所以對(duì)于天碩導(dǎo)航選擇U9cloud共建數(shù)智化，我們倍感榮幸。同時(shí)，我們也做好了十足的準(zhǔn)備，并篩選了一批更加、經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理投入項(xiàng)目建設(shè)。那么在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遇到難點(diǎn)痛點(diǎn)，大家雙方要保持密切和**的溝通，積極處理問(wèn)題，并要注意規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，圍繞著同一個(gè)目標(biāo)，一起努力完成項(xiàng)目實(shí)施和部署。天碩導(dǎo)航財(cái)務(wù)總監(jiān)徐立平發(fā)表總結(jié)**。徐總提到，經(jīng)過(guò)前期對(duì)用友品牌和多方了解，選擇實(shí)施用友U9C項(xiàng)目，我們認(rèn)為是一個(gè)比較合適的合作，希望后續(xù)雙方能夠順利推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。徐總表示，此次ERP項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)項(xiàng)目。希望通過(guò)此次信息化系統(tǒng)的升級(jí)，能夠使公司在提升工作效率的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，打破我們?cè)瓉?lái)數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題。ERP的建設(shè)也是我們信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，所以大家要全力以赴，及時(shí)溝通和反饋，積極推動(dòng)保障項(xiàng)目有序進(jìn)展。徐總還提到，新的系統(tǒng)建設(shè)，將勢(shì)必為我們一些用戶(hù)帶來(lái)一定的習(xí)慣改變，大家要積極克服，前期多磨合，項(xiàng)目上線后要經(jīng)過(guò)反復(fù)的使用，快速熟悉和掌握新的系統(tǒng)，為公司創(chuàng)造效益。希望通過(guò)雙方充分的合作。U9 cloud積累了豐富的業(yè)務(wù)場(chǎng)景和管控模式經(jīng)驗(yàn)。平湖服務(wù)行業(yè)U9cloud銷(xiāo)售

    成長(zhǎng)型企業(yè)的比較好選擇那么，用友云ERP適合那些企業(yè)應(yīng)用呢？對(duì)此，用友明確的表示，U9cloud的客戶(hù)群是成長(zhǎng)型企業(yè)，從組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，主要有以下幾種類(lèi)型：其一，這類(lèi)企業(yè)大多是在多個(gè)地點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)；其二，這類(lèi)企業(yè)有多個(gè)不同的產(chǎn)品線，公司會(huì)按照產(chǎn)品線設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，這些事業(yè)部相當(dāng)于內(nèi)部的小公司一樣運(yùn)作；其三，企業(yè)是產(chǎn)銷(xiāo)分離的運(yùn)作模式；其四，企業(yè)由一套領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成一個(gè)小集團(tuán)，會(huì)下設(shè)很多小型的分公司。所以，用友給予U9cloud的業(yè)務(wù)價(jià)值定位是：組織應(yīng)變，管控分級(jí)，財(cái)務(wù)集中、業(yè)務(wù)協(xié)同?？梢哉f(shuō)U9cloud是成長(zhǎng)型企業(yè)的比較好選擇。U9cloud除了在業(yè)務(wù)價(jià)值上的優(yōu)勢(shì)之外，另外就是交付快！以一家三個(gè)公司組成的小集團(tuán)財(cái)務(wù)為例，大概財(cái)務(wù)交付周期在7-10天。比如一家浙江的客戶(hù)，從前期溝通、到部署、上線，只用了三天。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化大概兩周即可完成。這比傳統(tǒng)ERP模式的部署時(shí)間縮短了1-2倍。再如常州建邦，通過(guò)U9cloud不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了總部與5個(gè)成員單位的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)體系搭建與人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流、物流的全方面管控與共享。嘉善用友U9cloud系統(tǒng)官方網(wǎng)站U9 cloud推出了具有行業(yè)特色的應(yīng)用插件委外工作平臺(tái)。

    成為制造業(yè)降本增效的得力助手。智能排程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃面對(duì)多變的市場(chǎng)需求和頻繁的訂單變更，企業(yè)常常面臨生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物料不齊套的困境。用友U9cloud的智能化排產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)實(shí)時(shí)訂單數(shù)據(jù)和物料庫(kù)存情況，自動(dòng)制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。這避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和延誤，大幅提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。智能工廠搭建，大幅提升生產(chǎn)效率U9cloud智能工廠方案融合“5G+AI”等前沿技術(shù)，通過(guò)U9cloud+MES+AIoT系統(tǒng)無(wú)縫集成，將原“輔料、半品、成品”等物料實(shí)現(xiàn)全流程一體化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)有機(jī)整合與智能協(xié)作，真正實(shí)現(xiàn)車(chē)間的精細(xì)化、透明化、實(shí)時(shí)化管理。質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品合格率產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。用友U9cloud提供的質(zhì)量管理功能，通過(guò)質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集、分析和監(jiān)控，企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。這不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，還減少了因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的退貨和返工成本。標(biāo)準(zhǔn)成本管理，用“標(biāo)準(zhǔn)”促“精細(xì)”U9cloud標(biāo)準(zhǔn)成本方案通過(guò)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提供及時(shí)準(zhǔn)確的成本信息，其優(yōu)勢(shì)在于幫助企業(yè)成本控制、成本優(yōu)化，精細(xì)找到成本改善點(diǎn)。

