企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時(shí)代的說(shuō)法，這類(lèi)應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類(lèi)型的企業(yè)。像中國(guó)傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財(cái)務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門(mén)級(jí)別的單點(diǎn)應(yīng)用無(wú)法全部覆蓋。無(wú)法全覆蓋就會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，無(wú)法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無(wú)法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，更無(wú)法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級(jí)人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無(wú)法伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。那么，有沒(méi)有可能單點(diǎn)應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財(cái)務(wù)為中心的SaaS產(chǎn)品？理論上可行，現(xiàn)實(shí)不可行。03想清楚平臺(tái)是什么？SaaS廠商的第二個(gè)問(wèn)題，如果沒(méi)有平臺(tái)級(jí)應(yīng)用以及云原生的技術(shù)為支持，沒(méi)有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒(méi)可能。顯然，技術(shù)是一個(gè)重要問(wèn)題，并不是業(yè)內(nèi)所說(shuō)“技術(shù)從來(lái)不是一個(gè)問(wèn)題”。如果產(chǎn)品要推倒重來(lái)，底層架構(gòu)和產(chǎn)品邏輯、客戶體驗(yàn)必須重建。那么，SaaS廠商的時(shí)間成本、人力成本可干不了這個(gè)事情，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)個(gè)窗口期，資本不會(huì)允許。平臺(tái)級(jí)并非是“連接器”。提供全新的資產(chǎn)數(shù)據(jù)服務(wù)，提升企業(yè)資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)的投資回報(bào)率。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務(wù)

    設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具時(shí)間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來(lái)工廠”目前已成為國(guó)內(nèi)的叉車(chē)油缸和高空作業(yè)車(chē)油缸制造廠商之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。當(dāng)國(guó)內(nèi)大部分同類(lèi)企業(yè)還停留在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式上時(shí)，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。南湖區(qū)機(jī)械行業(yè)用友YS系統(tǒng)熱線多少提供招標(biāo)、談判，詢(xún)價(jià)服務(wù)，涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略尋源、日常尋源場(chǎng)景，滿足企業(yè)物資、工程、物流服務(wù)等多種需求。

用友YonSuite依托的是用友BIP3的強(qiáng)大底層底座。用友BIP3從平臺(tái)技術(shù)、應(yīng)用架構(gòu)到場(chǎng)景服務(wù)、生態(tài)體系，在升級(jí)中實(shí)現(xiàn)了突破創(chuàng)新。YonSuite幫助眾多的成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)智轉(zhuǎn)型與管理重構(gòu)，支撐企業(yè)上云與數(shù)智化轉(zhuǎn)型、支持企業(yè)管理變革與商業(yè)創(chuàng)新、支持產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同與社會(huì)化商業(yè)的蓬勃發(fā)展，充分印證了YonSuite先進(jìn)性的價(jià)值。同時(shí)為新消費(fèi)、新服務(wù)、新科技、新基建、新制造等五大產(chǎn)業(yè)，提供了更為深入的行業(yè)特性場(chǎng)景化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了SaaS產(chǎn)品向行業(yè)化發(fā)展的深耕。

用友YonSuite是全球前列的純公有云SaaS服務(wù)平臺(tái)，基于用友BIP平臺(tái)云原生架構(gòu)，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供“財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金、人力、協(xié)同、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、制造、資產(chǎn)、項(xiàng)目、平臺(tái)”為一體的SaaS全場(chǎng)景應(yīng)用服務(wù)，支持企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新、全球化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化商業(yè)?；贐IP的智能中臺(tái)、數(shù)據(jù)湖，如果深度整合元宇宙、AR/VR、GPT（包含了NLP和DL）、RPA/VPA、CV、OCR、IOT、ML、KG等技術(shù)，將孕育出超凡數(shù)智人：?企業(yè)可以構(gòu)建元宇宙，將數(shù)智人引入到虛擬現(xiàn)實(shí)的空間中。其中的AR/VR技術(shù)可以為數(shù)智人提供更為直觀、豐富、人性化的操作界面和沉浸式的互動(dòng)體驗(yàn)，幫助數(shù)智人與員工和客戶之間的溝通和交流更加直觀、生動(dòng)、人性化，提高數(shù)智人的用戶體驗(yàn)和滿意度。建立完善的客戶管理體系，實(shí)現(xiàn)從客戶挖掘到轉(zhuǎn)化的全生命周期管理，并沉淀企業(yè)客戶。

    員工和人力資源專(zhuān)業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)系統(tǒng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專(zhuān)業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持，以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)：人力資源全球化管理有公認(rèn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證；同時(shí)，像Gartner，IDC等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的客觀評(píng)定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見(jiàn)解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國(guó)企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過(guò)優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。用友YS一體化云服務(wù)，支持成長(zhǎng)性企業(yè)人、財(cái)、物、客一體化經(jīng)營(yíng)管理。南湖區(qū)機(jī)械行業(yè)用友YS系統(tǒng)熱線多少

采用真正的云原生、微服務(wù)架構(gòu)，基于iuap6.0 PaaS云平臺(tái)，從技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)多租戶以及多數(shù)據(jù)中心。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務(wù)

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險(xiǎn)。還可以通過(guò)深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢(xún)投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為；通過(guò)中心指標(biāo)體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合同履約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，助力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場(chǎng)景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力，發(fā)現(xiàn)、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施；結(jié)合企業(yè)畫(huà)像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動(dòng)、司法訴訟、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)三大類(lèi)的22個(gè)風(fēng)險(xiǎn)維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（高風(fēng)險(xiǎn)、警示、提示），一旦檢測(cè)到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)通過(guò)短信、郵件等方式向采購(gòu)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過(guò)用友BIP企業(yè)畫(huà)像的解決方案，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫(kù)的清洗，減輕采購(gòu)、財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)評(píng)估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。桐鄉(xiāng)材料行業(yè)用友YS服務(wù)