主供應(yīng)商優(yōu)先、順序輪流分配、按動態(tài)比例分配、按固定比例分配、期間均衡動態(tài)比例等。在主機(jī)廠和汽配一級與二級供應(yīng)商中常采用這種采購方式。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價(jià)格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。還有一類采購就是MRO件采購。此類采購的物資是用于企業(yè)維護(hù)運(yùn)行的設(shè)備、備品備件、后勤保障、辦公用品等物品，特點(diǎn)是長期持續(xù)的隨機(jī)性采購，需求分散，金額一般較低，對于價(jià)格波動較為敏感。對于這類物資采購降本增效，我們建議可以通過與工業(yè)品電商平臺對接，實(shí)現(xiàn)采購過程透明化以降低采購成本，用友U9cloud與用友采購云融合實(shí)現(xiàn)與國內(nèi)前列的工業(yè)品電商平臺直接打通，在國內(nèi)一些行業(yè)前列企業(yè)如華測導(dǎo)航、雙環(huán)傳動得到應(yīng)用。此外還有一類采購就是設(shè)備資產(chǎn)采購，特點(diǎn)是批量少、頻次少、價(jià)值高。實(shí)踐指：管理思 想、成熟業(yè)務(wù)模型、先進(jìn)制造、行業(yè)先進(jìn)管理模式。平湖零售行業(yè)用友U9系統(tǒng)多少錢一年

    如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算管控，精細(xì)化成本核算，提升市場競爭空間；8.集團(tuán)層面：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造的集團(tuán)化管控，靈活的支撐多組織架構(gòu)變革，滿足企業(yè)未來的發(fā)展；基于項(xiàng)目制造型企業(yè)的需求和U9cloud在項(xiàng)目制造行業(yè)的解決方案，以下7項(xiàng)從U9cloud產(chǎn)品應(yīng)用層面進(jìn)行說明：1.多組織管控：統(tǒng)一信息化平臺、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展、實(shí)現(xiàn)跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同、滿足集團(tuán)管控需要2.項(xiàng)目管理體系：從項(xiàng)目洽談到項(xiàng)目驗(yàn)收，貫穿銷售、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、安裝服務(wù)的全業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目制造的中心流程管控和項(xiàng)目管控的密切結(jié)合3.設(shè)計(jì)制造一體化：搭建設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造之間的跨海大橋，消除設(shè)計(jì)與制造之間的信息孤島；實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕各自為政；4.計(jì)劃與物料管理：項(xiàng)目制造企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃層，生產(chǎn)計(jì)劃層，作業(yè)計(jì)劃層的三層計(jì)劃管理體系的結(jié)合；5.計(jì)劃變更：它是所有項(xiàng)目制造企業(yè)的痛點(diǎn)，系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)WBS的計(jì)劃變更、PRP計(jì)劃變更，可以結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度來對異常情況進(jìn)行跟蹤，6.項(xiàng)目發(fā)貨：可根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)訂單備料、或BOM，編制發(fā)貨明細(xì)清單，通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對公司倉庫發(fā)往客戶項(xiàng)目現(xiàn)場的業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。7.現(xiàn)場施工：對于企業(yè)總部無法及時(shí)掌握現(xiàn)場情況的問題。浙江醫(yī)療行業(yè)用友U9軟件銷售價(jià)格實(shí)現(xiàn)了多組織業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率;實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全過程管控。

用友U9 cloud在原有功能特性的基礎(chǔ)上又重點(diǎn)發(fā)布了六大新特性，分別是數(shù)據(jù)驅(qū)動、行業(yè)深耕、智能工廠、精細(xì)管控、中企出海、隨需應(yīng)變。由此也可以看出，用友U9 cloud在新特性上，更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、人工智能等在制造業(yè)的落地，以及對細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)場景的深耕。用友U9 cloud在原有功能特性的基礎(chǔ)上又重點(diǎn)發(fā)布了六大新特性，分別是數(shù)據(jù)驅(qū)動、行業(yè)深耕、智能工廠、精細(xì)管控、中企出海、隨需應(yīng)變。由此也可以看出，用友U9 cloud在新特性上，更加強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析、人工智能等在制造業(yè)的落地，以及對細(xì)分行業(yè)和業(yè)務(wù)場景的深耕。

