滿足企業(yè)多部門多角色需求，更適合ToB業(yè)務。5.深度系統(tǒng)融合：嵌入用友系統(tǒng)各個業(yè)務場景中，與應用場景深度融合，操作更加便捷、高效。企業(yè)畫像可以幫助企業(yè)解決以下難點。1.客商背景調查：客商背景調查是一種企業(yè)信息獲取方式，企業(yè)畫像，幫助深入了解客商的經營狀況、聯系方式、法律風險、組織結構、財務狀況、市場表現及其他中心數據，有助于企業(yè)更好地評估其客商信用等級和風險水平。企業(yè)畫像借助大數據分析技術，精細提煉出客商全貌信息，深入挖掘企業(yè)重點風險信息，幫助企業(yè)更好地了解客戶的信用狀況和經營風險，為決策提供數據依據。2.供應商風險管理：采購管理解決方案，依托海量企業(yè)數據和多維分析模型，采用人工智能算法、云計算等技術，提供“智能尋源、供應商準入、招標管理、合同履約、供應商評級、供應商風險監(jiān)控”6大環(huán)節(jié)的風險排查解決方案，幫助企業(yè)搭建低成本、高效率的采購全業(yè)務流的風險管理數字化服務，有效識別和防范各種潛在風險，實現降本增效、動態(tài)監(jiān)視、提升采購管理的智能化水平。3.供應商風險評分報告：參照國際供應鏈風控最佳實踐，運用前沿的大數據和知識圖譜等分析技術，通過4500萬家企業(yè)畫像數據，8大項、30小項的屬性特征，構建評價模型。用友YS社會化商業(yè)， 支持數字經濟時代的商業(yè)范式，連接社會化商業(yè)網絡，支持產業(yè)鏈協(xié)同應用。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應

    從筆者多年的從業(yè)經驗總結以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標準：1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應能夠支持多種語言和貨幣，以適應全球勞動力的不同需求，這是基礎的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當地法律法規(guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應公司經營所在國的當地勞動法律法規(guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數據安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數據的敏感性，系統(tǒng)應具有強大的安全功能，以保護員工信息，并確保符合GDPR等數據隱私法規(guī)，滿足內外部審計的要求。3、集成能力和擴展能力:它應該能夠與其他人力資源和業(yè)務系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績效管理工具和財務系統(tǒng)，以確保無縫的數據流和報告。可擴展性以適應公司的增長和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務:一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關重要。為員工提供自助服務選項，以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單，可以減輕管理負擔并賦予員工權力。其中，移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。海鹽家電行業(yè)用友YS系統(tǒng)歡迎選購建立完善的客戶管理體系，實現從客戶挖掘到轉化的全生命周期管理，并沉淀企業(yè)客戶。

    從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調喧囂一時。所有媒體、產業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產業(yè)波悲觀論。如果從國內復制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復制邊看資本臉色行事的道路上，上上下下全靠資本說話。一、以復制為主，國內CRM和OA等辦公協(xié)同軟件野蠻生長，熱錢遍地，幾家前列公司依靠資本成為明星企業(yè)。但是好景不長，CRM領域一家公司迅速被唱衰，小OA公司被質疑有何價值。二、以云計算為主，技術帶動所有軟件廠商進入SaaS領域，百花齊放。尤其以釘釘、企業(yè)微信為主，還有遲一點的飛書也在攪局。技術成熟，門檻降低，這一波一邊喊著“技術平等”，一邊喊著“狼來了”，感覺國外大廠以及國內大廠要依靠品牌、產業(yè)鏈和資本實力壟斷SaaS行業(yè)，所有的SaaS軟件要么站隊，要么喊著單獨上市。

