bC一體化要用到三大關(guān)系，即bC關(guān)系，CC關(guān)系，bb關(guān)系。先講bC關(guān)系，沒有bC關(guān)系，就沒有CC關(guān)系和bb關(guān)系。在讀本文之前，建議先讀《bC一體化戰(zhàn)術(shù)體系（4）：關(guān)系讓渡》。廠家（經(jīng)銷商）介入零售關(guān)系，始于終端愿意bC關(guān)系讓渡。這是關(guān)系營銷成立的前提。bC關(guān)系，就是門店（b端)與用戶(C端)的關(guān)系。對于KA店，因為店長是職業(yè)經(jīng)理人，店員的高度流動性，門店與用戶很難建立穩(wěn)定的關(guān)系。對于BC類門店，店主站柜臺，客源相對穩(wěn)定，容易建立熟人關(guān)系。bC一體化對于關(guān)系的利用，為營銷提供了新的變量。中國營銷體系中，渠道客情、關(guān)系有非同一般的價值。施煒老師提出的關(guān)系、認知、交易三位一體理論，是bC一體化的理論基石。前提是對關(guān)系的利用。關(guān)系→認知→交易→關(guān)系升級……因為有關(guān)系讓渡（關(guān)系），所以認知門檻降低（認知），在政策的促進之下，交易可以即時變現(xiàn)（交易）。這就是關(guān)系、認知、交易三位一體。始于關(guān)系，關(guān)系又在交易后升級。這是一個閉環(huán)，每輪循環(huán)，都是商業(yè)關(guān)系的升級。關(guān)系，始于長期相處，在長期交往過程中形成信任。這種交往，可能是商業(yè)交往，也可能是社會生活中的其它交往。由于交往產(chǎn)生的信任或不信任，都是關(guān)系。信任，就是商業(yè)中的去風險。信任。U9 cloud推出了具有行業(yè)特色的應用插件委外工作平臺。杭州適用于食品行業(yè)的U9cloud系統(tǒng)銷售價格

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U9 cloud在此國內(nèi)外的現(xiàn)實背景下也實現(xiàn)了價值提升，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為中心，加強數(shù)據(jù)應用的有效性；深耕行業(yè)，支持 52 個細分行業(yè)場景，快速連接行業(yè)的ISV；完善智能工廠與精細化的成本管控，這是直接的制造業(yè)企業(yè)的剛需應用；強化內(nèi)控體系建設和 IPO 數(shù)字化，因為企業(yè)需要經(jīng)營規(guī)范，還可能上市融資，所以需要一套很好的內(nèi)控體系來證明企業(yè)的成功是規(guī)范的，才會被資本市場認可；讓業(yè)務按需配置也是成長型企業(yè)快速成長過程中快速應變市場的一個重要需求；助力中國企業(yè)走向全球，這是U9 cloud加速企業(yè)數(shù)智化進程的六大特性。

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    作為面向制造企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型“發(fā)動機”，U9cloud以市場鮮有的U9cloud+PLM、U9cloud+MES、U9cloud+AIoT、U9cloud+項目制造等一體化模式服務企業(yè)上云，讓他們有機會采用全球前列的一站式、一體化數(shù)智制造解決方案，快速建設自身的工業(yè)互聯(lián)體系，縮短與制造的差距。其三，在應用場景端相對于國外廠商系統(tǒng)，U9cloud不僅是企業(yè)數(shù)智化升級的一體化平臺，同時可以覆蓋到從設計制造一體化、多成本核算、經(jīng)營管理全球化、阿米巴責任考核、網(wǎng)絡化協(xié)同、智能工廠、個性化定制、項目制造到服務化轉(zhuǎn)型等多個場景，這種強大的管理場景整合能力，使得U9cloud具備了超前的產(chǎn)品理念，與制造企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標相一致，將平臺的價值轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理能力和經(jīng)營能力，企業(yè)將從平臺中獲得數(shù)字化管理、智能化運營與商業(yè)創(chuàng)新力。 U9 cloudGCS系統(tǒng)的應用，成為行業(yè)內(nèi)現(xiàn)實客戶現(xiàn)場信息化的企業(yè)，解決了與客戶個性化交易結(jié)算難題。杭州U9cloud系統(tǒng)收費

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    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應用過程中，有人認為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認同已經(jīng)達到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關(guān)系，但在商業(yè)應用中，b端會謹慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。杭州適用于食品行業(yè)的U9cloud系統(tǒng)銷售價格