1994年，**北斗一號系統(tǒng)工程建設(shè)正式啟動(dòng)，2020年，**北斗三號全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)正式開通！北斗的誕生為全球有高精定位需求的用戶提供了強(qiáng)有力的保障，更給**精確導(dǎo)航定位企業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。天碩導(dǎo)航作為一家從事厘米級高精度定位解決方案的服務(wù)商，其憑借ExtremeRTK?技術(shù)，從眾多**北斗高精定位導(dǎo)航企業(yè)中脫穎而出。2024年1月11日，天碩導(dǎo)航用友U9cloud數(shù)智化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開，天碩導(dǎo)航將攜手U9cloud進(jìn)行一體化管控平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這也意味著，天碩導(dǎo)航在高速發(fā)展的道路上，在不斷創(chuàng)新和突破，加速企業(yè)管理升級，為推動(dòng)國產(chǎn)定位技術(shù)走向**奮勇前進(jìn)。關(guān)于天碩導(dǎo)航蘇州天碩導(dǎo)航科技有限責(zé)任公司（以下簡稱：天碩導(dǎo)航）創(chuàng)立于2014年，是一家從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航的**技術(shù)企業(yè),致力于自主研發(fā)、設(shè)計(jì)全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)(含北斗)的厘米級高精度定位芯片、板卡、接收機(jī)以及集成系統(tǒng),并提供整體解決方案。天碩導(dǎo)航自主研發(fā)的ExtremeRTK?技術(shù)可廣泛應(yīng)用于測量測繪、精密農(nóng)業(yè)、無人機(jī)、自動(dòng)駕駛、機(jī)器人等領(lǐng)域，為有高精度定位需求的用戶提供了堪稱具有“業(yè)界天花板”精細(xì)度的RTK產(chǎn)品。天碩導(dǎo)航是全球少數(shù)幾家能夠從事厘米級衛(wèi)星導(dǎo)航全生態(tài)開發(fā)、生產(chǎn)的公司。用友U9 cloud具備嚴(yán)格的安全管理措施和加密技術(shù)，保證了企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性。海鹽汽配行業(yè)U9cloud電話多少

    兩千年前，中國春秋戰(zhàn)國時(shí)代的荀子在《荀子富國》篇中就講到，治理國家要“節(jié)其流、開其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過時(shí)。當(dāng)前中國企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營環(huán)境，國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對中國技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營帶來了很大的影響，而且市場競爭日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競爭對手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對競爭亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營的能力，而企業(yè)的經(jīng)營成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對于采購業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購成本降低1%對企業(yè)利潤的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對于一個(gè)成熟的市場來說，銷售額增加10%。浙江用友U9cloud軟件官網(wǎng)銷售管理模塊包括銷售訂單、銷售出庫、銷售收款等。

    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃面對多變的市場需求和頻繁的訂單變更，企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)和物料庫存情況，自動(dòng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和延誤，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建，大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù)，通過U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實(shí)現(xiàn)全流程一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)車間的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化管理。質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能，通過質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度，還減少了因質(zhì)量問題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，其優(yōu)勢在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化，精細(xì)找到成本改善點(diǎn)。

    真正落地阿米巴責(zé)任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力，促進(jìn)了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導(dǎo)航的在市場中脫穎而出。上海華測導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時(shí)代，華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一管控平臺(tái)和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化管理，打造了從計(jì)劃到制造的敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責(zé)任考核體系，從而讓公司的數(shù)智化建設(shè)從第一階段由缺到全、實(shí)現(xiàn)可管，進(jìn)階到第二階段由全到通、實(shí)現(xiàn)可控，再到如今的第三階段由通到智，實(shí)現(xiàn)可見的方向發(fā)展。總結(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價(jià)值，用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud，華測導(dǎo)航加強(qiáng)了銷售管理，實(shí)現(xiàn)銷售機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時(shí)提升了研發(fā)管理水平，讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯(cuò)誤率降低40%。用友U9 cloud是一款好的企業(yè)管理軟件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率和競爭力。

    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費(fèi)。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨(dú)的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)關(guān)系、認(rèn)知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認(rèn)知密度，實(shí)現(xiàn)正循環(huán)；二是因?yàn)樾卧煌?，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中，有人認(rèn)為只適用于高客單價(jià)產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認(rèn)知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當(dāng)然，前提是選擇合適的b端。有三個(gè)條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認(rèn)同已經(jīng)達(dá)到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個(gè)階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達(dá)C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強(qiáng)關(guān)系，但在商業(yè)應(yīng)用中，b端會(huì)謹(jǐn)慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗(yàn)，提高了b端給C端推薦的信心。用友U9 cloud持續(xù)升級內(nèi)外部連接協(xié)同能力，全場景服務(wù)版圖不斷完善。浙江用友U9cloud軟件官網(wǎng)

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    降本增效的關(guān)鍵詞：降本、增效和利潤，利潤管理讓“降本增效”看得見?！敖当驹鲂А辈恢皇呛唵蔚亟档统杀荆翘嵘麧櫟牟呗?，其目標(biāo)在于為企業(yè)創(chuàng)造成本優(yōu)勢，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前列地位。阿米巴（Amoeba）考核是一種將企業(yè)分割為多個(gè)自主經(jīng)營的單元（阿米巴），每個(gè)單元都有自己的利潤責(zé)任。這種模式由日本經(jīng)營學(xué)家稻盛和夫提出，旨在通過提高每個(gè)經(jīng)營單元的利潤責(zé)任感來提升整個(gè)企業(yè)的效率和盈利能力，成為降本增效的一環(huán)。在阿米巴模式中，每個(gè)單元都有自己的盈虧賬，員工不只是執(zhí)行任務(wù)，他們參與到成本控制和利潤創(chuàng)造的全過程中，從而提高了參與感和歸屬感。此模式鼓勵(lì)單元內(nèi)部的自主決策、負(fù)責(zé)自己的利潤，因此，單元內(nèi)員工更有動(dòng)力去控制成本，尋找更經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)營方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。U9cloud支持阿米巴多層級考核，激勵(lì)“降本增效”的自驅(qū)力！阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，阿米巴是全員參與的經(jīng)營。阿米巴之間通過共享資源和信息，協(xié)作完成整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。這種經(jīng)營方式可以激發(fā)員工和組織的創(chuàng)新和自驅(qū)力，同時(shí)也能夠更快地適應(yīng)市場變化。通過阿米巴核算可以使企業(yè)更加清晰地了解各個(gè)利潤中心的盈利貢獻(xiàn)。海鹽汽配行業(yè)U9cloud電話多少