北方車輛在國內(nèi)采購重型卡車總成（如發(fā)動機、駕駛室、底盤等）等半成品、零配件等，出口銷售至南非ESI，由ESI的裝配車間組裝形成整車，并通過ESI當(dāng)?shù)氐姆咒N網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行終端銷售、技術(shù)支持、備件供應(yīng)及其他售后服務(wù)。在國際化布局過程中南非ESI選擇了用友U9cloud支撐其全場景的業(yè)務(wù)管理，U9cloud很好滿足了本地化語言、財務(wù)會計準(zhǔn)則和稅收管理的要求。經(jīng)過10年的發(fā)展，南非ESI生產(chǎn)銷售的北奔自卸車多年保持南非工程車市場占有率前列，已發(fā)展成為南非工程車市場中國重卡品牌。此外由于美國對中國產(chǎn)品進(jìn)行關(guān)稅壁壘及限制性措施，也導(dǎo)致國內(nèi)不少企業(yè)到東南亞及東歐國家投資建廠，U9cloud服務(wù)了大量這類企業(yè)如海能實業(yè)在越南就有兩家工廠產(chǎn)品出口美國，八方電氣在波蘭設(shè)立工廠服務(wù)歐洲市場。模式二，供應(yīng)鏈全球化。供應(yīng)鏈全球化有助于企業(yè)降低成本、增強競爭力。企業(yè)需要站在全球的角度整體考量，圍繞原材料、制造和供應(yīng)區(qū)域三個要素做好供應(yīng)鏈，尋求比較優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。上海普利特復(fù)合材料股份有限公司，是一家從事高分子新材料產(chǎn)品及其復(fù)合材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的科創(chuàng)型上市公司，也是專精特新“小巨人”企業(yè)。自助對賬：企業(yè)可通過系統(tǒng)自助與經(jīng)銷商對賬，提高對賬效率。海寧連鎖行業(yè)用友市場價

    能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日常“作業(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實際數(shù)智化實踐中，及時獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來都不是單一的考慮項，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應(yīng)商，二級供應(yīng)商將零部件信息給到一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息給到主機廠，如此一來，汽車追溯才能變得更加徹底，收集的信息也會更加詳細(xì)。因此，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)一級、二級供應(yīng)商需要將自己的MOM、WMS、ERP、QMS等系統(tǒng)與主機廠進(jìn)行集成。而實際情況，對于一些二級供應(yīng)商信息化程度幾乎為零的現(xiàn)狀下，無疑對多方協(xié)作提出了非常高的要求。所以，制造企業(yè)與供應(yīng)商在產(chǎn)能、質(zhì)量、庫存和工藝等方面的跨企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同的普遍應(yīng)用。姚莊鎮(zhèn)用友T+軟件供應(yīng)商用友T+c預(yù)置行業(yè)會計科目體系和報表模板，匹配全電票、電檔政策、財務(wù)流程可控.

    取決于如下幾個方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應(yīng)商的負(fù)擔(dān)，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應(yīng)商一定是找合作時間長，采購配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強且意愿度高的中心供應(yīng)商。這類供應(yīng)商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業(yè)采購部門有較強的供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、設(shè)計工程、規(guī)范的評價體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應(yīng)商之間有標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團(tuán)隊，能夠同時賦能供應(yīng)商；所以，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價值顧問預(yù)測：未來5年內(nèi)跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤率倍增而從量變到質(zhì)變。當(dāng)前推動中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長與創(chuàng)造增量財富的中心點在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)第四次工業(yè)變革。當(dāng)前全球也就中國與美國在此領(lǐng)域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長制”“對標(biāo)世界前列的供應(yīng)鏈”等目標(biāo)就能夠順其自然的達(dá)成。數(shù)字科技公司需要具備較強的戰(zhàn)略前瞻性。Gartner將跨企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)稱為“供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”，具備如下幾個特征：多租戶：企業(yè)可以成為供應(yīng)商，而供應(yīng)商則可以成為采購商，將現(xiàn)實世界的商業(yè)協(xié)作關(guān)系通過“供應(yīng)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”鏈接在一起。

