三鋒集團(tuán)鉅鴻百納公司總經(jīng)理陳健信任是一種動力、更是一種責(zé)任。用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒感謝三鋒集團(tuán)對用友的信任。他說到：在現(xiàn)今信息化浪潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型深入到各行各業(yè)，用友在此基礎(chǔ)上服務(wù)了很多專精特新企業(yè)，并由此總結(jié)了大類的行業(yè)案例。本次項目啟動，對三鋒集團(tuán)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義，如何在短時間內(nèi)保證項目質(zhì)量，通過項目的上線，使得運(yùn)營管理流程得到改善、經(jīng)營效率得到提升。在項目實(shí)施上，建議項目組采用敏捷方法做實(shí)施統(tǒng)籌，精細(xì)化控制時間，縮短周期。同時，用友將提供資源與交付人才全力以赴，也希望雙方項目組成員面對困難解決困難、積極參與、相互學(xué)習(xí)、通力合作，保質(zhì)保量完成體系化交付，預(yù)祝項目成功上線！用友網(wǎng)絡(luò)EBG福建區(qū)總經(jīng)理屠鋒“以用戶為中心、質(zhì)量前列、服務(wù)至上”，三鋒集團(tuán)與用友“用戶之友”的價值觀高度一致，二者在數(shù)智化轉(zhuǎn)型之路上的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是緣分也是必然。相信在雙方的共同努力下，U9cloud一定能為三鋒集團(tuán)數(shù)智化轉(zhuǎn)型添磚加瓦，再創(chuàng)新篇！用友U9cloud也將扛起創(chuàng)新大旗，為三鋒集團(tuán)走向高質(zhì)量發(fā)展提供數(shù)智化重要引擎，踏浪數(shù)字潮涌，共鑄企業(yè)輝煌。U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置，還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動力。杭州凍品行業(yè)用友U9供應(yīng)商家

    索坤集團(tuán)，一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進(jìn)、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機(jī)遇。成立于1999年12月的索坤集團(tuán)，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達(dá)玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運(yùn)輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團(tuán)的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團(tuán)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢，生產(chǎn)和銷售團(tuán)隊經(jīng)常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團(tuán)已經(jīng)在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)了一定程度的自動化，但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。嘉興用友U9系統(tǒng)怎么下載重塑制造企業(yè)數(shù)智化競爭力。

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準(zhǔn)時交付率，實(shí)現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設(shè)計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。

    實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構(gòu)，減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復(fù)雜性。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和簡化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實(shí)可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成集團(tuán)編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺（MDM）功能架構(gòu)。４.６大數(shù)據(jù)分析建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團(tuán)的價值地圖，健全相關(guān)指標(biāo)體系，打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)交付與危機(jī)處理一體化預(yù)警；加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理，增加設(shè)備、物資聯(lián)動，體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈，實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)度；建立健全市場洞察機(jī)制、市場供應(yīng)、實(shí)時價格等監(jiān)控體系；通過與財務(wù)數(shù)據(jù)共享，精算成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標(biāo)＋管理＋分析”為目標(biāo)，形成集團(tuán)經(jīng)營管控“一張表”。05應(yīng)用實(shí)踐平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)為“1231”，即以集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進(jìn)“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標(biāo)，助力集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 客戶價值是“多組織協(xié)同、業(yè)務(wù)靈活性”。

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當(dāng)前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。多組織協(xié)同構(gòu)建企業(yè)生態(tài)圈?；瘖y品行業(yè)用友U9價錢

多組織協(xié)同指：多工廠生產(chǎn)協(xié)同、多地點(diǎn)營銷 協(xié)同、多組織財務(wù)協(xié)同、內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同、外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。杭州凍品行業(yè)用友U9供應(yīng)商家

    從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動或是臨時的應(yīng)對措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營的每一個細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強(qiáng)競爭力、適應(yīng)市場變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本。杭州凍品行業(yè)用友U9供應(yīng)商家