客戶對其供應商的考核是很嚴格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應用平臺，引進“阿米巴”責任體考核模式，將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設為考核單元體，設置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標準成本、實際成本）。用友YS實時獲取應用、無需升級、免部署、免 IT 運維、低成本。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友YS銷售電話

    提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命周期服務，支撐企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng)，是數(shù)字商業(yè)應用基礎設施平臺和企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問詢等人力共享業(yè)務。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力，提供多種全球化應用部署方案，針對不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國家/組織，制定不同的部署方案，滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時，提高資源利用率、降低部署成本。秀洲區(qū)用友YS使用方法也支持物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，可以收集設備的實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控和報警。

    標準化制度與流程：制定全球標準的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法。達到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案：選擇適合公司需求和預算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當下業(yè)務支持，并能靈活應對未來業(yè)務發(fā)展的需要。其中，技術(shù)支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓和教育：培訓員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標準企業(yè)在明確以上事項后，通常會進行工具選型。

    一目了然知曉合作的供應商所存在的風險。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢投標企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應商串標圍標行為；通過中心指標體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風險，合同履約風險、法律風險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風險危機，助力企業(yè)的風險審查及管控。在供應商準入、供應商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風險，及時采取措施；結(jié)合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風險三大類的22個風險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應商風險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設定的風險級別（高風險、警示、提示），一旦檢測到供應商觸發(fā)相應風險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務人員發(fā)送預警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團實現(xiàn)了歷史供應商檔案庫的清洗，減輕采購、財務人員的負擔，并深度挖掘企業(yè)自身風險與關(guān)聯(lián)風險，精細評估供應商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務和品牌穩(wěn)健發(fā)展。一套集“營銷、供應鏈、制造、財務稅務、金融、采購、人力、協(xié)同、平臺、項目”等12個領(lǐng)域為一體云服務包。

    先進的“全球化服務”在支撐成長型企業(yè)全球化經(jīng)營方面，YonSuite通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)源服務，依托高可用、高性能、高安全的平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)外組織彈性自主擴張，打造各類型業(yè)務的全球化協(xié)同。除提供國家、地區(qū)、多幣種、多匯率、多準則、多賬簿的基礎數(shù)據(jù)能力外，YonSuite還具備多語言、多格式、多時區(qū)、多制度等特性，讓界面多語和內(nèi)容多語兼具。翻譯工作臺引入，不但可以幫助企業(yè)自行翻譯語種，還可以根據(jù)個性化的需求修改翻譯內(nèi)容。而在基礎能力之外，YonSuite可以提供企業(yè)全球化業(yè)務服務，如全球化采購、全球化供應商、全球化庫存、全球化人力管理等，實現(xiàn)全球一體化協(xié)同。此外，通過云端訪問的方式，全球分公司可根據(jù)需要直接下載公共數(shù)據(jù)，保持數(shù)據(jù)的一致性。目前，憑借足夠強大的產(chǎn)品先進性和用友龐大的營銷體系，YonSuite已在垂直行業(yè)快速滲透，打造了多行業(yè)的融合創(chuàng)新經(jīng)驗，覆蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等細分領(lǐng)域，并在不斷加速擴充。全球化： 從本地化經(jīng)營到全球化商業(yè),實現(xiàn)統(tǒng)一管理，全局管控。臺州當?shù)赜糜裏S服務中心

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    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設計中。當海外業(yè)務迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標準：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務要求，形成標準化設置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對性的管理措施，在人力資源管理中對標準化和差異化兩個方面進行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標準化：海外業(yè)務管理的標準化體系化建設尚不成熟，風險潛伏性好，對未來品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場的人事制度、運營制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績效等人事基礎制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)用友YS銷售電話