U9cloud事實上，很多專精特新企業(yè)在數(shù)智化建設(shè)上已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，但隨著數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，專精特新企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型依然面臨諸多挑戰(zhàn)。比如，企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”依然嚴(yán)重，數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)全流程自由流動；企業(yè)數(shù)智化人才供給不足、資金壓力大；企業(yè)缺乏能夠滿足自身業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展需要的平臺產(chǎn)品和解決方案。相比較這些制造企業(yè)的共性挑戰(zhàn)，專精特新企業(yè)在IPO等一些特殊應(yīng)用場景上更是缺乏相應(yīng)的解決方案。在不久前發(fā)布的第四批專精特新“小巨人”企業(yè)名單中，包含13家北交所上市公司和322家新三板公司，未來將有更多的專精特新“小巨人”企業(yè)走向IPO。在專精特新企業(yè)走向IPO過程中，這些企業(yè)不僅要嚴(yán)格按照IPO的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財務(wù)核算、規(guī)范會計等，還要對業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)一步規(guī)范，并增強(qiáng)合法合規(guī)和內(nèi)控管理，保證并完善風(fēng)險管控，但目前能夠滿足專精特新企業(yè)IPO需求的數(shù)智化轉(zhuǎn)型解決方案屈指可數(shù)。采購管理模塊包括采購訂單、采購入庫、采購結(jié)算等。嘉興用友U9cloud銷售

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用友U9cloud提供全球化方案，支持企業(yè)經(jīng)營管理全球化，幫助企業(yè)整合全球資源，有效管理跨國企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建全球化統(tǒng)一協(xié)作平臺。U9cloud根據(jù)多年服務(wù)中國制造全球化的發(fā)展經(jīng)驗，將中國制造企業(yè)全球化總結(jié)為“四種模式”：模式一，制造全球化。制造企業(yè)全球化化布局可以將工業(yè)能力輸出，有利于更好的接近市場，了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求，此外還可以利用第三國的貿(mào)易優(yōu)勢，規(guī)避一些直接貿(mào)易壁壘。模式二，供應(yīng)鏈全球化。供應(yīng)鏈全球化有助于企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競爭力。企業(yè)需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應(yīng)區(qū)域三個要素做好供應(yīng)鏈，尋求比較優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。

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在設(shè)計變更管理方面，一機(jī)一BOM有效支撐了設(shè)計制造一體化。當(dāng)設(shè)計端發(fā)生變更時，相關(guān)信息可在一時間便傳遞到物料供應(yīng)端、售后服務(wù)端和客戶端，使得項目管理變得更加敏捷、高效。在計劃管理方面，系統(tǒng)以項目需求計劃（PRP）為中心，通過PRP運(yùn)算并結(jié)合計劃重排、齊套分析等功能，建立了多版本、多物料的計劃和供需追溯體系，確保計劃的準(zhǔn)確性和適應(yīng)性，以及物料的齊套。在成本核算方面，構(gòu)建了混合成本自動計算體系，且能自動核算成本差異并監(jiān)控異常。也就是說，不論哪個地方的成本發(fā)生了異動，U9cloud系統(tǒng)可以自動地把成本差異結(jié)算到相應(yīng)的模塊中去，并在項目結(jié)束時，自動、精細(xì)地計算出項目的實際成本，以及計劃與實際成本的差異發(fā)生在哪里。在質(zhì)量管理方面，U9cloud構(gòu)建了自身的質(zhì)量管理平臺，形成質(zhì)量管理閉環(huán)，并和歐洲母公司的質(zhì)量管理平臺進(jìn)行對接，支撐質(zhì)量過程數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)計、分析、預(yù)測。值得一提是，U9cloud帶來的項目任務(wù)分解、項目需求計劃、設(shè)計制造一體化應(yīng)用，有效解決復(fù)雜項目制造企業(yè)的邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊采購難題，大幅提高了生產(chǎn)運(yùn)營效率。用友U9 cloud支持靈活的模塊化架構(gòu)，用戶可以根據(jù)自己的需求選擇和組合不同的功能模塊。南湖區(qū)U9cloud軟件使用教程

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