股權(quán)激勵(lì)模式：6.延期支付是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司**公平市價(jià)折算成**數(shù)量，在一定期限后，以公司**形式或根據(jù)屆時(shí)**市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。7.經(jīng)營(yíng)者/員工持股是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的**，這些**是公司無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買的。激勵(lì)對(duì)象在**升值時(shí)可以受益，在**貶值時(shí)受到損失。8.管理層/員工收購(gòu)是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。黃浦區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式

股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵(lì)的**理念，既是股權(quán)激勵(lì)追求的目標(biāo)，也是股權(quán)激勵(lì)必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵(lì)才是**有生命力的科學(xué)方案?！皟苫奔础皞€(gè)性化”和“制度化”?！緜€(gè)性化】制訂股權(quán)激勵(lì)方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)對(duì)象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實(shí)際狀況的方案?！局贫然抗蓹?quán)激勵(lì)作為公司頂層設(shè)計(jì)，必須可執(zhí)行、可預(yù)期、可持續(xù)，以保護(hù)公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。嘉定區(qū)股權(quán)激勵(lì)找哪家伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。

一、現(xiàn)實(shí)意義-----股權(quán)激勵(lì)就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國(guó)現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵(lì)？

三、你是否思考，實(shí)業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實(shí)股) 給誰(shuí)？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

3. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對(duì)外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運(yùn)用：股權(quán)激勵(lì)利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長(zhǎng)期利益共同體

五、股權(quán)激勵(lì)四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)？

激勵(lì)時(shí)機(jī)：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴(kuò)展期？

激勵(lì)對(duì)象：

**高管？業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵(lì)方法？激勵(lì)額度？激勵(lì)條件？

六、實(shí)踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵(lì)手法粗糙 2：時(shí)間/對(duì)象維次混亂 3：小富即安、夢(mèng)想枯萎  4：獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標(biāo)準(zhǔn)匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標(biāo)短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯(cuò)位閉門造車

股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)裝飾公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理  定股  1、期權(quán)模式**期權(quán)模式是國(guó)際上一種**為經(jīng)典、使用**為***的股權(quán)激勵(lì)模式。其內(nèi)容要點(diǎn)是：公司經(jīng)股東大會(huì)同意，將預(yù)留的已發(fā)行未公開上市的普通股**認(rèn)股權(quán)作為“一攬子”報(bào)酬中的一部分，以事先確定的某一期權(quán)價(jià)格有條件地?zé)o償授予或獎(jiǎng)勵(lì)給公司高層管理人員和技術(shù)骨干，**期權(quán)的享有者可在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)做出行權(quán)、兌現(xiàn)等選擇。設(shè)計(jì)和實(shí)施**期權(quán)模式，要求公司必須是公眾上市公司，有合理合法的、可資實(shí)施**期權(quán)的**來(lái)源，并要求具有一個(gè)股價(jià)能基本反映**內(nèi)在價(jià)值、運(yùn)作比較規(guī)范、秩序良好的資本市場(chǎng)載體。已成功在香港上市的聯(lián)想集團(tuán)和方正科技等，實(shí)行的就是**期權(quán)激勵(lì)模式。  2、限制性**模式限制性**指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司**，激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件的，才可出售限制性**并從中獲益。3、**增值權(quán)模式4、虛擬**模式伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。浦東新區(qū)股權(quán)激勵(lì)找哪家

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股權(quán)激勵(lì)的約束作用。股權(quán)激勵(lì)制度的約束作用主要表現(xiàn)在兩方面：一是因?yàn)楸患?lì)者與所有者已經(jīng)形成榮損與共的利益共同體。如果經(jīng)營(yíng)者因不努力工作或其他原因?qū)е缕髽I(yè)利益受損，則經(jīng)營(yíng)者會(huì)同其他股東一樣分擔(dān)企業(yè)的損失；二是通過(guò)規(guī)定一些限制條件，設(shè)定合理的期限和數(shù)量結(jié)構(gòu)加大離職機(jī)會(huì)成本，使被激勵(lì)者不能隨意離職。股權(quán)激勵(lì)有改善員工福利作用。從企業(yè)角度來(lái)講，企業(yè)既可將此類股權(quán)安排用作獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)對(duì)管理層進(jìn)行激勵(lì)，也可將其作為福利發(fā)放給員工。對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的企業(yè)，實(shí)施激勵(lì)面比較寬的股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過(guò)擁有公司**(或股權(quán))參與企業(yè)利潤(rùn)的分享，有十分明顯的福利效果。而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。在此過(guò)程中，企業(yè)不直接支出現(xiàn)金，但卻可根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受稅收優(yōu)惠。股權(quán)激勵(lì)有穩(wěn)定員工隊(duì)伍作用。由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。黃浦區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)聯(lián)系方式