從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細(xì)化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機(jī)曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。U9 cloud還提供了高效的設(shè)計變更處理功能，幫助電子制造企業(yè)快速響應(yīng)市場需求的變化，減少生產(chǎn)浪費(fèi)。批發(fā)行業(yè)U9cloud聯(lián)系方式

    實現(xiàn)了產(chǎn)銷協(xié)同一體化、設(shè)計制造一體化、計劃與執(zhí)行一體化、智能倉儲與物料配送一體化及多層次責(zé)任考核與成本還原，此外，通過智能化算法將內(nèi)部很多大數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多場景的報表呈現(xiàn)，高效輔助管理決策。當(dāng)下，在基于U9cloud平臺的數(shù)智化系統(tǒng)的支持下，華測導(dǎo)航已經(jīng)成功導(dǎo)入6S管理。華測導(dǎo)航高級副總裁楊云女士強(qiáng)調(diào)，“華測導(dǎo)航始終堅信信息化和數(shù)智化對企業(yè)管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，數(shù)智化升級只是一個起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。公司將持續(xù)投入和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理水平，同時加強(qiáng)與用友的合作，利用其專業(yè)技術(shù)和服務(wù)，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為客戶提供更的產(chǎn)品和服務(wù)?！比A測導(dǎo)航是電子行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。電子行業(yè)一直是U9cloud的優(yōu)勢行業(yè)，U9cloud為企業(yè)提供數(shù)智化全場景方案，覆蓋整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，包括銷售預(yù)測、接單、計劃、采購、倉儲、委外、生產(chǎn)、質(zhì)量管控、發(fā)貨、成本核算等。這些場景應(yīng)用幫助企業(yè)梳理計劃體系、提高物料齊套率、減少庫存呆滯、提高成本管控能力、快速響應(yīng)客戶需求。同時，U9cloud通過數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)內(nèi)置的行業(yè)管理分析模型，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)更好地掌握市場趨勢和客戶需求。秀洲區(qū)實用U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話U9 cloud有效地把數(shù)據(jù)聚合，讓數(shù)據(jù)流向各種場景，將業(yè)務(wù)同數(shù)據(jù)聯(lián)合，可以向企業(yè)提供不同類型的創(chuàng)新應(yīng)用。

    能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關(guān)系的信任價值。三類bC關(guān)系不同品類的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強(qiáng)關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦女等，如乳制品、調(diào)味品等。b端與C端往往在同一個社區(qū)，但其實是弱關(guān)系。因為家庭用品購買高頻，因此，b與C之間，店外是熟人，店內(nèi)是熟客。平時不一定往來，但天天在門店見面。因為處于同一社區(qū)，b端的推薦較為慎重。正因為慎重，一旦推薦，成功率還是很高。推薦模式，不同于圈層bC，一般是用店內(nèi)陳列場景推薦，甚至是無意中的一句話推薦。3、近場bC。適配于日常餐飲、渠道產(chǎn)品、戶外消費(fèi)產(chǎn)品。bC之間無關(guān)系，但由于C端的消費(fèi)半徑有限。

    bC一體化要用到三大關(guān)系，即bC關(guān)系，CC關(guān)系，bb關(guān)系。先講bC關(guān)系，沒有bC關(guān)系，就沒有CC關(guān)系和bb關(guān)系。在讀本文之前，建議先讀《bC一體化戰(zhàn)術(shù)體系（4）：關(guān)系讓渡》。廠家（經(jīng)銷商）介入零售關(guān)系，始于終端愿意bC關(guān)系讓渡。這是關(guān)系營銷成立的前提。bC關(guān)系，就是門店（b端)與用戶(C端)的關(guān)系。對于KA店，因為店長是職業(yè)經(jīng)理人，店員的高度流動性，門店與用戶很難建立穩(wěn)定的關(guān)系。對于BC類門店，店主站柜臺，客源相對穩(wěn)定，容易建立熟人關(guān)系。bC一體化對于關(guān)系的利用，為營銷提供了新的變量。中國營銷體系中，渠道客情、關(guān)系有非同一般的價值。施煒老師提出的關(guān)系、認(rèn)知、交易三位一體理論，是bC一體化的理論基石。前提是對關(guān)系的利用。關(guān)系→認(rèn)知→交易→關(guān)系升級……因為有關(guān)系讓渡（關(guān)系），所以認(rèn)知門檻降低（認(rèn)知），在政策的促進(jìn)之下，交易可以即時變現(xiàn)（交易）。這就是關(guān)系、認(rèn)知、交易三位一體。始于關(guān)系，關(guān)系又在交易后升級。這是一個閉環(huán)，每輪循環(huán)，都是商業(yè)關(guān)系的升級。關(guān)系，始于長期相處，在長期交往過程中形成信任。這種交往，可能是商業(yè)交往，也可能是社會生活中的其它交往。由于交往產(chǎn)生的信任或不信任，都是關(guān)系。信任，就是商業(yè)中的去風(fēng)險。信任。U9 cloud通過集成采購服務(wù)、金融服務(wù)、稅務(wù)服務(wù)、費(fèi)控服務(wù)、協(xié)同服務(wù)等基于互聯(lián)網(wǎng)的云應(yīng)用。

    聽完解讀，各位企業(yè)家們的數(shù)智化思維脈絡(luò)逐漸明晰，針對各自企業(yè)管理中遇到的問題，與們展開了熱烈的現(xiàn)場互動與答疑，對癥下藥、一一解答，活躍的現(xiàn)場氣氛讓企業(yè)家們都打開了思路，也有嘉賓針對行業(yè)場景分享了自身多年的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場可謂是“高手過招”，智慧的火花激烈碰撞。智繪江南共創(chuàng)未來青山綠水，是畫不盡的江南。甌江水清澈平靜流淌，兩岸青山層巒疊嶂，古堰美景如畫，U9cloud與各位的數(shù)智化故事在此添上了濃墨重彩的一筆。本次經(jīng)營管理私享會是一次嘗試也是一次全新的開始。U9cloud二十多年來一直伴隨用戶的成長，精進(jìn)篤行，除了為企業(yè)提供更豐富的場景、更智能化的應(yīng)用和更為專業(yè)化的服務(wù)外，也將管理經(jīng)驗一點(diǎn)點(diǎn)沉淀，賦能更多企業(yè)，打造行業(yè)樣板，讓數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功有借鑒、可復(fù)制，源源不斷的輸出數(shù)智力量，帶領(lǐng)中國制造走向中國創(chuàng)造。報表分析：支持各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的報表分析和數(shù)據(jù)可視化，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)運(yùn)營狀況，做出正確的決策。秀洲區(qū)實用U9cloud系統(tǒng)服務(wù)電話

用友U9 cloud在 IPO 自查、關(guān)聯(lián)交易、不相容檢查以及相關(guān)的 IPO 報表分析方面也做了很多工作。批發(fā)行業(yè)U9cloud聯(lián)系方式

    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費(fèi)。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨(dú)的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認(rèn)知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認(rèn)知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中，有人認(rèn)為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認(rèn)知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當(dāng)然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)同已經(jīng)達(dá)到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達(dá)C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強(qiáng)關(guān)系，但在商業(yè)應(yīng)用中，b端會謹(jǐn)慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。批發(fā)行業(yè)U9cloud聯(lián)系方式