    方案一：集中部署：部署在境內(nèi)或者單數(shù)據(jù)中心，通過加密保證傳輸安全。同時考慮到跨境、境外訪問時的安全和效率，通過專線、VPN等方式進(jìn)行訪問，保護(hù)傳輸安全、提高訪問效率。方案二：分布式部署：利用iuap多數(shù)據(jù)中心管理的方案將應(yīng)用部署在不同的數(shù)據(jù)中心，不同安全要求地區(qū)訪問相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)就近訪問。同時做到了數(shù)據(jù)隔離、滿足各國的數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)要求，實現(xiàn)數(shù)據(jù)不出國。管理數(shù)據(jù)、報表等可以滿足當(dāng)?shù)匕踩煞ㄒ?guī)要求的數(shù)據(jù)，定時傳輸?shù)街鞣?wù)器中進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過Hubble進(jìn)行統(tǒng)一運維管理，降低運維管理成本。3.全球化基礎(chǔ)應(yīng)用具有全球服務(wù)能力的平臺一定要、靈活、可配置，具備以下基本能力，在企業(yè)出海初期能快速幫助企業(yè)完成必要的工作：多語種：全球化的能力不只體現(xiàn)在簡體中文、繁體中文、美式英文、英式英文等基本應(yīng)用，更是如各種中企出海常見目的地的小語種，如印尼語、越南語、泰語等，已經(jīng)被眾多客戶應(yīng)用；多時區(qū)：可以更好地服務(wù)全球時間管理，在處理全球業(yè)務(wù)時實現(xiàn)全球共享團(tuán)隊在保證SLA的任務(wù)分工，不同的屬地員工可方便查看本地特定的假期等；多幣種：在薪酬管理中。用友軟件可根據(jù)不同企業(yè)的需求進(jìn)行定制和調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。

    部分外企的“ChinaPlusOne”供應(yīng)鏈策略加速中國對自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，部分零部件的進(jìn)口成本增加；勞動力成本持續(xù)增加：談了多年的人口紅利枯竭已經(jīng)到來，新勞動法對員工的更多保障，沿海企業(yè)的“用工荒”、持續(xù)低迷的出生率、國家新出臺的人口政策都說明這個趨勢不可逆轉(zhuǎn)；原材料價格不斷上漲：金屬原材料、鐵礦石等原材料價格居高不下。用友公司推出基于圖像識別算法的“廢鋼判定系統(tǒng)”在2023年頗獲鋼企青睞，這也說明鋼企為降低成本加大廢鋼采購需求量。因此，幫助提高供應(yīng)商質(zhì)量管理過程控制水平是當(dāng)下企業(yè)采購與SQE人員的必備課題，通過降低供應(yīng)商過程和終產(chǎn)品的不合格率，從而降低成本。方法有如下：培養(yǎng)供應(yīng)商的質(zhì)量預(yù)防理念，加強推廣供應(yīng)商質(zhì)量手冊；督促供應(yīng)商開展先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（APQP）；監(jiān)督供應(yīng)商從材料入廠到產(chǎn)品完工的全過程控制（包括第二方評審、定期不定期過程審核、基于根因的整改糾偏措施）；幫助供應(yīng)商建立有效的供應(yīng)商管理能力。企業(yè)采購與SQE人員在日常工作中不斷強化與供應(yīng)商的指導(dǎo)與幫助，不僅能夠加強供應(yīng)商的質(zhì)量水平，還能夠幫助供應(yīng)商識別浪費、降低成本。終保證企業(yè)自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和恢復(fù)能力。04數(shù)智化支撐能力那么，當(dāng)下的數(shù)字科技。用友軟件如果發(fā)現(xiàn)有錯賬，只需要修改相關(guān)的記賬憑證即可，明細(xì)賬、總賬自然也就正確了。浙江批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財正版

用友軟件提供了多種暫估情況的解決對策，應(yīng)用單到回沖、補差處理當(dāng)月、跨月成本暫估問題。海寧連鎖行業(yè)用友市場價

    標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程：制定全球標(biāo)準(zhǔn)的人力資源制度與流程，以確保在不同國家和地區(qū)實施一致的管理方法。達(dá)到了全球化運營的層次，企業(yè)還要思考全球共享的模式。3、選擇合適的技術(shù)解決方案：選擇適合公司需求和預(yù)算的全球人力資源信息系統(tǒng)。這可能需要與IT部門密切合作。既要符合企業(yè)的全球化人力資源戰(zhàn)略，滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)支持，并能靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。其中，技術(shù)支持尤其是本地化支持：選擇適合的人力資源管理軟件和技術(shù)工具，在全球范圍內(nèi)幫助管理員工信息、薪酬、績效評估和培訓(xùn)等方面的數(shù)據(jù)。監(jiān)測和調(diào)整：定期監(jiān)測系統(tǒng)的性能，并根據(jù)反饋和數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。確保系統(tǒng)與公司的需求保持一致。4、文化整合：在實施過程中，考慮文化因素，并采取措施促進(jìn)員工的文化融合和協(xié)作。其中，培訓(xùn)和教育：培訓(xùn)員工全球化人力資源管理的同時，確保他們了解和熟練使用新系統(tǒng)，提升數(shù)字化素養(yǎng)也很重要。5、法規(guī)合規(guī)性：了解每個國家或地區(qū)的法規(guī)要求，并確保企業(yè)的人力資源政策與之一致。其中，數(shù)據(jù)安全和隱私：確保員工數(shù)據(jù)的安全性和隱私，遵守數(shù)據(jù)保護(hù)法規(guī)對于人力資源管理影響大。04全球化人力資源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在明確以上事項后，通常會進(jìn)行工具選型。海寧連鎖行業(yè)用友市場價