    及時(shí)準(zhǔn)確地掌握集團(tuán)經(jīng)營狀況以及進(jìn)行科學(xué)決策分析，集團(tuán)在借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上采用數(shù)字化手段，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)了信息融合共享平臺，通過跨部門、跨單位、跨產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)互聯(lián)互通，打通了業(yè)務(wù)壁壘，數(shù)據(jù)共享共用，助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。02平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息融合共享設(shè)計(jì)理念對企業(yè)內(nèi)分散的事務(wù)性工作和專業(yè)服務(wù)工作進(jìn)行研究分類，將業(yè)務(wù)中同質(zhì)化、規(guī)范化、集約化的業(yè)務(wù)上升到企業(yè)級層面，采用信息技術(shù)與業(yè)務(wù)場景深度融合，對人員、技術(shù)和流程進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)公共流程的標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化，建立信息融合共享平臺，為企業(yè)各單位提供“共享服務(wù)”。在信息融合共享設(shè)計(jì)理念中，頂層設(shè)計(jì)是方向，編碼建設(shè)是基礎(chǔ)，ERP建設(shè)是關(guān)鍵，共享建設(shè)是目標(biāo)，整體規(guī)劃設(shè)計(jì)如下：２.１信息融合共享頂層設(shè)計(jì)在集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，頂層設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)為驅(qū)動、以技術(shù)為支撐、以軟件為中心、以硬件為基礎(chǔ)，高起點(diǎn)謀劃集團(tuán)中心資源整合、中心業(yè)務(wù)聚合、中心數(shù)據(jù)貫通，支撐集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升集團(tuán)一體化、市場化、數(shù)字化、國際化運(yùn)作能力。圍繞“流程再造＋管理變革”，優(yōu)化升級ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)，打通人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及協(xié)同辦公等12項(xiàng)管理業(yè)務(wù)。 U9產(chǎn)品的柔性多組織架構(gòu)和靈活的參數(shù)化設(shè)置，還支持企業(yè)組織結(jié)構(gòu)迅速調(diào)整，持續(xù)的為企業(yè)發(fā)展提供動力。

    提高項(xiàng)目計(jì)劃可執(zhí)行性，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財(cái)務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個(gè)不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個(gè)階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財(cái)一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價(jià)值，而從其自身而言，中心的價(jià)值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動。一個(gè)面向物料的MRP驅(qū)動，一個(gè)是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。多組織銷售協(xié)同，支撐企業(yè)銷售管控模式變革。海寧零售行業(yè)用友U9要多少錢

用友U9，車間數(shù)字看板/ 訂單全程執(zhí)行跟蹤。平湖零售行業(yè)用友U9系統(tǒng)多少錢一年

    基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點(diǎn)應(yīng)用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機(jī)下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認(rèn)可及巨大的價(jià)值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項(xiàng)目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和U9cloud平臺的項(xiàng)目制造的解決方案，本文將從項(xiàng)目制造的9個(gè)特點(diǎn)、8類難點(diǎn)、7項(xiàng)應(yīng)用、6大關(guān)鍵、5個(gè)案例、4個(gè)建議、3個(gè)階段、2輪驅(qū)動、1大平臺這九個(gè)方面進(jìn)行概況性的介紹U9cloud項(xiàng)目制造方案。與生產(chǎn)批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造對比，項(xiàng)目制造有著明顯的差異，詳細(xì)說來，項(xiàng)目制造有9個(gè)如下的特點(diǎn)：1.物料特點(diǎn)：按項(xiàng)目料與通用料分別管理。注重項(xiàng)目料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯；2.產(chǎn)品構(gòu)成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時(shí)掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復(fù)雜：自制件多、工藝、工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長、技術(shù)管理復(fù)雜。平湖零售行業(yè)用友U9系統(tǒng)多少錢一年