用友U9實(shí)時(shí)供需資料：存儲(chǔ)所有供需單據(jù)的詳細(xì)信息。初始由MRP計(jì)算創(chuàng)建，后續(xù)在業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)生變化時(shí)自動(dòng)更新。實(shí)時(shí)供需追溯：按BOM結(jié)構(gòu)存儲(chǔ)多層的供需占用關(guān)系。通過(guò)連接實(shí)時(shí)供需資料，可以獲取供需單據(jù)的詳細(xì)信息。業(yè)務(wù)單據(jù)：當(dāng)業(yè)務(wù)單據(jù)發(fā)生變化時(shí)，如：修改數(shù)量、交期，刪除、狀態(tài)變化、轉(zhuǎn)單等操作都會(huì)實(shí)時(shí)更新供需資料及供需追溯數(shù)據(jù)。實(shí)時(shí)供需追溯查詢：按BOM層次從實(shí)時(shí)供需追溯表中查看供需占用關(guān)系，并反映異常信息。需要U9實(shí)時(shí)檢查。集團(tuán)管控阿米巴經(jīng)營(yíng)。濮院本地用友U9定制價(jià)格

用友U9：責(zé)任考核支持經(jīng)營(yíng)單元設(shè)置、分裂、調(diào)整的柔性組織，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為基礎(chǔ)的量化分權(quán)，對(duì)不同顆粒度、多重劃分維度阿米巴之間的協(xié)同工作平臺(tái)，高效支持物料流轉(zhuǎn)、委外協(xié)作、資產(chǎn)/費(fèi)用轉(zhuǎn)移等工作，通過(guò)內(nèi)部計(jì)價(jià)交易，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)阿米巴的單獨(dú)核算，傳遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，以單獨(dú)核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)明顯幫助阿米巴循環(huán)改善、幫助員工從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)造。支持標(biāo)準(zhǔn)阿米巴核算體系（收付實(shí)現(xiàn)制），支持更明細(xì)的“巴”+產(chǎn)品核算（權(quán)責(zé)發(fā)生制），支持跨法人的生產(chǎn)成本還原；考核主體（巴）支持按組織、部門、車間、產(chǎn)品線等，隨時(shí)可改影響未來(lái)。考核周期、考核要素、考核對(duì)象均可靈活定義。平湖實(shí)用用友U9軟件歡迎選購(gòu)增加了多項(xiàng)預(yù)置數(shù)據(jù)，便于快速上線。

    用友U9的LRP配合使用，可以有效解決接單企業(yè)按單編制計(jì)劃的需求。對(duì)接單企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往面臨著交付周期短，需求變化快的問(wèn)題。同時(shí)，很多中小企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的話語(yǔ)權(quán)往往不夠強(qiáng)勢(shì)，無(wú)法掌控供應(yīng)商的交貨時(shí)間及交貨質(zhì)量。所以當(dāng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，要求系統(tǒng)能夠快速響應(yīng)并及時(shí)通知企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)部門進(jìn)行調(diào)整。所以，對(duì)接單企業(yè)往往采用LRP來(lái)實(shí)現(xiàn)按單計(jì)劃、按單調(diào)整、按單跟蹤。在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)時(shí)供需追溯可以確保每筆訂單需求和供應(yīng)之間“邏輯”的占用關(guān)系。換句話說(shuō)，先進(jìn)行LRP規(guī)劃的訂單先占用庫(kù)存及其它供應(yīng)，后規(guī)劃的訂單只能使用剩余庫(kù)存及供應(yīng)，當(dāng)供應(yīng)無(wú)法滿足需求時(shí)，需要產(chǎn)生計(jì)劃訂單進(jìn)行補(bǔ)貨，從而確保計(jì)劃的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。

用友U9阿米巴經(jīng)營(yíng)基于企業(yè)已有的職能管理組織架構(gòu)，單獨(dú)構(gòu)建阿米巴實(shí)體，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行阿米巴內(nèi)部交易和單位時(shí)間核算，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的核算結(jié)果，讓阿米巴的每一個(gè)成員都參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，打造充滿活力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)附加價(jià)值的。依據(jù)量化分權(quán)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，并為其制定責(zé)任目標(biāo)，據(jù)以進(jìn)行核算、考核和激勵(lì)，從而激發(fā)員工積極性和責(zé)任心，把企業(yè)引入快速成長(zhǎng)道路，快速反應(yīng)到客戶的要求。多組織協(xié)同指：多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多地點(diǎn)營(yíng)銷 協(xié)同、多組織財(cái)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

用友U9多組織業(yè)務(wù)協(xié)同產(chǎn)銷協(xié)同:集中接單，統(tǒng)一配送，協(xié)同采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同:以銷定產(chǎn)，統(tǒng)一計(jì)劃，分散生產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)同:多工廠協(xié)同采購(gòu)協(xié)同:集采集收集結(jié)和分采分收分結(jié)庫(kù)存協(xié)同:多組織庫(kù)存規(guī)劃，規(guī)劃的組織間傳遞核算協(xié)同:統(tǒng)一核算和內(nèi)外部結(jié)算.跨組織計(jì)劃A，多個(gè)銷售部門接單，單個(gè)工廠生產(chǎn)，多個(gè)采購(gòu)公司采購(gòu):B，銷售訂單或預(yù)測(cè)分由不同的工廠生產(chǎn)C，成品由總裝廠組裝，所需半成品由分廠生產(chǎn)生產(chǎn)協(xié)同A，制造協(xié)同:多個(gè)組織間生產(chǎn)協(xié)同;B，供應(yīng)協(xié)同:組織間原材料協(xié)同C，完工協(xié)同:跨組織完工入庫(kù)到協(xié)同組織的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn).全球化集團(tuán)化統(tǒng)一管控平臺(tái)。濮院本地用友U9定制價(jià)格

滿足企業(yè)多地、多組織從事研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、核算等營(yíng)業(yè)行為。濮院本地用友U9定制價(jià)格

用友U9統(tǒng)一的業(yè)務(wù)開發(fā)平臺(tái)，智能分析決策，國(guó)際化，社區(qū)化運(yùn)營(yíng)，云端融合;不同層次協(xié)同管理,多組織供應(yīng)鏈,業(yè)務(wù)協(xié)同,供應(yīng)商/客戶門戶協(xié)同,采購(gòu)云社會(huì)化采購(gòu);專業(yè)深入的制造服務(wù),精細(xì)化生產(chǎn)成本核算,設(shè)計(jì)制造一體化,移動(dòng)條碼全流程應(yīng)用,智能工廠一體化,項(xiàng)目制造;實(shí)時(shí)財(cái)務(wù),多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算體系,多層次費(fèi)用管控,多組織業(yè)務(wù)的自動(dòng)核算、結(jié)算責(zé)任核算管理.強(qiáng)平臺(tái)：新平臺(tái)、新價(jià)值.平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化，功能持續(xù)增強(qiáng)、技術(shù)保持先進(jìn)，給用戶越來(lái)越好的使用體驗(yàn).濮院本地用友U9定制價(jià)格