    為您的數(shù)智化轉(zhuǎn)型制定量身定制的計(jì)劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。深度定制與專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)專(zhuān)屬CSM將扮演您的個(gè)性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實(shí)踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應(yīng)用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實(shí)踐保持一致。持續(xù)學(xué)習(xí)與流程優(yōu)化YonSuite客戶(hù)成功計(jì)劃旨在幫助企業(yè)快速應(yīng)用YonSuite解決方案，加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在數(shù)智化時(shí)代，我們承諾在開(kāi)始次上線后不斷改進(jìn)、學(xué)習(xí)和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進(jìn)一步。數(shù)據(jù)洞察與決策支持YonSuite客戶(hù)成功計(jì)劃能夠利用成功指標(biāo)巡檢與檢查工具的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和分析功能，為您提供有據(jù)可依的行動(dòng)見(jiàn)解，并幫助您獲得與業(yè)務(wù)優(yōu)先相關(guān)的功能。導(dǎo)師支持與客戶(hù)成功導(dǎo)師服務(wù)在業(yè)務(wù)高峰等特殊情況下，您的團(tuán)隊(duì)可能需要額外的支持。YonSuite客戶(hù)成功計(jì)劃為您提供獲取YonSuite導(dǎo)師的機(jī)會(huì)，幫助您有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。02YonSuite客戶(hù)成功計(jì)劃升級(jí)發(fā)布新的服務(wù)內(nèi)容為保持客戶(hù)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升客戶(hù)成功計(jì)劃的服務(wù)價(jià)值，我們優(yōu)化升級(jí)了YonSuite客戶(hù)成功計(jì)劃服務(wù)，提供多層次的服務(wù)計(jì)劃。U9 cloud將通過(guò)“篤行致遠(yuǎn) 惟實(shí)勵(lì)新”，強(qiáng)化產(chǎn)品的先進(jìn)性，帶領(lǐng)制造業(yè)云ERP的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)。

    研發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設(shè)計(jì)與制造之間的連接是關(guān)鍵，從產(chǎn)品力提升、價(jià)值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個(gè)要點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。依托于設(shè)計(jì)制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場(chǎng)降本增效的局限，旨在推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實(shí)現(xiàn)C2M高效設(shè)計(jì)迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶(hù)為中心，通過(guò)消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。陳小玉在會(huì)議中詳細(xì)介紹了IE之線平衡分析與瓶頸改善、現(xiàn)場(chǎng)物流改善—生產(chǎn)布局、快速換型改善、OEE改善、價(jià)值流程分析等幾大方法論，為改善工廠生產(chǎn)效率及生產(chǎn)周期提供實(shí)踐參考。如何建立全員改善精益體系？工廠運(yùn)營(yíng)管控是關(guān)鍵。陳小玉也在現(xiàn)場(chǎng)分享并詳述了盈利的公式、收益性改善構(gòu)成、收益性改善制度的建立等內(nèi)容，賦予制造企業(yè)數(shù)智化管理全新生命力?；陂_(kāi)放性，企業(yè)構(gòu)建了基于參數(shù)的模型，可以與BOM協(xié)同，解決同一產(chǎn)品類(lèi)型過(guò)多，而導(dǎo)致BOM數(shù)據(jù)龐大的難題。桐鄉(xiāng)汽配行業(yè)U9cloud價(jià)錢(qián)

用友U9 cloud還提供了備份和恢復(fù)功能，確保數(shù)據(jù)不會(huì)丟失。平湖服務(wù)行業(yè)U9cloud銷(xiāo)售

用友ECM企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)提供了門(mén)戶(hù)管理、流程管理、知識(shí)管理、公文管理、任務(wù)管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建一體化的協(xié)同辦公提供了統(tǒng)一的平臺(tái)。在滿(mǎn)足傳統(tǒng)協(xié)同OA及內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，融入業(yè)務(wù)協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)助平臺(tái)應(yīng)用，擴(kuò)展了協(xié)同管理的緯度，提升了需求滿(mǎn)足的高度，賦予了協(xié)同全新的生命力。“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享，智慧協(xié)同”，突出以人為的組織溝通、以業(yè)務(wù)為主體的全程協(xié)作，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，重點(diǎn)解決辦公與業(yè)務(wù)的一體化聯(lián)動(dòng)、協(xié)同辦公需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。平湖服務(wù)行業(yè)U9cloud銷(xiāo)售