一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？

三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體

五、股權(quán)激勵(lì)四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？

激勵(lì)對(duì)象：

**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？

六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎  4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯(cuò)位閉門造車

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股權(quán)激勵(lì)的意義對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的**人才。對(duì)原有股東來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過激勵(lì)和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。對(duì)公司員工來講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動(dòng)問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。嘉定區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵(lì)哪家好伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制： 1.控制約束機(jī)制，控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無法替代的。國(guó)內(nèi)一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問題，不僅*是激勵(lì)問題，很大程度上是約束的問題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

2.綜合激勵(lì)機(jī)制綜合激勵(lì)機(jī)制是通過綜合的手段對(duì)經(jīng)理人行為進(jìn)行引導(dǎo)，具體包括工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)、晉升、培訓(xùn)、福利、良好工作環(huán)境等。不同的激勵(lì)方式其激勵(lì)導(dǎo)向和效果是不同的，不同的企業(yè)、不同的經(jīng)理人、不同的環(huán)境和不同的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的比較好激勵(lì)方法也是不同的。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計(jì)激勵(lì)組合。其中股權(quán)激勵(lì)的形式、大小均取決于關(guān)于激勵(lì)成本和收益的綜合考慮。

股權(quán)激勵(lì)可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績(jī)效考核辦法，導(dǎo)致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對(duì)這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵(lì)打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運(yùn)綁定”的機(jī)制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯(cuò)，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時(shí)公司難免會(huì)出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必日漸衰落，運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)建筑材料公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵(lì)的作用：留住人才，吸引人才在非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，有利于企業(yè)穩(wěn)定和吸引***的管理人才和技術(shù)人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離開企業(yè)或有不利于企業(yè)的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離開公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企業(yè)留住人才、穩(wěn)定人才。另外，股權(quán)激勵(lì)制度還是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不僅針對(duì)公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預(yù)留了同樣的激勵(lì)條件，這種承諾給新員工帶來了很強(qiáng)的利益預(yù)期，具有相當(dāng)?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。青浦區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵(lì)方法

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股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制：市場(chǎng)評(píng)價(jià)的機(jī)制，沒有客觀有效的市場(chǎng)評(píng)價(jià)，那么就很難對(duì)公司的價(jià)值和經(jīng)理人的業(yè)績(jī)作出合理的評(píng)價(jià)。在市場(chǎng)過度操縱、**的過多干預(yù)和社會(huì)審計(jì)體系不能保證客觀公正的情況下，資本的市場(chǎng)是缺乏效率的，是很難通過股價(jià)來確定公司的長(zhǎng)期價(jià)值，也就很難通過股權(quán)激勵(lì)的方式來評(píng)價(jià)和激勵(lì)經(jīng)理人。沒有合理公正的市場(chǎng)評(píng)價(jià)機(jī)制，經(jīng)理人的市場(chǎng)選擇和激勵(lì)約束就無從談起。股權(quán)激勵(lì)作為一種激勵(lì)手段當(dāng)然也就不可能發(fā)揮任何的作用了。嘉定區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵(lì)哪家好