范，表現(xiàn)在完善股權(quán)激勵業(yè)績考核體系，科學設(shè)置業(yè)績考核指標等方面。

股權(quán)激勵的常用模式：**期權(quán)（1）**期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵對象在未來條件成熟時購買本公司一定數(shù)量的**的權(quán)利。（2）公司事先授予激勵對象的是**期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵對象可以購買本公司**的條件（通常稱為行權(quán)條件），只有行權(quán)條件成就時激勵對象才有權(quán)購買本公司**（行權(quán)），把期權(quán)變?yōu)閷嵲诘墓蓹?quán)。行權(quán)條件一般就包括三個方面：一是公司方面的：如公司要達到的預定的業(yè)績；二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時間（等待期一般為2－3年）；三是激勵對象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。（3）行權(quán)條件成熟后，激勵對象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵對象獲得的收益體現(xiàn)在授予**期權(quán)時確定的行權(quán)價和行權(quán)之后**市場價之間的差額。如果**市場價高于行權(quán)價，并且對公司**有信心，那么激勵對象會選擇行權(quán)，否則激勵對象就會放棄行權(quán)，**期權(quán)作廢。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營房地產(chǎn)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權(quán)激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權(quán)分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權(quán)分配的標準，包括股權(quán)比例、股權(quán)價格和股權(quán)數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權(quán)的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權(quán)激勵后，就可以發(fā)放股權(quán)，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應(yīng)該在引資之前就正式地向員工提出股權(quán)激勵計劃，并且制定出股權(quán)激勵計劃書，詳細地假話股權(quán)激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應(yīng)該獲得的股權(quán)。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營實業(yè)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。寶山區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵費用多少

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股權(quán)激勵的價值：對非上市公司來講，股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒?jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經(jīng)營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權(quán)激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經(jīng)理人行為。對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。上海金融股權(quán)激勵多少錢