    是由北京首都食品集團有限公司、北京市西郊農場有限公司、日本丘比株式會社共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。工廠坐落在北京市懷柔雁棲工業(yè)開發(fā)區(qū)，擁有占地約，投資高達8,000萬元。每年，它們能夠生產高達15,000噸的沙拉醬，而且不局限于沙拉醬，其生產線還包括果醬等100多種產品，為中國消費者打造出了一系列品質的明星產品。但隨著市場的飛速變化，丘比也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。如何在這樣的大背景下，還能保證每一瓶沙拉醬的品質與口感？如何更好地滿足日益挑剔的消費者需求？在市場飛速變化的時代，丘比意識到單靠傳統(tǒng)的管理方式，很難滿足現代企業(yè)的需求，急需更高效的管理體系。缺乏有效的協(xié)同管理、費控混亂、人力資源分散管理……這些問題日益凸顯，已經開始影響到丘比食品的日常運營。此外，隨著數據的式增長，如何利用這些數據，進行更有效的市場洞察和決策，也成為了一個迫在眉睫的問題。而這些，都成為了制約丘比進一步發(fā)展的瓶頸。面對這些挑戰(zhàn)，丘比食品果斷選擇進行數智化轉型，以滿足更快、更好地服務于消費者的需求。攜手用友YonSuite高效協(xié)同管理由此開啟YonSuite憑借平臺技術、全場景SaaS服務。既簡化了用戶界面，同時提供操作效率，用戶獲得友好應用體驗。

    企業(yè)不只只有局部應用，還有更多的經營層面的業(yè)務。按照以前信息化時代的說法，這類應用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產業(yè)、二產業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務范圍太廣了。如ERP、財務信息，生產制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關系、銷售管理、采購、技術工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數據，無法做到以“數據為中心”的業(yè)務驅動，更無法做到“數據駕駛艙”為各級人員，尤其是領導層提供直接的業(yè)務決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應用的SaaS產品不斷擴大產品的邊界，走向ERP或者財務為中心的SaaS產品？理論上可行，現實不可行。03想清楚平臺是什么？SaaS廠商的第二個問題，如果沒有平臺級應用以及云原生的技術為支持，沒有行業(yè)KnowHow和行業(yè)積淀，要想突破行業(yè)壁壘，幾乎沒可能。顯然，技術是一個重要問題，并不是業(yè)內所說“技術從來不是一個問題”。如果產品要推倒重來，底層架構和產品邏輯、客戶體驗必須重建。那么，SaaS廠商的時間成本、人力成本可干不了這個事情，錯過了一個個窗口期，資本不會允許。平臺級并非是“連接器”。商業(yè)化： 采購流程閉環(huán)管理,實現交易、商務、物流、金融服務的產業(yè)鏈創(chuàng)新。嘉興材料行業(yè)用友YS費用如何

用友YS實時獲取應用、無需升級、免部署、免 IT 運維、低成本。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應

    提升財務工作效率，構建智能財稅管理。為了幫助企業(yè)實現自動化生產和數智化管理，高效配置生產資源，提交交付能力，并自主生成可視化報表，向管理人員實時反饋，YonSuite以“生產全在線”為目標，通過設計在線、計劃在線、生產在線、設備服務在線、分析在線，幫助企業(yè)優(yōu)化生產流程和資源配置，提升生產效率，在滿足生產訂單全流程跟蹤的基礎上，實現產品全生命周期管理。為了高標準實現人才的選、用、育、留，讓戰(zhàn)略目標精細落地，提升新新人類的辦公體驗，營造良好的企業(yè)文化，YonSuite以“人力全在線”為目標，通過招聘在線、員工在線、考勤在線、在線薪稅、在線績效，幫助企業(yè)快速打造智慧化的辦公場所，構建數字化的人力資源管理平臺和智能化的決策平臺，推動企業(yè)全力擁抱人力資源管理變革。先進的一體化平臺模式YonSuite全新的“SaaS+PaaS+生態(tài)”的一體化平臺模式，為成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新提供三條捷徑的同時，也塑造了國內公有云服務的一面旗幟。首先，通過YonSuite的標準服務，可以滿足企業(yè)的基本需求，輕松實現“管理業(yè)務全在線”。其次，基于用友生態(tài)平臺戰(zhàn)略，眾多的服務商通過與YonSuite深度合作，形成場景級的融合解決方案，滿足企業(yè)的特定服務。海鹽醫(yī)療行業(yè)用友YS軟件供應