有人說，“降本增效”是不對的。本來經(jīng)濟(jì)就不行，按照以前的投入都達(dá)不到曾經(jīng)的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮?，管理就是決策。”——赫伯特·西蒙然而，現(xiàn)代管理學(xué)大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經(jīng)營管理的本質(zhì)，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經(jīng)濟(jì)下行壓力巨大的當(dāng)下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關(guān)鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應(yīng)對復(fù)雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么做才能讓“降本增效”有的放矢，讓管理者和員工都愛上“降本增效”，讓詞匯真正成為企業(yè)樂道的流行熱詞？【數(shù)據(jù)驅(qū)動智能運(yùn)營】是企業(yè)數(shù)智化的全新階段數(shù)據(jù)驅(qū)動指的是企業(yè)通過收集、分析和利用大量數(shù)據(jù)來指導(dǎo)決策和優(yōu)化運(yùn)營。智能運(yùn)營則強(qiáng)調(diào)利用先進(jìn)的技術(shù)和智能化工具來實(shí)現(xiàn)高效、自動化的業(yè)務(wù)流程?！緮?shù)據(jù)驅(qū)動智能運(yùn)營】，實(shí)際反映出我國企業(yè)的數(shù)智化推進(jìn)已進(jìn)入一個全新階段。數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和運(yùn)營管理能夠產(chǎn)生巨大價(jià)值。支持集團(tuán)采購管理創(chuàng)新模式落地。王店實(shí)用用友U9軟件什么價(jià)格

    從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。秀洲區(qū)實(shí)用的用友U9軟件定制多組織協(xié)同指：多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多地點(diǎn)營銷 協(xié)同、多組織財(cái)務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。

    提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，而從其自身而言，中心的價(jià)值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。

    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場情況的問題。場景驅(qū)動指：業(yè)務(wù)集成、業(yè)務(wù)模擬、角色協(xié)同、業(yè)務(wù)流程管理。

    用友U9產(chǎn)品介紹用友U9是嘉興匯智軟件有限公司的主打產(chǎn)品，是一款集成化的企業(yè)管理軟件。無論是在辦公室還是在外出辦公，都能夠方便地進(jìn)行工作。數(shù)據(jù)分析：用友U9內(nèi)置了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析工具，可以對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和挖掘。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)營情況，做出科學(xué)的決策。產(chǎn)品應(yīng)用場景1.中小型企業(yè)：用友U9提供了適合中小型企業(yè)的解決方案，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理等多個方面的集成化管理，提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。2.大型企業(yè)：用友U9具備強(qiáng)大的擴(kuò)展性和可定制性，可以滿足大型企業(yè)復(fù)雜的管理需求。無論是跨國企業(yè)還是大型集團(tuán)公司，都能夠通過用友U9實(shí)現(xiàn)全方面的信息化管理。3.跨國企業(yè)：用友U9支持多語言和多幣種，可以滿足跨國企業(yè)的管理需求。無論是總部管理還是分支機(jī)構(gòu)管理，都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作?？偨Y(jié)：用友U9作為一款集成化的企業(yè)管理軟件。 成長型企業(yè)一站式數(shù)智制造升級方案。王店實(shí)用用友U9軟件什么價(jià)格

用友U9,采購訂單執(zhí)行跟蹤。王店實(shí)用用友U9軟件什么價(jià)格

    更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)如何應(yīng)對這次大變革的機(jī)會呢？首先把財(cái)務(wù)會計(jì)放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財(cái)務(wù)會計(jì)工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預(yù)算、成本、資金、費(fèi)用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財(cái)務(wù)會計(jì)的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報(bào)告。而企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精益化運(yùn)營，就需要財(cái)務(wù)會計(jì)在每個環(huán)節(jié)上，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報(bào)告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場每時(shí)每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)營很容易陷入數(shù)據(jù)迷霧。企業(yè)需要一個敏態(tài)業(yè)務(wù)。而如何給到業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支撐，就是智能財(cái)務(wù)的目標(biāo)。我們應(yīng)該撥開層層迷霧，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一、規(guī)則統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、及時(shí)、精細(xì)、多維的獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。我們稱之為穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)。怎么能實(shí)現(xiàn)敏態(tài)業(yè)務(wù)和穩(wěn)態(tài)財(cái)務(wù)的模式呢？基于事項(xiàng)法會計(jì)和數(shù)據(jù)分析。事項(xiàng)中心是業(yè)財(cái)融合的連接底座，為所有需要接入財(cái)務(wù)核算的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接入服務(wù)。王店實(shí)用用友U9軟件什么價(jià)格