從截至目前的經(jīng)濟數(shù)據(jù)觀察，實體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點。但有一點必須明確強調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標在于生存和發(fā)展，一方面是解決當前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應被視為短期的管理活動或是臨時的應對措施，而應當成為企業(yè)經(jīng)營管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運營的每一個細節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個層面上雙管齊下，才能真正實現(xiàn)降本增效的目標。在這個過程中，企業(yè)應充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵全員參與降本增效的實踐。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績效、增強競爭力、適應市場變化、提高盈利能力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計是制造企業(yè)的中心競爭力之一，也是實現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫存成本。實現(xiàn)跨組織銷售與生產(chǎn)協(xié)同。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應

    4.技術(shù)特點：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點：項目整個產(chǎn)品生命周期，會應用到邊設(shè)計、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構(gòu)成復雜，強調(diào)項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理過程復雜，內(nèi)外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應理念是“實時企業(yè)、實時協(xié)同”。

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價值意義即使現(xiàn)在也不過時。當前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護主義抬頭，歐美對中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費用、管理費用、財務費用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動力、制造費用及期間費用等六大項目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務的加強管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當于增加銷售額10%。對于一個成熟的市場來說，銷售額增加10%。

    基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7項應用、6大關(guān)鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅(qū)動、1大平臺這九個方面進行概況性的介紹U9cloud項目制造方案。與生產(chǎn)批量的、標準化的產(chǎn)品制造對比，項目制造有著明顯的差異，詳細說來，項目制造有9個如下的特點：1.物料特點：按項目料與通用料分別管理。注重項目料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯；2.產(chǎn)品構(gòu)成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復雜：自制件多、工藝、工裝設(shè)計和技術(shù)準備周期長、技術(shù)管理復雜。可以優(yōu)化不同組織之間的業(yè)務流程，減少組織之間不增值的業(yè)務活動。

    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務，優(yōu)化自購采購流程，催動供應鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務人員可以實時監(jiān)控物資和設(shè)備采購業(yè)務，實現(xiàn)采購、倉庫、檢驗、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場全供應鏈的精細管理，充分開發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價值，實現(xiàn)比較低水平存量，促進了集團經(jīng)濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設(shè)，實現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優(yōu)化集團的物資采購、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務，把各業(yè)務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業(yè)務與財務兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環(huán)節(jié)風險，實現(xiàn)安全高效供應。４.５主數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，導入編碼標準規(guī)則，達到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 多組織架構(gòu)、強大的功能、開放的平臺實現(xiàn)了定制化生產(chǎn)、柔性化制造、精細化管控等管理需求，構(gòu)建制造體系。醫(yī)療行業(yè)會使用的用友U9下載

用友U9項目制造管理閉環(huán)。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應

    實現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務數(shù)據(jù)同步聯(lián)動，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構(gòu)，減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復雜性。規(guī)范的標準和簡化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成集團編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺（MDM）功能架構(gòu)。４.６大數(shù)據(jù)分析建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團的價值地圖，健全相關(guān)指標體系，打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)交付與危機處理一體化預警；加強設(shè)備生命周期管理，增加設(shè)備、物資聯(lián)動，體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈，實現(xiàn)智能化調(diào)度；建立健全市場洞察機制、市場供應、實時價格等監(jiān)控體系；通過與財務數(shù)據(jù)共享，精算成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標＋管理＋分析”為目標，形成集團經(jīng)營管控“一張表”。05應用實踐平煤神馬集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標為“1231”，即以集團統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個中心，加快推進“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務板塊建設(shè)，實現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標，助力集團建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應